Βασικά σημεία
- Οι εκδηλώσεις που σχετίζονται με την εβδομάδα Almedalen στη Στοκχόλμη και το Γκέτεμποργκ ακολουθούν συνήθως σουηδικούς κανόνες χαμηλού πλαισίου και ισότητας, ακόμα και όταν η κεντρική εκδήλωση γίνεται στο Visby.
- Το Lagom και το Jantelagen διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο παρουσιάζονται οι παρευρισκόμενοι· η μετριοπαθής προσέγγιση συνήθως αποδίδει καλύτερα από την επιθετική αυτοπροβολή.
- Τα μηνύματα συναίνεσης έχουν σημασία: οι αποφάσεις συχνά προκύπτουν σε ανεπίσημες συζητήσεις τύπου fika παρά σε επίσημες εκδηλώσεις.
- Ο πολιτισμικός χάρτης της Erin Meyer κατατάσσει τη Σουηδία ανάμεσα στις πιο ισότιμες και συναινετικές κουλτούρες παγκοσμίως· τα δεδομένα του Hofstede δείχνουν συγκριτικά χαμηλή απόσταση ισχύος και χαμηλή αποφυγή αβεβαιότητας.
- Τα πλαίσια περιγράφουν τάσεις, όχι άτομα. Οι Σουηδοί επαγγελματίες διαφέρουν ευρέως, ειδικά στους διεθνείς κύκλους χάραξης πολιτικής.
Γιατί οι αρχές Ιουλίου στη Σουηδία αποτελούν σημείο καμπής για τη δικτύωση
Η εβδομάδα Almedalen, που φιλοξενείται ετησίως στο νησί Gotland, λειτουργεί εδώ και καιρό ως το σουηδικό κοινοβούλιο ιδεών, προσελκύοντας πολιτικούς, ΜΚΟ, λομπίστες, δημοσιογράφους, συνδικάτα και ομάδες δημοσίων υποθέσεων εταιρειών. Γύρω από αυτό το γεγονός, μια σειρά από εκδηλώσεις που σχετίζονται με το Almedalen λαμβάνει χώρα στη Στοκχόλμη και το Γκέτεμποργκ τις ημέρες πριν και μετά, οι οποίες συχνά φιλοξενούνται από think tank, πρεσβείες, επαγγελματικούς συνδέσμους και συμβούλους που θέλουν να επεκτείνουν τον προγραμματισμό τους σε κοινό της ηπειρωτικής χώρας.
Για τους διεθνείς επαγγελματίες, αυτές οι εκδηλώσεις στην ηπειρωτική χώρα μπορεί να είναι πιο προσιτές από τις ίδιες τις εκδηλώσεις στο Gotland. Είναι επίσης το σημείο όπου οι συμπεριφορικοί κώδικες της σουηδικής επαγγελματικής κουλτούρας γίνονται έντονα ορατοί. Η ακριβής ανάγνωση αυτών των κωδίκων είναι η διαφορά ανάμεσα στο να φύγετε με υποσχέσεις για επικοινωνία και στο να φύγετε με μια στοίβα επαγγελματικών καρτών που δεν οδηγούν πουθενά.
Οι πολιτισμικές διαστάσεις
Χαμηλή απόσταση ισχύος και ισότιμη ηγεσία
Το Hofstede Insights κατατάσσει τη Σουηδία ανάμεσα στις χώρες με τις χαμηλότερες βαθμολογίες απόστασης ισχύος στην Ευρώπη, και ο Πολιτισμικός Χάρτης (The Culture Map) της Erin Meyer τοποθετεί τους σουηδικούς χώρους εργασίας στο ισότιμο άκρο της κλίμακας ηγεσίας. Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι σε μια εκδήλωση πολιτικής στη Στοκχόλμη, ο γενικός γραμματέας, ο junior αναλυτής και ο επισκέπτης ερευνητής μπορεί να περιμένουν στην ίδια ουρά για καφέ, και η κοινωνική συζήτηση υπερβαίνει την ιεραρχία πιο ελεύθερα από ό,τι σε πλαίσια με υψηλότερη απόσταση ισχύος.
