होचीमिन्ह के लिए वियतनामी विनम्रता और पदानुक्रम संकेत

मुख्य बातें

• सर्वनाम प्रणाली ही पदानुक्रम प्रणाली है। वियतनामी में कोई तटस्थ 'आप' नहीं है। प्रत्येक संबोधन विकल्प (anh, chị, em, chú, cô, bác) सापेक्ष आयु, रैंक और निकटता को एन्कोड करता है, इसलिए विनम्रता प्रशिक्षण वास्तव में संगठन-चार्ट प्रशिक्षण है।
• मध्य-वर्ष संचरण दांव को बदलता है। होचीमिन्ह शहर की सुविधाओं में Q3 भर्ती आमतौर पर वर्ष के अंत की डिलीवरी के लिए एक निर्माण चक्र को खिलाता है; प्रबंधक आमतौर पर ऐसे लोगों को स्क्रीन करते हैं जो मानदंड को जल्दी अवशोषित कर सकते हैं न कि उन लोगों को जो धाराप्रवाह आते हैं।
• साक्षात्कार आमतौर पर हाइब्रिड होते हैं। पैनल आमतौर पर वियतनामी लाइन नेतृत्व को प्रवासी या क्षेत्रीय प्रबंधकों के साथ मिश्रित करते हैं, जिसका अर्थ है कि उम्मीदवारों का मूल्यांकन सामग्री पर अंग्रेजी में और सांस्कृतिक उपयुक्तता के लिए व्यवहार में किया जाता है।
• अप्रत्यक्षता एक संकेत है, अनुपस्थिति नहीं। अंतर-सांस्कृतिक अनुसंधान लगातार वियतनाम को उच्च शक्ति दूरी और उच्च-संदर्भ पैमाने के अंत की ओर रखता है; 'हां' का अर्थ 'मैंने आपको सुना है' हो सकता है।
• ईमानदार सीमाएं: छह से बारह सप्ताह की प्रशिक्षण स्प्रिंट विश्वसनीय रूप से रजिस्टर जागरूकता और लगभग 100 से 200 कार्यात्मक वाक्यांश प्रदान कर सकती है। यह धाराप्रवाहता प्रदान नहीं करता है, और कोई भी तैयारी सुरक्षा-महत्वपूर्ण या कानूनी संदर्भों में एक योग्य दुभाषिए की जगह नहीं ले सकती है।

मध्य-वर्ष संचरण मूल्यांकन को क्यों बदलता है

होचीमिन्ह शहर और इसके आसपास का औद्योगिक बेल्ट (बिन्ह ड्वांग, डोंग नाई, और निर्यात प्रसंस्करण क्षेत्र) इलेक्ट्रॉनिक्स, जूते, वस्त्र, फर्नीचर और सटीक घटक संचालन की मेजबानी करता है। इनमें से कई संयंत्र एक वार्षिक लय चलाते हैं जिसमें कैलेंडर वर्ष का मध्य भाग शिखर शिपिंग सीजन की ओर एक संचरण शुरू करता है। उस खिड़की में भर्ती करने वाले प्रबंधक आमतौर पर एक शांत त्रैमासिक को स्टाफ नहीं कर रहे हैं; वे एक अवधि को स्टाफ कर रहे हैं जब पर्यवेक्षक की फर्श पर समझे जाने की क्षमता का सीधा उत्पादन परिणाम होता है।

इन भूमिकाओं का वर्णन करने वाले भर्तीकर्ता अक्सर नोट करते हैं कि मूल्यांकन तदनुसार बदल जाता है। दीर्घकालिक क्षमता की जांच करने के बजाय, संचरण-अवधि हायर के लिए संरचित साक्षात्कार एकीकरण की गति पर ध्यान केंद्रित करते हैं: एक गुणवत्ता इंजीनियर, उत्पादन योजनाकार, या निरंतर सुधार नेतृत्व कितनी जल्दी वियतनामी लाइन नेताओं, पाली पर्यवेक्षकों, और QA तकनीशियनों के साथ कार्य संबंध बना सकते हैं जिनके पास सीमित अंग्रेजी हो सकती है। विनम्रता क्षमता, इस ढांचे में, सजावटी नहीं है। यह एक प्रॉक्सी है कि क्या निर्देशों का पालन किया जाएगा और क्या समस्याओं को जल्दी बढ़ाया जाएगा।

साक्षात्कार या मूल्यांकन प्रारूप को समझना

विशिष्ट संरचना

वियतनाम में विनिर्माण नियोक्ता, विशेष रूप से बहुराष्ट्रीय स्वामित्व वाली साइटें, आमतौर पर निम्नलिखित पैटर्न के समान एक बहु-चरणीय प्रक्रिया का उपयोग करते हैं:

