अबू धाबी सरकारी भूमिकाओं में रमज़ान और मजलिस शिष्टाचार

मुख्य बातें

• दो लय, एक सांस्कृतिक तर्क: रमज़ान के आसपास के सप्ताह और गर्मियों की मजलिस का मौसम अलग-अलग स्थितियां हैं, लेकिन दोनों ही लेन-देन संबंधी दक्षता के बजाय संबंध-प्रथम, उच्च-संदर्भ वाले व्यवहार को पुरस्कृत करते हैं।
• व्यवहार को बारीकी से पढ़ा जाता है: अबू धाबी के सरकारी कामकाज में, भोजन, समय, पदानुक्रम और आतिथ्य के प्रति दिखाई देने वाला आचरण लिखित कार्य से अधिक भरोसेमंद होने का संकेत देता है।
• फ्रेमवर्क प्रवृत्तियों का वर्णन करते हैं: हॉफस्टेड, एरिन मेयर और ट्रोम्पेनर्स उपयोगी दृष्टिकोण प्रदान करते हैं, लेकिन व्यक्तिगत अमीराती और प्रवासी सहयोगियों में व्यापक भिन्नता होती है; इन पैटर्न को नियम नहीं, बल्कि शुरुआती परिकल्पना मानें।
• कुछ घर्षण संरचनात्मक होता है: कम काम के घंटे, गर्मी से संबंधित प्रोटोकॉल और औपचारिक नियम यूएई अधिकारियों और नियोक्ताओं द्वारा निर्धारित किए जाते हैं; ये बातचीत करने के लिए व्यक्तिगत प्राथमिकताएं नहीं हैं।
• सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता का महत्व: जो पेशेवर हर रमज़ान और हर मजलिस के मौसम को सीखने के चक्र के रूप में मानते हैं, वे समय के साथ विश्वसनीय सरकारी नेटवर्क के करीब आते जाते हैं।

अबू धाबी सरकारी मामलों में व्यवहार का अतिरिक्त महत्व क्यों है

अबू धाबी में सरकारी मामलों की भूमिकाएं नीति, प्रोटोकॉल और व्यक्तिगत संबंधों के चौराहे पर स्थित हैं। निजी क्षेत्र के वाणिज्यिक कार्यों की तुलना में, इन भूमिकाओं में अक्सर लंबे संबंध चक्र, वरिष्ठ अधिकारियों के साथ अधिक आमने-सामने की बातचीत और जिसे अंतरसांस्कृतिक शोधकर्ता उच्च-संदर्भ संचार (high-context communication) कहते हैं, उस पर अधिक निर्भरता होती है, जहां अर्थ स्पष्ट लिखित बयानों के बजाय लहजे, सेटिंग और साझा इतिहास द्वारा व्यक्त किया जाता है।

एरिन मेयर की व्यावसायिक संस्कृतियों की मैपिंग संयुक्त अरब अमीरात और व्यापक खाड़ी देशों को अधिक संबंध-आधारित और उच्च-संदर्भ वाले वातावरण में रखती है। गीर्ट हॉफस्टेड की देश तुलनाओं ने भी अरब-विश्व समूहों को शक्ति दूरी (power distance) पर अपेक्षाकृत उच्च और व्यक्तिवाद अक्ष के सामूहिकतावादी पक्ष पर रखा है, जिसके परिणाम समूह निष्ठा, वरिष्ठ आंकड़ों के प्रति सम्मान और आंतरिक-समूह विश्वास के महत्व पर जोर देते हैं। फोंस ट्रोम्पेनर्स का काम एक और उपयोगी दृष्टिकोण जोड़ता है: खाड़ी के कार्यस्थलों में 'पार्टिकुलरिज़्म' की ओर झुकाव होता है, जहां नियम कैसे लागू होते हैं, यह संबंधों और संदर्भ से तय होता है, और 'डिफ्यूज़ संस्कृतियों' की ओर, जहां व्यक्तिगत और व्यावसायिक क्षेत्र अलग रहने के बजाय एक-दूसरे में मिलते हैं।

इसका मतलब यह नहीं है कि हर अमीराती सहयोगी एक जैसा व्यवहार करता है, या कि कम-संदर्भ वाली पृष्ठभूमि से आया हर प्रवासी संघर्ष करता है। व्यक्तिगत भिन्नता महत्वपूर्ण है, और कई वरिष्ठ अमीराती अधिकारियों ने विदेश में अध्ययन या काम किया है। फ्रेमवर्क को शुरुआती परिकल्पना के रूप में मानना सबसे अच्छा है जिसे आप अवलोकन के माध्यम से परिष्कृत करते हैं।