Ένας διεθνής συμμετέχων που έχει συνηθίσει να δείχνει εμφανή σεβασμό σε ανώτερα στελέχη, για παράδειγμα μέσω τίτλων, πολυεπίπεδων συστάσεων ή προσεκτικά ιεραρχημένων καθισμάτων, μπορεί να φανεί παράξενα τυπικός. Αντίθετα, ένας συμμετέχων που προσπαθεί να κυριαρχήσει στον χρόνο συζήτησης γύρω από ένα ανώτερο στέλεχος μπορεί να αγνοηθεί διακριτικά, όχι επειδή υπερασπίζεται την ιεραρχία, αλλά επειδή το πολιτισμικό σενάριο εκτιμά τη μετρημένη συμβολή από όλους.
Επικοινωνία χαμηλού πλαισίου με ήσυχες άκρες
Η Meyer τοποθετεί επίσης τη Σουηδία σταθερά στο άκρο του χαμηλού πλαισίου στην κλίμακα επικοινωνίας. Τα μηνύματα εννοούνται γενικά κυριολεκτικά, οι ατζέντες δηλώνονται και η ασάφεια μειώνεται όπου είναι δυνατόν. Ωστόσο, όταν πρόκειται για αρνητική ανατροφοδότηση ή διαφωνία, οι Σουηδοί επαγγελματίες συχνά μαλακώνουν σημαντικά. Μια φράση όπως "αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα ιδέα, θα πρέπει να το σκεφτούμε" μπορεί να υποδηλώνει γνήσιο ενδιαφέρον ή μπορεί να σημαίνει ότι το θέμα έχει ήδη κλείσει.
Αυτό το μοτίβο είναι ένας λόγος για τον οποίο η δικτύωση στη Σουηδία μπορεί να φαίνεται παραπλανητικά ευγενική. Η ακρόαση αυτού που δεν λέγεται και η γραπτή συνέχεια μετά, παράγουν γενικά πιο σαφή σήματα από ό,τι η πίεση για μια δέσμευση επί τόπου.
Lagom, Jantelagen και η επιτέλεση της μετριοφροσύνης
Δύο πολιτισμικές έννοιες διαμορφώνουν τη συμπεριφορά σε αυτές τις εκδηλώσεις περισσότερο από οποιοδήποτε βαθμολογικό πλαίσιο. Το Lagom, που συχνά μεταφράζεται ως "ακριβώς όσο πρέπει", επιβραβεύει το μέτρο στον τόνο, το ντύσιμο και την αυτοπαρουσίαση. Το Jantelagen, ο ανεπίσημος Νόμος του Jante που προέρχεται από τη σκανδιναβική λογοτεχνία, αποθαρρύνει την τοποθέτηση του εαυτού πάνω από την ομάδα.
Για έναν διεθνή ειδικό πολιτικής που έχει συνηθίσει να ξεκινά με τα διαπιστευτήριά του, αυτό μπορεί να φαίνεται αντιφατικό. Ένας πιο τοπικά ταιριαστός τρόπος έναρξης συζήτησης τείνει να περιγράφει το πρόβλημα πάνω στο οποίο εργάζεται κάποιος, την ομάδα στην οποία ανήκει και το ερώτημα που προσπαθεί να απαντήσει, με τα διαπιστευτήρια να αναδεικνύονται αργότερα στη συζήτηση.
Πώς εμφανίζονται αυτοί οι κανόνες στον χώρο
Άφιξη, ντύσιμο και τα πρώτα δέκα λεπτά
Η συνέπεια λαμβάνεται σοβαρά υπόψη. Η άφιξη στην ανακοινωμένη ώρα έναρξης, αντί για μια κομψή καθυστέρηση, σηματοδοτεί γενικά σεβασμό. Οι ενδυματολογικοί κώδικες γύρω από τις εκδηλώσεις που σχετίζονται με το Almedalen τείνουν προς το σικ αλλά μετρημένο· τα ορατά λογότυπα, τα βαριά κοσμήματα ή τα αυστηρά επίσημα κοστούμια μπορεί να φαίνονται εκτός τόπου τον Ιούλιο, όταν πολλοί Σουηδοί επαγγελματίες προτιμούν το λινό, τα ελαφριά πλεκτά και τα κοστούμια χωρίς μάρκες.