• स्क्रीनिंग कॉल: अक्सर एक वियतनामी HR सामान्यवादी या क्षेत्रीय प्रतिभा अधिग्रहण भागीदार द्वारा संचालित, आमतौर पर अंग्रेजी में, उपलब्धता, कार्य प्राधिकार स्थिति, और वेतन अपेक्षा सीमा पर केंद्रित।
• तकनीकी या कार्यात्मक साक्षात्कार: नियुक्ति प्रबंधक के साथ, जो स्वामित्व के आधार पर वियतनामी, कोरियाई, जापानी, ताइवानी, या पश्चिमी हो सकता है। यह वह चरण है जहां क्षमता ढांचे और STAR-शैली जांच आमतौर पर दिखाई देते हैं।
• पैनल या संयंत्र दौरा: तेजी से एक साइट वाक एक पैनल संयोजन के साथ जिसमें उत्पादन, गुणवत्ता, और EHS प्रतिनिधि शामिल हैं। कुछ नियोक्ता एक व्यावहारिक अभ्यास जोड़ते हैं: एक दोष रिपोर्ट की समीक्षा, एक लाइन के साथ चलना और प्रवाह पर टिप्पणी, या एक 30/60/90 योजना प्रस्तुत करना।
• मूल्यांकन केंद्र तत्व: बड़े समूह कभी-कभी इन-ट्रे या केस अभ्यास, स्थितिजन्य निर्णय परीक्षण, और समूह चर्चा चलाते हैं। जहां ये मौजूद हैं, अंतर-सांस्कृतिक व्यवहार अक्सर अनौपचारिक रूप से देखा जाता है न कि स्पष्ट रूप से स्कोर किया जाता है।

सांस्कृतिक अवलोकन वास्तव में क्या शामिल करता है

साक्षात्कारकर्ता शायद ही कभी घोषणा करते हैं कि वे सांस्कृतिक अनुकूलन का मूल्यांकन कर रहे हैं। इसके बजाय क्या नोट किया जाता है वह व्यवहार संबंधी है: क्या एक उम्मीदवार सबसे वरिष्ठ व्यक्ति का पहले अभिवादन करता है, क्या वे बाधा डालते हैं, क्या वे एक वियतनामी सहकर्मी का नाम पूछते हैं और इसका उपयोग करते हैं, क्या वे दोनों हाथों से एक व्यावसायिक कार्ड प्रदान करते हैं, और क्या वे मात्रा और सीधेपन को मॉड्यूलेट करते हैं जब एक जूनियर टीम सदस्य मौजूद होता है। जैसा कि क्षेत्रीय भर्तीकर्ताओं से एक आमतौर पर दोहराई गई टिप्पणी जाती है, उम्मीदवार जो रॉटरडैम या शिकागो पैनल में बल प्रक्षेपण करके 'कमरे को जीतते हैं' होचीमिन्ह शहर में कठोर के रूप में पढ़ सकते हैं। बाजारों की तुलना करने वाले पाठकों को रॉटरडैम में डच फोन और ईमेल शिष्टाचार के साथ विपरीत को शिक्षाप्रद मिल सकता है, क्योंकि डच मानदंड सीधेपन पर विपरीत ध्रुव के पास बैठते हैं।

विनम्रता प्रणाली, प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए समझाया गया

रिश्तेदारी सर्वनाम एक संगठन-चार्ट के रूप में

वियतनामी लोग एक तटस्थ सर्वनाम के बजाय रिश्तेदारी शब्दों का उपयोग करके संबोधित करते हैं। एक सरलीकृत कार्य सेट जो प्रशिक्षक आमतौर पर पहले प्रस्तुत करते हैं:

• Anh – वक्ता से थोड़ा बड़ा व्यक्ति, या उच्च स्थिति वाला; पुरुष सहकर्मियों के लिए डिफ़ॉल्ट सम्मानजनक संबोधन भी।
• Chị – महिला के लिए समकक्ष।
• Em – कोई व्यक्ति जो छोटा या अधिक कनिष्ठ है; वरिष्ठ व्यक्ति से बात करते समय वक्ता अपने आप को कैसे संदर्भित करता है।
• Chú / Cô – एक पुरुष या महिला जो एक उल्लेखनीय रूप से पुरानी पीढ़ी की है, लगभग माता-पिता की उम्र।
• Bác – और भी बड़ा, या विशेष सम्मान व्यक्त करने के लिए उपयोग किया जाता है।
• Ông / Bà – औपचारिक, बुजुर्गों के लिए या अत्यंत औपचारिक रजिस्टर में जैसे लिखित पत्राचार और आधिकारिक बैठकों में उपयोग किया जाता है।

नए लोगों के लिए महत्वपूर्ण तंत्र यह है कि सर्वनाम जोड़ी संबंधपरक और पारस्परिक है। यदि किसी पर्यवेक्षक को anh के रूप में संबोधित किया जाता है, तो वक्ता आमतौर पर अपने आप को em के रूप में संदर्भित करता है। इसे गलत करना व्याकरण त्रुटि नहीं है; यह एक स्थिति दावा है। एक वरिष्ठ प्रबंधक को em कहना, या किसी बड़े व्यक्ति से बात करते समय अपने आप को anh के रूप में संदर्भित करना, श्रेष्ठता का एक जानबूझकर दावा के रूप में पढ़ा जाता है।

