קווים עיקריים
- סחיפה היא מבנית, לא רגשית. קשרי מנטורים ותומכים הולכים וחלשים בדרך כלל משום שקצבי הפגישות, הקרבה במסדרונות, וההקשר המשותף נעלמים, ולא משום שמישהו מאבד עניין.
- תמיכה היא החלק השביר. חוקרי פיתוח קריירה מבחינים בין ייעוץ (עצות שניתנו לך) לתמיכה (הוצאת הון פוליטי בשבילך). עצות שורדות מרחק הרבה יותר טוב מאשר תמיכה.
- הגעות באמצע השנה נוחתות בין מחזורים. מעבור ביוני או יולי פירושו לעתים קרובות החמצת כיול ביצוע אחד בטורונטו והגעה לוונקובר מאוחר מדי כדי להשפיע על הבא.
- שלוש אזורי זמן מכווצים את חלון החפיפה. שעות פסיפיות ומזרחיות משאירות בדרך כלל בערך חמש שעות עבודה משותפות, מה שמשנה את מי שמוכלל בשיחה בלתי פורמלית.
- עבודת מניעה מתרחשת לפני חתימת ההצעה. אנשי מקצוע שמעגנים תמיכה בדרך כלל משא ומתן מחדש על תנאיה מראש ולא תיקון היחסים שנה מאוחר יותר.
- תמהיל המגזר של וונקובר שונה מזה של טורונטו. בנייה מחדש של רשת תומכים פירושה לעתים קרובות תרגום הון קריירה לשוק שמשוקלל לעבר משחקים, טכנולוגיה נקייה, מדעי החיים, ומשרדי הנדסה לוויניים של ארה״ב.
מדוע תכנון יזום חשוב: עלות ההמתנה
התבנית עקבית מספיק כדי שמגייסים וצוותי ניידות פנימית מתארים אותה בתנאים דומים על פני שווקים. מהנדס ברמה בינונית או מנהל מוצר מעבור לתפקיד שהוא צעד הבא בעליל. בין שנה לשמונה עשר חודשים מאוחר יותר, הקידום שנראה שגרתי פעם לא הגיע, והאנשים שהיו להתעצם בפגישות כיול אינם עוד בחדר. כלום לא נכשל. התשתית היחסית פשוט הוחלשה בעוד תשומת הלב כוונה להשכרה, בתי ספר, והנגה לעבודה.
מחקרים בנושא יחסי ייעוץ החוזרים לעבודה יסודית של קתי קראם בשנות השמונים מתארים יחסים אלו כעוברים דרך שלבים, כולל שלב הפרדה שמגיע כאשר נסיבות ארגוניות או גיאוגרפיות משתנות. הנקודה של קראם חשובה כאן משום שהיא מטפלת בדרדרות כשלב רגיל ולא כשכשל. מה שמשתנה הוא האם היחסים מוגדרים מחדש למשהו עמיד או מתפזרים בשקט.
הרקע כלכלי הופך את ההימורים ברורים יותר. דיווח פורום הכלכלה העולמי על עתיד מקומות העבודה מצא שוב ושוב שחלק משמעותי מכישורי העבודה הליבה צפויים להשתנות תוך אופק של חמש שנים, וסדרת תצפיות כישורים של OECD תיעדה כיצד גישה למידע על דרישת כישורים חדשה מחולקת בצורה לא שוות בין עובדים. תומכים ומנטורים הם, במונחים מעשיים, ערוץ הפצה לאותו מידע. איבוד שלהם אינו עולה רק לנראות; זה יכול גם לעלות אזהרה מוקדמת על לאן פונקציה כוונה.
עלות ההמתנה מתגברת משום תמיכה כמעט לעולם אינה מתועדת בקשה. תומך שלא חשב על עמית לשעבר במשך שנה אין לו ראיות עדכניות להביא. עבודתו של סוציולוג רונלד בורט על חורים מבניים וניוון רשת מציע כי קשרים שנותרו לא תחזוקים מאבדים ערך מהר יותר ממה שרוב האנשים מצפים, וכי בנייה מחדש יקרה יותר מאשר שימור.