Τα πρώτα δέκα λεπτά συχνά περιλαμβάνουν ήσυχη κυκλοφορία αντί για δυνατούς χαιρετισμούς. Η οπτική επαφή με ένα μικρό νεύμα είναι συνήθως αρκετή για να ανοίξει μια συζήτηση· ένα απλωμένο χέρι και ένα καθαρό, ήρεμα διατυπωμένο όνομα και συνεργασία τείνουν να αποδίδουν καλά.
Το Fika ως υποδομή, όχι ως διάλειμμα
Τα διαλείμματα για καφέ σε σουηδικές εκδηλώσεις δεν είναι ενδιάμεσα· είναι εκεί όπου συμβαίνει μεγάλο μέρος της πραγματικής ανταλλαγής. Το fika είναι ένα δομικό χαρακτηριστικό της επαγγελματικής ζωής και ο ρυθμός της συζήτησης κατά τη διάρκειά του είναι πιο αργός, πιο στοχαστικός και πιο σχεσιακός από ό,τι σε πολλές συγκρίσιμες εκδηλώσεις αλλού στην Ευρώπη.
Οι διεθνείς συμμετέχοντες που αντιμετωπίζουν το fika ως μια ευκαιρία για δυναμική δικτύωση με δέκα επαφές σε δεκαπέντε λεπτά συχνά χάνουν την ουσία. Δύο ή τρεις συζητήσεις χωρίς βιασύνη, η καθεμία με ένα σαφές νήμα, τείνουν να μένουν στη μνήμη. Το μοτίβο είναι παρόμοιο με αυτό που εξερευνήσαμε στη δικτύωση στις ανοιξιάτικες εκδηλώσεις χρηματοοικονομικών, όπου ο ρυθμός και το μέτρο είχαν μεγαλύτερη σημασία από τον όγκο.
Πάνελ, ερωτήσεις και η πολιτική της σιωπής
Στις εκδηλώσεις πολιτικής που συνδέονται με τα θέματα του Almedalen, τα πάνελ συχνά λειτουργούν με αυστηρά εποπτευόμενες ατζέντες. Οι ερωτήσεις από το κοινό τείνουν να είναι συγκεκριμένες, ήρεμα διατυπωμένες και χωρίς μακροσκελείς προλόγους. Μια ερώτηση που ξεκινά με μια δήλωση πολλών παραγράφων σχετικά με τον δικό σου οργανισμό μπορεί να μην λάβει τόσο θερμή υποδοχή όσο ένα σύντομο, καθαρά διατυπωμένο ερώτημα.
Οι σιωπές μετά από μια ερώτηση δεν είναι απαραίτητα αμήχανες. Η χαμηλή αποφυγή αβεβαιότητας στο πλαίσιο του Hofstede συσχετίζεται με την άνεση στο να παραμένει κανείς σε ανοιχτά ερωτήματα αντί να βιάζεται να γεμίσει τον αέρα. Οι διεθνείς συμμετέχοντες από κουλτούρες όπου η σιωπή εκλαμβάνεται ως αποτυχία ίσως χρειαστεί να επαναβαθμονομήσουν.
Μεταμεσονύκτια συναναστροφή και κανόνες αλκοόλ
Πολλές παράλληλες εκδηλώσεις επεκτείνονται σε δεξιώσεις νωρίς το βράδυ. Το αλκοόλ σερβίρεται συχνά, αλλά τα πρότυπα κατανάλωσης ποικίλλουν ευρέως και δεν υπάρχει καμία προσδοκία ότι οι διεθνείς επισκέπτες θα συμβαδίσουν με τον ρυθμό οποιουδήποτε άλλου. Οι Σουηδοί επαγγελματίες συχνά εναλλάσσουν άνετα το ανθρακούχο νερό, τις επιλογές χαμηλής περιεκτικότητας σε αλκοόλ και τη μπύρα ή το κρασί, και δεν υπάρχει καμία κρίση για καμία από τις δύο επιλογές.
Συνηθισμένες παρεξηγήσεις και οι ρίζες τους
"Φάνηκαν να ενδιαφέρονται αλλά δεν απάντησαν ποτέ"
Αυτό είναι το πιο συχνό παράπονο από τους διεθνείς συμμετέχοντες. Συχνά το ενδιαφέρον ήταν πραγματικό εκείνη τη στιγμή αλλά δεν επιβίωσε από την επιστροφή στα εισερχόμενα μηνύματα. Η ρίζα του προβλήματος σπάνια είναι η αγένεια· είναι ότι η σουηδική επαγγελματική κουλτούρα τείνει να είναι προσεκτική σχετικά με τη δημόσια δέσμευση για οτιδήποτε δεν έχει ακόμη εναρμονιστεί εσωτερικά. Ένα σύντομο, συγκεκριμένο email παρακολούθησης που αναφέρεται σε ένα συγκεκριμένο επόμενο βήμα, που αποστέλλεται μέσα σε λίγες ημέρες, ξεκλειδώνει συχνά μια πιο σαφή απάντηση.