रमज़ान के आसपास की अवधि: एक व्यवहारिक कैलेंडर

पवित्र महीना स्वयं सबसे अधिक प्रकाशित शिष्टाचार मार्गदर्शन को आकर्षित करता है, लेकिन सरकारी मामलों में आसपास के सप्ताह लगभग उतने ही महत्वपूर्ण हैं। व्यवहारिक कैलेंडर आमतौर पर रमज़ान से लगभग दो सप्ताह पहले से शुरू होकर ईद अल-फ़ित्र की छुट्टियों तक और उसके बाद के पहले कामकाजी सप्ताह तक चलता है।

रमज़ान से पहले: उपवास-पूर्व की दौड़

रमज़ान की तैयारी में, सरकारी समकक्ष अक्सर लंबित फाइलों को बंद करने, स्वीकृतियों पर हस्ताक्षर करने या उपवास के घंटों का धीमा कार्यक्रम शुरू होने से पहले निर्णयों को आगे बढ़ाने का प्रयास करते हैं। इस लय से अपरिचित अंतरराष्ट्रीय सहयोगी कभी-कभी बढ़ी हुई गति को प्राथमिकताओं में अचानक बदलाव के रूप में गलत समझ लेते हैं। एक अधिक सटीक समझ यह है कि समकक्ष डेस्क को साफ कर रहे हैं ताकि रमज़ान को परिचालन दबाव के बिना मनाया जा सके।

इस अवधि के दौरान व्यवहारिक संकेतों में आमतौर पर छोटी बैठक की खिड़कियां, फोन या मैसेजिंग ऐप द्वारा अधिक सीधा फॉलो-अप और एजेंडा आइटम को संक्षिप्त करने की इच्छा शामिल होती है। एक ऐसी संस्कृति से आने वाला सलाहकार जहां समय को रैखिक और खंडित माना जाता है, उसे संक्षिप्त एजेंडा परेशान करने वाला लग सकता है, जबकि अधिक पॉलीक्रोनिक पृष्ठभूमि वाले सहयोगी अक्सर अधिक आसानी से समायोजित हो जाते हैं।

रमज़ान के दौरान: दृश्यता, संयम और गति

पवित्र महीने के दौरान, यूएई अधिकारी और अधिकांश नियोक्ता सार्वजनिक क्षेत्र और कई निजी नियोक्ताओं के लिए समायोजित काम के घंटे प्रकाशित करते हैं। विवरण साल-दर-साल और संस्था के अनुसार बदलते हैं, इसलिए व्यावहारिक कदम यह है कि पिछले वर्षों की यादों पर भरोसा करने के बजाय यूएई सरकारी पोर्टल और संबंधित अबू धाबी सरकारी नियोक्ता की घोषणाओं की जांच की जाए।

व्यवहार के रूप में, सरकारी मामलों की सेटिंग में तीन पैटर्न अलग दिखते हैं:

• विवेकपूर्ण खाना-पीना: यूएई कानून के तहत रमज़ान के दौरान दिन के उजाले में सार्वजनिक रूप से खाने, पीने और धूम्रपान करने पर आमतौर पर प्रतिबंध है, और आमतौर पर निर्धारित क्षेत्र उपलब्ध होते हैं। अधिकांश सरकारी कार्यालय निजी स्थान प्रदान करते हैं जहां उपवास न करने वाले सहयोगी उपवास करने वाले सहयोगियों से दूर पानी पी सकते हैं या शांत भोजन कर सकते हैं।
• बैठक की धीमी गति: बैठकें अक्सर छोटी होती हैं, दिन में जल्दी निर्धारित की जाती हैं, या इफ्तार के आसपास शाम के समय में बदल दी जाती हैं। जिन निर्णयों को सामान्य रूप से एक ही बैठक में अंतिम रूप दिया जाना चाहिए था, उन्हें आगे बढ़ाया जा सकता है, इसलिए नहीं कि रुचि नहीं है, बल्कि इसलिए कि उपवास करने वाले सहयोगियों की ऊर्जा और ध्यान को यथोचित रूप से संरक्षित किया जाता है।
• इफ्तार और सुहूर के निमंत्रण: इफ्तार के निमंत्रण, जो सूर्यास्त के समय उपवास तोड़ते हैं, का महत्वपूर्ण संबंधपरक वजन होता है। जहां संभव हो वहां स्वीकार करना, शालीन कपड़े पहनना और समय पर पहुंचना सम्मान का संकेत है; स्पष्ट कारण के बिना बार-बार मना करने को दूरी के रूप में पढ़ा जा सकता है।