מנטורים, תומכים, וממה בעצם מתרחקים
ההבחנה אינה סמנטית. עבודה הקשורה לסילביה אן היולט וארגון המחקר הידוע כעת בשם Coqual פיפולרית את ההפרדה בין מנטורים, המציעים עצה, לתומכים, שמוציאים הון פוליטי בשם מישהו. ניתוח מטא-מאמר מאת אלן וקולגות שפורסם בעיתון הJournal of Applied Psychology ב-2004 מצא קשרים בין ייעוץ ותוצאות קריירה כולל פיצוי וקידום, אם כי המחברים היו זהירים לגבי גדלי אפקט וסיבתיות.
ייעוץ נוטה להישרוד העברה
עצה נוסעת טוב. שיחת וידאו רבעונית עם מנהל לשעבר בטורונטו יכולה לשאת את רוב הפונקציות הפסיכוחברתיות והאימוני שהייעוץ מספק. היחסים משנים צורה אך שומרים על מטרתם.
תמיכה נוטה שלא
התעצמות דורשת שלוש דברים שתומך מאבד כאשר מישהו מעביר: ראיות עדכניות של ביצוע, עמידה בפורום ההחלטה הרלוונטי, וסיבה להוציא הון. לנושא בטורונטו יש עמידה מוגבלת בבדיקת מנהיגות בוונקובר, וכן שניים בין רבעונות ראיות טרות להצע. זהו מצב הכשל הספציפי שכדאי לתכנן נגדו.
הסבוך עבודה היברידית
כלכלן סטנפורד ניקולס בלום ועמיתים פרסמו בהרחבה על סידורים היברידיים ומרחוק, כולל ממצאים כי סידורים מרחוק מלא נושאים דינמיקה יעוץ ופיתוח שונה מאלה היברידיים. דיווח על הטיה קרבה על פני מעסיקים גדולים התעלה שוב ושוב בדאגה זהה: נראות בלתי פורמלית מקובצת סביב מישהו החולק מרחב פיזי עם קובעי החלטות. עובד מבוסס בוונקובר של חברה שבמטה טורונטו נחשף לכך בדרך שאחד מבוסס בטורונטו אינו.
הערכה עצמית: מיפוי פגיעות יחסית לפני ההעברה
מיישמי פיתוח קריירה לעתים קרובות מתארים ביקורת יחסים כצעד אבחון ראשון. התרגיל הוא בלתי מטופח וכללי לוקח שעה.
הבחנה בתפקידים ברשת קיימת
גישה אחת המתועדת בספרות פיתוח קריירה כוללת רשימה של עשרה לחמש עשרה אנשים המחוברים ביותר להתקדמות קריירה האחרונה ומיון אותם לפי פונקציה: מי נותן עצה, מי מספק מידע, מי פותח דלתות, ומי התעצם באופן פעיל בחדר שבו התקבלו החלטות. הקטגוריה האחרונה בדרך כלל קטנה יותר משאנשים מניחים, לפעמים רק שתיים או שלוש שמות.
בדיקה עבור נקודות כשל יחידות
פגיעות מרוכזת כאשר תמיכה יושבת עם אדם אחד, כאשר היא יושבת כולה במעסיק אחד, או כאשר היא יושבת כולה בשוק עבודה אחד מטרופולין. אקוסיסטם הטכנולוגיה של טורונטו צפוף מספיק כדי שאנשי מקצוע לעתים קרובות יצברו את כל השלושה ללא הודעה. ממצא קלאסי משנת 1973 של גרנובטר על כוח קשרים חלשים מציע את המבנה ההפוך נוטה לשרת ניידות מקום עבודה טוב יותר: היקף רחב של אנשי קשר שלא שומרו היטב על פני אשכולות שונים.
בדיקת חשיפת תזמון
העברה באמצע השנה נושאת סיכון לוח שנה ספציפי. רבים מעסיקי טכנולוגיה מנהלים ביצוע ומחזורי פיצוי על קצב חצי שנתי או שנתי, עם נקודות ציון באמצע השנה נופלות סביב יוני ויולי. עזיבה בחלון זה יכולה להשמעות מנהל טורונטו כותב בדיקה חלקית בעוד מנהל בוונקובר יש זמן תצפית לא מספיק לכתוב מלא. תיעוד הישגים בכתיבה לפני המעבר הוא פרקטיקה שדווחה רחבה לסיבה זו, מכיוון שהוא שומר ראיות שיתייחסו לזכרון של מישהו אחר.