"Διαφώνησαν μαζί μου χωρίς να το πουν"
Η έμμεση αρνητική ανατροφοδότηση μπορεί να μπερδέψει τους συμμετέχοντες από κουλτούρες όπου η διαφωνία εκφράζεται ανοιχτά. Το άμεσο αντεπιχείρημα ενός Ολλανδού ερευνητή πολιτικής μπορεί να φανεί τραχύ σε μια εκδήλωση στη Στοκχόλμη, ενώ το υποτιμητικό "αυτό μπορεί να είναι δύσκολο" ενός Ιάπωνα αντιπροσώπου μπορεί να χαθεί εντελώς ως ένα ευγενικό όχι. Το σουηδικό στυλ βρίσκεται ανάμεσα σε αυτά, συχνά εκφράζεται ως "το βλέπουμε λίγο διαφορετικά" ή "υπάρχουν κάποιες ερωτήσεις που θα θέλαμε να εξετάσουμε πρώτα". Αυτά δεν είναι ανοίγματα για να πιέσετε περισσότερο· συνήθως είναι σήματα για να ακούσετε και να επανεξετάσετε αργότερα.
"Προσπάθησα πολύ με ένα δυνατό pitch και δεν πήγα πουθενά"
Το υψηλής ενέργειας pitch, ειδικά σε πληθωρικές ρυθμίσεις, έρχεται σε αντίθεση τόσο με το lagom όσο και με το ισότιμο σενάριο. Το ίδιο περιεχόμενο που παραδίδεται ως κοινό πρόβλημα, με την πίστωση να κατανέμεται στους συνεργάτες, συχνά προσλαμβάνεται πολύ διαφορετικά. Αυτό είναι ένα από τα πιο αξιόπιστα συμπεριφορικά μοτίβα στα σκανδιναβικά επαγγελματικά πλαίσια, συμπεριλαμβανομένου αυτού που σημειώσαμε στην εργασία μηχανικού το καλοκαίρι στο Ελσίνκι.
Στρατηγικές προσαρμογής χωρίς απώλεια αυθεντικότητας
Βαθμονόμηση, όχι διαγραφή
Η έρευνα για την πολιτισμική νοημοσύνη, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας που βασίζεται στο μοντέλο CQ που αναπτύχθηκε από τους Soon Ang και Linn Van Dyne, αντιμετωπίζει την προσαρμογή ως δεξιότητα τεσσάρων συστατικών: κίνητρο, γνώση, στρατηγική και δράση. Ο στόχος δεν είναι να επιτελέσετε τη σουηδικότητα· είναι να βαθμονομήσετε τη συμπεριφορά έτσι ώστε η ουσιαστική συνεισφορά κάποιου να ακούγεται καθαρά. Ένας επικεφαλής δημοσίων υποθέσεων από τη Βραζιλία δεν χρειάζεται να γίνει ήσυχος για να είναι αποτελεσματικός στη Στοκχόλμη, αλλά η μείωση της έντασης κατά έναν βαθμό, η επιμήκυνση των παύσεων και η προώθηση του συνεργατικού πλαισίου βελτιώνουν συνήθως την υποδοχή.
Διαμορφώστε τα διαπιστευτήρια μέσω προβλημάτων
Αντί να ηγείστε με τίτλους ή οργανωτικές κατατάξεις, η διαμόρφωση της εργασίας κάποιου γύρω από το ερώτημα που διερευνάται τείνει να έχει απήχηση. "Εξετάζω πώς οι δήμοι προμηθεύονται υποδομές φόρτισης" ανοίγει γενικά περισσότερες πόρτες από το "Είμαι ο ανώτερος διευθυντής στρατηγικής e-mobility στην...". Ο τίτλος μπορεί να ακολουθήσει φυσικά μόλις η συζήτηση κυλήσει.