अंतिम दस दिन और ईद

रमज़ान के अंतिम दस दिन कई मुसलमानों द्वारा तीव्र प्रार्थना और चिंतन के साथ मनाए जाते हैं, जिसमें लैलत अल-कद्र भी शामिल है। सरकारी मामलों की गतिविधि अक्सर इस विंडो में और धीमी हो जाती है। इसके बाद ईद अल-फ़ित्र आती है, जिसकी सार्वजनिक छुट्टियों की अवधि की घोषणा यूएई अधिकारियों द्वारा प्रतिवर्ष की जाती है। इस विंडो में उच्च-स्तरीय बैठकों या प्रमुख कार्यक्रमों के लिए जोर देना आमतौर पर उल्टा होता है, और स्पष्ट इनकार के बजाय व्यवहार को ही याद रखा जा सकता है।

ये लय बैठकों, ईमेल और फीडबैक में कैसे दिखाई देती हैं

अबू धाबी में सरकारी मामलों में जाने वाले एक अंतरराष्ट्रीय पेशेवर के लिए, रमज़ान के आसपास की अवधि और गर्मियों के दौरान व्यवहारिक बदलाव ठोस, अवलोकन योग्य तरीकों से दिखाई देते हैं।

बैठकें

एजेंडा कम-संदर्भ, मोनोक्रोनिक वातावरण की तुलना में अधिक लचीले होते हैं। पैंतालीस मिनट के लिए निर्धारित बैठक बढ़ सकती है, कम हो सकती है, या आने-जाने वाले आगंतुकों द्वारा बाधित हो सकती है। वरिष्ठ अधिकारी बिना किसी असभ्यता के संकेत के देर से शामिल हो सकते हैं और जल्दी निकल सकते हैं। जो संस्कृतियां बैठक को एक बंद, समय-बद्ध इकाई मानती हैं, उनके प्रवासी कभी-कभी इन पैटर्न को अव्यवस्था के रूप में व्याख्या करते हैं; संदर्भ में, वे अक्सर एक फैला हुआ, संबंध-आधारित तर्क दर्शाते हैं जहां बैठक बातचीत के व्यापक जाल में एक नोड है।

ईमेल और मैसेजिंग

अबू धाबी के सरकारी मामलों में लिखित संचार अक्सर औपचारिक अरबी अभिवादन और अंग्रेजी कामकाजी टेक्स्ट का मिश्रण होता है। परिवार या स्वास्थ्य के बारे में पूछताछ और हालिया घटनाओं के संदर्भ आमतौर पर मूल अनुरोध से पहले होते हैं। उत्तरी यूरोपीय या उत्तरी अमेरिकी सहयोगी की एक स्पष्ट, एकल-पैराग्राफ ईमेल को ठंडा माना जा सकता है, भले ही सामग्री पूरी तरह से उपयुक्त हो। रमज़ान के दौरान, संदेश की शुरुआत में रमज़ान करीम जैसे शुभकामना वाक्यांश सामान्य हैं और ईमानदारी से उपयोग किए जाने पर आमतौर पर स्वागत किया जाता है।

फीडबैक मानदंड

उच्च शक्ति-दूरी, संबंध-प्रथम वातावरण में फीडबैक अप्रत्यक्ष होता है, विशेष रूप से ऊपर की ओर। एक वरिष्ठ अधिकारी जिसे कोई प्रस्ताव असंतोषजनक लगता है, वह कह सकता है कि इसे और अध्ययन की आवश्यकता है, कि समय सही नहीं है, या बस चुप्पी के साथ जवाब दे सकता है। एरिन मेयर का प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष नकारात्मक फीडबैक के बीच का अंतर यहां विशेष रूप से उपयोगी है: अबू धाबी की सरकारी सेटिंग्स में, अप्रत्यक्ष नकारात्मक फीडबैक सामान्य है, और इसे पढ़ने के लिए जो नहीं कहा गया है उस पर ध्यान देने की आवश्यकता है। एक डच या इजरायली प्रबंधक की स्पष्ट 'नहीं' के लिए जोर देने की प्रवृत्ति घुसपैठ महसूस करा सकती है; एक जापानी या इंडोनेशियाई सहयोगी के संकेत को भी एक अमीराती समकक्ष द्वारा याद किया जा सकता है जो एक अलग अप्रत्यक्षता रजिस्टर का आदी है। बेमेल कई दिशाओं में चलता है, केवल एक में नहीं।