קריאת שוק היעד בכנות
סקר כוח העבודה של Statistics Canada וביקורות תעשיה קשורות הראו לאורך זמן וונקובר וטורונטו כשווקי טכנולוגיה קבועים במקום ניתנים להחלפה. בסיס המעסיק של וונקובר יש משקל בולט בעדעדי וידיאו, השפעות חזותיות, טכנולוגיה נקייה, מדעי חיים, ומשרדי הנדסה מופעלים על ידי חברות בראשות ארה״ב ממול שיתרון יישור זמן פסיפי עם קליפורניה. משקל טורונטו יושבת כבד יותר בטכנולוגיה שירותים פיננסיים, תוכנה ארגונית, ובסיס לקוחות בנקאי וביטוח גדול. הון קריירה שנבנה על ידע תחום fintech אינו מומר באופן אוטומטי, והפער המרה הוא המקום שניתוח פער כישורים הופך רלוונטי.
בנייה של תיקיית יחסים וכישורים ניתנים להעברה
תיאוריית הון אנושי מטפלת בכישורים כהשקעות עם רמות משתנות של ספציפיות חברה. הלוגיקה זהה חלה על יחסים. כמה קשרים ניתנים להעברה; אחרים הם לחלוטין מוקשרים הקשר.
המרת קשרים ספציפיים חברה לניתנים להעברה
קשרים עוגנות רק בפרויקט משותף נוטים להסתיים כאשר הפרויקט עושה. קשרים עוגנות בזהות מקצועית, כגון התמחה משותפת בתשתית תשלומים, מערכות מופצות, או למידת מכונה שימושית, נוטים להמשיך משום שיש סיבה ניתנת להחדשה לדברים. אנשי מקצוע שתוכננו מראש לעתים קרובות משנו מחדש יחסים מפתח סביב התמחה לפני ההעברה ולא אחריה.
תרומות משמעותיות מרחק
תיעוד הופך לערך דיסק-פרופורציונלי על פני אזורי זמן. מסמכי עיצוב כתובים, שיחות פנימיות הנתונות לא כולנו חי, וכתובי מסיקות כל יצור חפצים שתומך בטורונטו יכול לצטט בחדר העובד המעביר אינו יכול להשתתף. זה תשובה מעשית לבעיית הראיות המתוארת קודם לכן.
גיוונון בסיס התעצמות
אגודות תעשיה, קהילות קוד פתוח, וקהילות תרגול ספציפית להתמחה פונקציה כקרקע נייטרלית היכן יחסים לא תלויים בעסוקים משותפים. דיווח על רשתות מקצועיות בעקביות מוצא דורים אלה עמיד יותר מאשר רשתות שנויות במלחמה פנימית במהלך תקופות של מעבור. דינמיקה השווה מופיעה בהקשרים העברה אחרים, כמו מכוסה בדיווח על בניית רשתות הפגישות כחדש.
שמירה על רקורד מקצועי שניתן לחיפוש
פרופיל המשקף את המטבח הנוכחי בדייקנות מקטין את התאמץ הנדרש לתומך רחוק להתעצם. הדרכה על אופן קריאת גייסים בפרופילים בשווקים שונים נבחנת בדיווח על התאמת פרופיל מקצועי לשוק גייסים ספציפי.
אסטרטגיות Pivot: בנייה מחדש של תמיכה בזמן פסיפי
משא ומתן על היחסים בגלוי
מיישמי מעבור קריירה מדווחים לעתים קרובות על השיחה בתשואה הגבוהה ביותר מתרחשת לפני עזיבה, וזה גלוי ולא משתמע. היא בדרך כלל מכסה מה היחסים ייראו למרחק, איזה קצב מציאותי, וגם התומך מוכן לעשות מבוא ליעד שוק. תומך שנשאל ישירות עבור שתיים וונקובר מבוא יכול בדרך כלל לספק אותם; תומך שנשאל כלום בדרך כלל מספק כלום, לא מאדישות אלא מהיעדר דחיפה.