Χρησιμοποιήστε τη γραπτή συνέχεια ως το πραγματικό κανάλι
Δεδομένου του συναινετικού στυλ λήψης αποφάσεων που τεκμηριώνει η Meyer για τη Σουηδία, η πραγματική πρόοδος συμβαίνει συχνά μετά την εκδήλωση, μόλις μια ιδέα έχει δοκιμαστεί ήσυχα με συναδέλφους. Η αποστολή ενός συνοπτικού email με ένα σαφές αίτημα, ένα σχετικό έγγραφο και ένα προτεινόμενο ελαφρύ επόμενο βήμα είναι συχνά πιο αποτελεσματική από το να προσπαθείτε να κλείσετε οτιδήποτε μέσα στον χώρο.
Σεβαστείτε τις επιλογές γλώσσας
Τα αγγλικά ομιλούνται ευρέως σε εκδηλώσεις που σχετίζονται με την πολιτική, αλλά η προεπιλογή στα αγγλικά χωρίς έλεγχο μπορεί να εκληφθεί ως προκλητική σε ορισμένους χώρους, ιδιαίτερα σε συνδικαλιστικά ή δημοτικά πλαίσια. Μια απλή ερώτηση έναρξης σχετικά με την προτιμώμενη γλώσσα εργασίας σηματοδοτεί γενικά σεβασμό.
Οικοδόμηση πολιτισμικής νοημοσύνης με την πάροδο του χρόνου
Μία σεζόν Almedalen δεν θα παράγει ευχέρεια στη σουηδική επαγγελματική κουλτούρα. Η πολιτισμική νοημοσύνη τείνει να αναπτύσσεται μέσω κύκλων παρατήρησης, υπόθεσης, δράσης και αντανάκλασης. Οι διεθνείς επαγγελματίες που παρευρίσκονται χρόνο με τον χρόνο συχνά περιγράφουν μια αισθητή αλλαγή στη δεύτερη ή τρίτη επίσκεψή τους, όταν τα μοτίβα που αρχικά έμοιαζαν αυθαίρετα, όπως η σοβαρότητα του fika ή η συντομία της κοινωνικής συζήτησης, αρχίζουν να αισθάνονται σαν αξιόπιστη υποδομή.
Το διάβασμα βοηθά. Ο Πολιτισμικός Χάρτης της Erin Meyer, το Cultures and Organizations του Geert Hofstede και το Riding the Waves of Culture του Fons Trompenaars παραμένουν τα πιο αναφερόμενα σημεία εκκίνησης. Νεότερη έρευνα για τον σκανδιναβικό εξισωτισμό και για τα όρια των δεδομένων πολιτισμού σε εθνικό επίπεδο αξίζει επίσης να παρακολουθείται, ιδιαίτερα μελέτες που εξετάζουν τη διακύμανση εντός της χώρας μεταξύ των γενεών και των τομέων. Η ίδια στοχαστική πειθαρχία που περιγράψαμε στην ερμηνεία των παύσεων σε συνεντεύξεις για χειροτεχνία στο Κιότο ισχύει εδώ σε ένα διαφορετικό πολιτισμικό μητρώο.
Όταν η τριβή είναι δομική, όχι πολιτισμική
Δεν είναι κάθε απογοητευτική αλληλεπίδραση πολιτισμική. Εάν ένας διεθνής συμμετέχων διαπιστώσει ότι οι συναντήσεις επαναπρογραμματίζονται συνεχώς, ότι η πίστωση για τις ιδέες ανατίθεται εκ νέου ή ότι η πρόσβαση σε βασικές συζητήσεις εμποδίζεται από παράγοντες που δεν σχετίζονται με την απόδοση, το ζήτημα μπορεί να είναι δομικό και όχι πολιτισμικό. Οι διακρίσεις, η οργανωτική πολιτική και η άνιση πύλη πρόσβασης υπάρχουν σε κάθε αγορά, συμπεριλαμβανομένης της Σουηδίας, και ο χαρακτηρισμός τους ως "απλώς πολιτισμική διαφορά" μπορεί να συσκοτίσει πραγματικά προβλήματα.