गर्मियों की मजलिस सेटिंग

हालांकि औपचारिक मजलिस परंपरा साल भर चलती है, अबू धाबी में गर्मियों के महीने एक विशेष पैटर्न लाते हैं। दिन की गर्मी अधिक सामाजिक और अर्ध-व्यावसायिक बातचीत को शाम के समय में धकेल देती है, और कई वरिष्ठ अमीराती परिवार एक मजलिस बनाए रखते हैं जो सप्ताह में कई शाम काम करती है। सरकारी मामलों के पेशेवरों के लिए, किसी वरिष्ठ अधिकारी की मजलिस का निमंत्रण संबंधपरक विश्वास का एक महत्वपूर्ण मार्कर हो सकता है।

मजलिस वास्तव में क्या है

मजलिस शब्द एक भौतिक स्वागत स्थान और सभा दोनों को संदर्भित करता है। सरकारी मामलों के संदर्भ में, यह आमतौर पर एक ऐसी सेटिंग होती है जहां मेहमान सम्मान देते हैं, सार्वजनिक मामलों पर चर्चा करते हैं, छोटे अनुरोध उठाते हैं और संबंधों को मजबूत करते हैं। बातचीत वर्तमान घटनाओं, परिवार, क्षेत्रीय मामलों और अक्सर केवल तिरछे ढंग से, व्यापार के बीच चलती है।

कमरे में व्यवहारिक मानदंड

गर्मियों की मजलिस सेटिंग में कई व्यवहारिक पैटर्न दोहराए जाते हैं, हालांकि विशिष्टताएं मेजबान और अमीरात के अनुसार भिन्न होती हैं:

• अभिवादन वरिष्ठता का पालन करते हैं: मेहमान आमतौर पर पहले मेजबान का अभिवादन करते हैं, फिर वरिष्ठता के अनुमानित क्रम में कमरे के चारों ओर घूमते हैं। वरिष्ठ व्यक्तियों के प्रवेश करने पर खड़े होना सामान्य है।
• सीटें पद का संकेत देती हैं: मेजबान के करीब की सीटें आमतौर पर उच्च स्थिति या करीबी रिश्ते का संकेत देती हैं। निर्देशित किए बिना सीट लेना अपमानजनक माना जा सकता है; मेजबान या सहयोगी के इशारे का इंतजार करना सुरक्षित है।
• कॉफी और खजूर रस्म हैं, जलपान नहीं: अरबी कॉफी, कहवा, आमतौर पर छोटे कपों में परोसी जाती है, जिसे अक्सर तब तक रिफिल किया जाता है जब तक कि अतिथि कप को धीरे से हिलाकर पर्याप्त होने का संकेत न दे दे। पहले कप को पूरी तरह से मना करना अचानक लग सकता है।
• बातचीत की गति: व्यापार के विषय अक्सर धीरे-धीरे उभरते हैं, कभी-कभी यात्रा के अंत के पास केवल एक संक्षिप्त साइडबार में। शाम की शुरुआत में एजेंडा को आगे बढ़ाने से वह संबंधपरक आधार संकुचित हो सकता है जिस पर अनुरोध अन्यथा आधारित होगा।
• पोशाक और मुद्रा: रूढ़िवादी, अच्छी तरह से प्रेस की गई व्यावसायिक पोशाक विदेशी मेहमानों के लिए मानक है। मेजबान या वरिष्ठ व्यक्तियों के सामने पैरों के तलवे दिखाने से आमतौर पर बचा जाता है।

लिंग और मिश्रित सेटिंग्स

मजलिस सेटिंग्स अलग-अलग होती हैं कि वे मिश्रित-लिंग उपस्थिति को कैसे संभालती हैं। कुछ मिश्रित हैं, कुछ नहीं हैं, और कुछ में परिवार की महिलाओं द्वारा आयोजित एक अलग महिला मजलिस शामिल है। अंतरराष्ट्रीय पेशेवर, किसी भी लिंग के, किसी विशेष प्रारूप को मानने से पहले एक विश्वसनीय स्थानीय सहयोगी या मेजबान के कार्यालय के साथ जांच करने से लाभान्वित होते हैं।