עבודת חלון החפיפה בתכוונת
וונקובר רצים שלוש שעות מאחורי טורונטו. ההדגמה המעשית עבור רוב שעות משרד הוא בערך 9:00 ל-14:00 פסיפי, או צהריים ל-17:00 מזרחי. שיחה בלתי פורמלית, הסובסטרט של תמיכה, תחרות עם פגישות מתוזמנות בתוך אותו חלון. אנשי מקצוע השומרים על חלק משעות פסיפיות מוקדמות עבור קשר בלתי מובנה עם עמיתים מזרחים נוטים לשמור על ראות בלתי פורמלית יותר מאלה האוטם זה לגמרי עם פגישות קבוע.
רכישת תומך מקומי מהר יותר מאשר טיול ברירת מחדל
תמיכה בתוך ארגון חדש בדרך כלל דורשת ביצוע צפוי, המסגרת רבעונות במקום שבועות. קיצור אותו טיול כללי תלוי בבעלות ראשית מוקדמת משהו חשוב למקבל החלטה, ולא על עלות רשתות. כאשר תפקיד היעד יושב בתוך צוות מחולק, קובע החלטות הרלוונטי לא יכול להיות מקומי כלל, מה שמשנה את היעד לגמרי.
קריאת קצב עונתי
הגעות באמצע השנה משוקללות עם לוחות זמנים של חופשת קיץ, מה שעצור יצירת יחסים בחלק הגדול של שווקים. השפעות עונתיות דומות וכיצד לפרש אותן נבחנות בדיווח על שתיקת גיוס במהלך חודשי הקיץ וקצבים משרדיים עונתיים. ההצפייה הסבירה היא היווצרות רשת משמעותית מתחילה ברצינות לאחר נמוך הקיץ במקום במהלכו.
נתיבי העלאת כישורים ועיקול שתמכו במעבור
מסגרות טקסונומיה כישורים, כולל סיווג ESCO של הנציבות האירופית ומערכת O*NET שנתחזקה עבור משרד העבודה של ארה״ב, הן נקודות התייחסות שימושיות משום הן מתארות תפקידים כצרורות של כישורים במקום כותרות עבודה. קריאת שוק היעד דרך עדשה כי נוטה למשטח פערים שהשוואה כותרת לכותרת מסתירה.
תרגום תחום על רכישת כלי
כאשר תפקיד טורונטו נבנה על עמקי תחום בנקאות או ביטוח, הפער במעסיק וונקובר משחקים או מדעי חיים הוא בדרך כלל שוטפות תחום ולא יכולת הנדסה. חומר תעשיה זמין לציבור, משאבי אגודות סקטור, וקורסים מובנים הם מסלולים משותפים, אם כי ראיות על ערך אישור משתנה בהרבה לפי שדה.
אישורים עם הכרה בשוק
הסמכות פלטפורמה ענן, אישורי ביטחון, ותעודות הצפה פרויקט מכומסות שמורות ערך איתות סביר בעקביות על פני שווקים קנדיים. דיווח Future of Jobs של WEF זיהה חשיבה אנליטית, אוריינות טכנולוגית, ועמידות בין כישורים מעסיקים מצפים לגדול בחשיבות, אשר רחב קו עם היכן השקעת למידה מובנה מרוכזת.
מסלולים מבוסס ניסיון
העברות פנימיות, פרויקטים חוצה-פונקציונליים, ותפקידים טכניים מתנדבים באגודות סקטור ליצור ראיות שתעודות לא. לאנשי מקצוע משיבים מחדש על פני סקטורים, המכניקה דומה לאלה המתוארות בדיווח על מעבור בין מגזרים תוך שימוש בכישורים סמוכים.