Η Σουηδία έχει επίσημους μηχανισμούς καταγγελιών μέσω φορέων όπως ο Συνήγορος της Ισότητας (Diskrimineringsombudsmannen) για θέματα διακρίσεων στον χώρο εργασίας, και οι συνδικαλιστικές δομές παραμένουν με επιρροή. Όποιος αντιμετωπίζει τέτοια ζητήματα είναι γενικά προτιμότερο να συμβουλευτεί έναν αδειούχο επαγγελματία ή την αρμόδια αρχή άμεσα παρά να αντιμετωπίσει το πρόβλημα ως αναντιστοιχία στυλ δικτύωσης.
Πόροι για συνεχή διαπολιτισμική ανάπτυξη
- Το εργαλείο σύγκρισης χωρών του Hofstede Insights για δεδομένα επιπέδου διαστάσεων, που χρησιμοποιείται ως αρχική υπόθεση και όχι ως ετυμηγορία.
- Αυτοαξιολόγηση του Πολιτισμικού Χάρτη της Erin Meyer, χρήσιμη για τη χαρτογράφηση του δικού σας προφίλ έναντι του πιθανού εύρους ενός Σουηδού ομολόγου.
- Δημοσιεύσεις του Σουηδικού Ινστιτούτου για τη σουηδική εργασιακή ζωή, οι οποίες παρέχουν προσβάσιμα εγχειρίδια για το lagom, το fika και τους κανόνες συναίνεσης.
- Ακαδημαϊκά περιοδικά όπως το International Journal of Cross-Cultural Management και το Journal of International Business Studies για βάθος με κριτές.
- Τοπικές συναντήσεις και εμπορικά επιμελητήρια, τα οποία συχνά πραγματοποιούν ενημερώσεις πριν από το Almedalen για διεθνείς αντιπροσωπείες.
Οι διεθνείς επαγγελματίες που χτίζουν ένα μεγαλύτερο τόξο ευρωπαϊκής κινητικότητας μπορεί επίσης να βρουν αξία σε παράλληλους οδηγούς όπως τα βιογραφικά τραπεζικών για τη Ζυρίχη και τη Γενεύη και η βελτιστοποίηση του LinkedIn για προσλήψεις το καλοκαίρι στο Τορόντο και το Μόντρεαλ, τα οποία καλύπτουν συγκρίσιμα εποχιακά παράθυρα σε άλλα επαγγελματικά οικοσυστήματα.
Μια τελική σημείωση σχετικά με την ατομική διακύμανση
Κάθε πλαίσιο που αναφέρεται εδώ περιγράφει στατιστικές τάσεις, όχι κανόνες. Ένας Σουηδός επιχειρηματίας από μια παγκοσμίως δικτυωμένη σκηνή τεχνολογίας μπορεί να επικοινωνεί πολύ διαφορετικά από έναν δημοτικό σύμβουλο πολιτικής σε μια μικρότερη πόλη. Ένας ανώτερος διπλωμάτης σε μια εκδήλωση που σχετίζεται με το Almedalen μπορεί να έχει περάσει δύο δεκαετίες σε πλαίσια υψηλότερης απόστασης ισχύος και να συμπεριφέρεται ανάλογα. Οι πιο έμπειροι διαπολιτισμικοί επαγγελματίες αντιμετωπίζουν τις πρώτες εντυπώσεις ως υποθέσεις που πρέπει να δοκιμαστούν, όχι ως συμπεράσματα που πρέπει να εφαρμοστούν.
Χρησιμοποιούμενο με αυτή την ταπεινότητα, τα παραπάνω πολιτισμικά πλαίσια παραμένουν από τα πιο χρήσιμα εργαλεία που είναι διαθέσιμα για την πλοήγηση στις εκδηλώσεις στη Στοκχόλμη και το Γκέτεμποργκ στις αρχές Ιουλίου χωρίς να εξομαλύνετε τη δική σας ταυτότητα ή να παρερμηνεύσετε τον χώρο.
Αυτό το άρθρο αποτελεί ενημερωτικό ρεπορτάζ και δεν αποτελεί εξατομικευμένες συμβουλές σταδιοδρομίας, νομικές, μεταναστευτικές, φορολογικές ή οικονομικές συμβουλές. Οι αναγνώστες ενθαρρύνονται να επαληθεύσουν τις λεπτομέρειες των εκδηλώσεων με τους επίσημους διοργανωτές και να συμβουλευτούν έναν ειδικευμένο επαγγελματία για τη συγκεκριμένη κατάστασή τους.