सामान्य गलतफहमियां और उनके मूल कारण

अबू धाबी के सरकारी कामकाज के लिए नए प्रवासियों के साथ बातचीत में कुछ आवर्ती पैटर्न दिखाई देते हैं।

• इंशाल्लाह को एक दृढ़ 'हां' के रूप में पढ़ना: यह वाक्यांश अर्थ का एक स्पेक्ट्रम रखता है, वास्तविक आत्मविश्वास से लेकर विनम्र स्थगन तक। हर 'इंशाल्लाह' को एक बाध्यकारी प्रतिबद्धता, या ब्रश-ऑफ के रूप में मानना, दोनों ही मुख्य बात से चूक जाते हैं। व्यवहारिक संकेत आमतौर पर बाद में क्या आता है, इसमें निहित है: एक निर्धारित अगला कदम या एक अस्पष्ट संदर्भ।
• आतिथ्य को व्यक्तिगत मित्रता मानना: उदार आतिथ्य एक सांस्कृतिक मानदंड है, जरूरी नहीं कि यह संकेत हो कि कोई सौदा करीब है। ट्रोम्पेनर्स का 'डिफ्यूज़-कल्चर' लेंस यहां मदद करता है: एक क्षेत्र में गर्मी अन्य सभी भेदों को समाप्त नहीं करती है।
• रमज़ान के दौरान अधिक शेड्यूलिंग: उपवास के घंटों के दौरान, विशेष रूप से दोपहर में, बैक-टू-बैक बैठकें बुक करने से अक्सर थके हुए, विचलित सत्र उत्पन्न होते हैं और सीमित सांस्कृतिक जागरूकता का संकेत मिलता है।
• मजलिस को बिक्री का मंच मानना: डेक के साथ पहुंचना और निर्णयों के लिए जोर देना भविष्य के निमंत्रणों को छोटा कर सकता है। मजलिस उपस्थिति, धैर्य और सुनने को पुरस्कृत करती है।
• अप्रत्यक्ष इनकार को याद करना: वाक्यांश जैसे 'हम इसका और अध्ययन करेंगे', 'समय नाजुक है', या 'इसे उच्च समीक्षा की आवश्यकता है' सॉफ्ट अस्वीकृति के रूप में कार्य कर सकते हैं। स्पष्ट उत्तर के लिए दबाव डालने से एक समकक्ष को अजीब स्थिति में डाला जा सकता है।

प्रामाणिकता खोए बिना अनुकूलन

क्रिस्टोफर अर्ली और सून एंग के काम सहित सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता अनुसंधान, अनुकूलन को एक सीखने योग्य क्षमता के रूप में तैयार करता है जो संज्ञानात्मक, प्रेरक और व्यवहारिक आयामों में निर्मित होती है। उद्देश्य अमीराती पहचान का प्रदर्शन करना नहीं है, बल्कि जहां यह मायने रखता है वहां अवलोकन योग्य व्यवहार को समायोजित करना है, जबकि स्पष्ट रूप से स्वयं बने रहना है।

व्यावहारिक पैटर्न जो अच्छी तरह से काम करते हैं उनमें मजलिस कार्यक्रमों में थोड़ा जल्दी पहुंचना, रमज़ान के दिन के उजाले में निजी तौर पर संयम से खाना, भले ही उपवास करने की आवश्यकता न हो, अरबी अभिवादन का एक छोटा सेट सीखना और उन्हें ईमानदारी से उपयोग करना, और लिखित संचार की गति को बनाए रखना शामिल है ताकि संबंधपरक ओपनर मूल अनुरोधों से पहले हों। इनमें से किसी के लिए भी ऐसे विश्वास रखने का नाटक करने की आवश्यकता नहीं है जो आपके पास नहीं हैं; वे सेटिंग के लिए सम्मान का संकेत देते हैं।

समय के साथ सांस्कृतिक बुद्धिमत्ता का निर्माण

अबू धाबी में सरकारी मामलों के नेटवर्क अपेक्षाकृत छोटे हैं और लंबे समय तक याद रखने वाले हैं। जो पेशेवर हर रमज़ान और हर गर्मियों के मजलिस के मौसम को सीखने के चक्र के रूप में मानते हैं, विश्वसनीय सहयोगियों के साथ डिब्रीफिंग करते हैं, यह ध्यान में रखते हुए कि किन व्यवहारों ने दरवाजे खोले और किन ने उन्हें बंद किया, वे महीनों के बजाय वर्षों की अवधि में करीब आते जाते हैं।