כשירות פסיכולוגית ועמידות
מחקר פסיכולוגיה ארגונית על מעברים קריירה בעקביות זיהה תקופה של self-efficacy מופחת בעקבות העברה, כמו אותות כישורים קבוע חדל לעבוד בהקשר חדש. עבודתו של קרול דווק על mindset גדילה מצוטטת בתכופות בהגדרה זו, אם כי קוראים זהירים של ספרות שיחזור יציין כי גדלי אפקט בחלק היישומים עברו ויכוח.
שתי תצפיות מעשיות חוזרות בדיווח מעבור קריירה. ראשית, אנשי מקצוע בדרך כלל למעריך משך ההתאמה, ציפה שבועות וחווה רבעונות. שנית, המשקל הרגשי של עברה ביתית הוא בתכופות יותר לא מוערך בדיוק משום אין תהליך ויזה, אין שינוי שפה, ואין חסם תרבותי ברור, מה שיכול להשאיר את הקושי מרגיש לא מוצדק. תנאי אור סתיו וחורף של וונקובר שונים מטורונטו של, וביקורת על חשיפה לאור ושינה במהלך העברה מכסה דינמיקת התאמה קשורה. מישהו חווה מצב רוח נמוך קבוע בדרך כלל מוצע להייעץ עם מקצוען בריאות כישור.
חיכוך פיננסי ואופרטיבי גם משפיע על רוחב יחסי. הבדלים בעלות קיום בין ערים קנדיות מתועדים היטב בנתונים הדיור וביחסי מחירי צרכן Statistics Canada, וההנהלות של תקציב עברה נבחנות בדיווח על תכנון עלויות העברה. השוואת מבנה פיצוי על פני שווקים, מכוסה בדיווח על מבני שכר של קבלנים ועבודה קבוע ומבני בונוסים אזוריים, הוא תרגיל נפרד מתכנון רשתות אך תחרות של אותו תשומת לב בחודשים הראשונים.
כאשר שירותי מעבור קריירה מקצועיים מוסיפים ערך
תמיכה עצמאית אינה הכרחית באופן אוניברסלי, אך מספר מצבים חוזרים היכן הוא נראה להוסיף ערך אמיתי. כאשר העברה כוללת שינוי סקטור בו-זמנית כמו גם עיר, הערכה פסיכומטרית מובנה מנוהלת על ידי מיישם כישור יכול למשטח כישורים ניתנים להעברה שהערכה עצמית מחמיצה. כאשר מקצוען בילה רוב קריירה בתוך מעסיק אחד, פרספקטיבה חיצונית על אופן קריאת ניסיון זה למנהלים גיוס חיצוניים הוא לעתים קרובות קשה לייצור באופן פנימי.
קריטריונים בחירה גופי פיתוח קריירה בדרך כלל הדגשה כוללים אישורים מכומסות, חברות בגוף מקצועי, תמחור שקוף, והיעדר ערבויות תוצאה. כל ספק בהבטחה של עבודה ספציפית, משכורת, או טיול warrants skepticism. תמיכת העברה מעסיק-מסופק, כאשר הנתונה, לפעמים כוללת שירותי מעבור קריירה עבור בני זוג משלבים, אשר משווה לאישור בשלב ההצעה.
עניינים נוגעים למצב הגירה, חוזים העסקה, שיכול מס, או רישום רגולטורי פרובינציאלי נופלים מחוץ ל-scope תמיכה מעבור קריירה לחלוטין ותמיד מכוונים לעורך דין רישום בתחום שיפוט הרלוונטי.
סיכום המניעה
סחיפת מנטור ותומך חזויה, מה שהוא מה שהופך אותו למנוע. אנשי מקצוע המחזיקים בתמיכה שלהם דרך עברה טורונטו לוונקובר הם נדירות הבכירים ביותר או החברתיים הנרגשים ביותר. הם בדרך כלל אלה שנבדקו יחסים שלהם לפני קבלת הצעה, שמו שתיים או שלוש אנשים שתמיכה בפועל חשוב, שאל אלה אנשים ישירות מה היחסים יראה למרחק, וא מאחורי ראיות כתובות שתומך יכול לצטט שישה חודשים מאוחר יותר. כלום מאלה דורש כישרון יוצא דופן. זה דורש עשיית העבודה בעוד יש עדיין זמן לזה חשוב.