व्यापक रूप से पढ़ना भी मदद करता है। एरिन मेयर की 'द कल्चर मैप' सुलभ फ्रेमवर्क प्रदान करती है; हॉफस्टेड इनसाइट्स देश तुलना प्रकाशित करती है जो सहयोगियों के साथ बातचीत की शुरुआत के रूप में उपयोगी है; और मजलिस संस्कृति पर अमीराती लेखकों और पत्रकारों के काम ऐसी बनावट प्रदान करते हैं जो कोई भी फ्रेमवर्क अकेले आपूर्ति नहीं कर सकता। पुराने स्रोतों के साथ सावधानी की आवश्यकता है, जो पाठकों को तेजी से बदलते देश की पुरानी तस्वीर में लॉक कर सकते हैं।

जब घर्षण संरचनात्मक हो, सांस्कृतिक नहीं

अबू धाबी के सरकारी मामलों में हर कार्यस्थल कठिनाई सांस्कृतिक नहीं होती है। कम गर्मियों के घंटे, अत्यधिक गर्मी के दौरान बाहरी काम की सीमाएं, कुछ स्थानों में पोशाक की आवश्यकताएं, और वरिष्ठ अधिकारियों के आसपास प्रोटोकॉल नियम आमतौर पर यूएई अधिकारियों और नियोक्ताओं द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। अनुबंध, काम की स्थिति, या कानूनी स्थिति के बारे में चिंताएं सांस्कृतिक अनुकूलन के माध्यम से हल नहीं होती हैं; वे आमतौर पर संबंधित क्षेत्राधिकार में एक योग्य पेशेवर के साथ परामर्श और जिम्मेदार प्राधिकरण या मानव संसाधन कार्य के साथ सीधे जुड़ाव की मांग करते हैं।

समान रूप से, व्यक्तिगत व्यवहार जो उत्पीड़न, भेदभाव, या असुरक्षित अभ्यास की ओर पार करता है, एक संरचनात्मक और कानूनी मुद्दा है, चाहे सांस्कृतिक फ्रेमिंग कुछ भी हो। हर असहज बातचीत को सांस्कृतिक अंतर के रूप में मानना उन समस्याओं को मुखौटा बना सकता है जो एक अलग प्रतिक्रिया के पात्र हैं।

सतत विकास के लिए संसाधन

खाड़ी भर में लंबे करियर बनाने वाले पाठकों को अक्सर रीडिंग को संरचित जोखिम के साथ जोड़ना उपयोगी लगता है: वरिष्ठ स्थानीय सहयोगियों को छाया देना, सांस्कृतिक संस्थानों में सार्वजनिक व्याख्यानों में भाग लेना, और यूएई सरकारी निकायों से आधिकारिक संचार पढ़ना। BorderlessCV पर संबंधित रिपोर्टिंग में रियाद में जूनियर आर्किटेक्ट्स के लिए प्रशिक्षण मार्ग पर एक नज़र शामिल है, जो खाड़ी के पेशेवर विकास मानदंडों को छूती है, और खाड़ी रोडशो के लिए बैठने का तरीका और यात्रा स्वास्थ्य पर एक टुकड़ा, उन लोगों के लिए उपयोगी है जिनका सरकारी मामलों का काम अक्सर क्षेत्रीय यात्रा में शामिल होता है। एक अन्य उच्च-विश्वास बाजार में संदर्भ-चेक व्यवहार के लिए, ओस्लो ऊर्जा क्षेत्र में वरिष्ठ पेशेवरों के लिए संदर्भ जांच पर लेख इस बात का एक विपरीत मामला पेश करता है कि संबंधपरक संकेत छोटे पेशेवर समुदायों के माध्यम से कैसे यात्रा करते हैं।

रमज़ान के आसपास और गर्मियों की मजलिस सेटिंग्स में व्यवहारिक शिष्टाचार, अंततः, नियमों को याद करने के बारे में कम है और चौकस उपस्थिति की खेती के बारे में अधिक है। अबू धाबी के सरकारी मामलों में जो पेशेवर अच्छा काम करते हैं, वे वे होते हैं जो हर मौसम को बोलने की तुलना में अधिक सावधानी से सुनने के निमंत्रण के रूप में मानते हैं।