नरम करने वाले कण

दो छोटे शब्द असमान वजन रखते हैं। Dạ प्रतिक्रिया की शुरुआत में और ạ अंत में विनम्रता को चिह्नित करते हैं। एक जूनियर से एक वरिष्ठ को एक सपाट "vâng" (हां) संक्षिप्त लग सकता है जहां "dạ vâng" उपयुक्त लगता है। विदेशी नियुक्तियों के लिए कई प्रशिक्षण कार्यक्रम इन कणों को प्राथमिकता देते हैं क्योंकि वे सीखने में सस्ते हैं और छोड़ने में महंगे हैं।

नाम और शीर्षक

वियतनामी नाम आमतौर पर पारिवारिक नाम, मध्य नाम, दिया गया नाम के क्रम में होते हैं, और लोगों को आमतौर पर एक रिश्तेदारी शब्द या शीर्षक द्वारा पूर्वगामी दिया गया नाम से संबोधित किया जाता है। Nguyễn Văn Minh नाम का एक सहकर्मी आमतौर पर "anh Minh" होता है, "Mr Nguyen" नहीं। विदेशी नियुक्तियां जो अन्य बाजारों से आयातित उपनाम-प्लस-सम्मान पैटर्न का उपयोग करती हैं अक्सर अपने पहले कुछ हफ्तों में शांत भ्रम पैदा करती हैं।

तैयारी चेकलिस्ट

अनुसंधान

• संयंत्र के स्वामित्व और प्रबंधन संस्कृति की पहचान करें। एक जापानी-स्वामित्व वाली साइट, एक कोरियाई-स्वामित्व वाली साइट, और एक यूरोपीय-स्वामित्व वाली साइट एक ही औद्योगिक पार्क में वियतनामी मानदंडों पर ऊपर से स्पष्ट रूप से अलग बढ़ाव मानदंडों के साथ काम कर सकते हैं।
• संभावित पैनल को मैप करें। सार्वजनिक व्यावसायिक प्रोफाइल अक्सर प्रकट करते हैं कि क्या नियुक्ति प्रबंधक एक स्थानीय प्रचारक है या एक घूर्णी प्रवासी, जो यह आकार देता है कि अंग्रेजी-मध्यम सीधेपन को कितना सहन किया जाएगा।
• संचरण भाषा के लिए नौकरी का विवरण पढ़ें: "शिखर सीजन", "NPI", "लाइन योग्यता", "OEE सुधार"। ये एक डिलीवरी-पहले मूल्यांकन को संकेत देते हैं।

अभ्यास

• वियतनामी में लगभग 20 से 30 सेकंड तक आत्म-परिचय का अभ्यास करें: नाम, भूमिका, कंपनी, सद्भावना का एक वाक्य। साक्षात्कारकर्ता आमतौर पर अधिक की अपेक्षा नहीं करते हैं, और अत्यधिक प्रयास धाराप्रवाहता की अपेक्षा बना सकता है जिसे एक उम्मीदवार बनाए नहीं रख सकता है।
• सर्वनाम निर्णय पेड़ को तब तक ड्रिल करें जब तक यह स्वचालित न हो: क्या यह व्यक्ति स्पष्ट रूप से बड़ा या अधिक वरिष्ठ है? यदि हां, तो anh/chị (या chú/cô एक स्पष्ट पीढ़ीगत अंतर के लिए) और अपने आप को em के रूप में संदर्भित करें। यदि वास्तव में अनिश्चित है, तो कई प्रशिक्षक रिपोर्ट करते हैं कि अधिक विनम्रता की ओर ऊपर की ओर गलती कम जोखिम वाली त्रुटि है।
• अंग्रेजी में असहमति स्क्रिप्ट का अभ्यास करें जो चेहरा बचाती है: "यह मददगार है। क्या हम यह भी विचार कर सकते हैं..." "यह काम नहीं करेगा" के बजाय।

लॉजिस्टिक्स

• वियतनामी-भाषा वाले रिवर्स साइड वाले व्यावसायिक कार्ड विनिर्माण संदर्भों में आम रहते हैं; विनिमय आमतौर पर दोहस्त होता है, पढ़ने के लिए एक रुको।
• एक पैंक के लिए ड्रेस अप करें, न कि बैंक के लिए। बंद जूते आमतौर पर किसी भी फर्श चलने के लिए अनिवार्य होते हैं, और सुरक्षा प्रेरण साक्षात्कार से पहले हो सकता है।
• होचीमिन्ह शहर UTC+7 में स्थित है। पैनल जिसमें एक यूरोपीय या उत्तरी अमेरिकी हितधारक शामिल है अक्सर स्थानीय देर दोपहर या शाम में आते हैं।

दक्षता उत्तर ढांचे जो अनुवाद जीवित रखते हैं

संरचित साक्षात्कार प्रथाओं की निकायें, जिसमें SHRM और CIPD जैसे व्यावसायिक HR संस्थानों द्वारा प्रकाशित मार्गदर्शन शामिल है, व्यवहारिक प्रश्न पूछने का पक्ष लेते हैं क्योंकि यह साक्षात्कारकर्ता पूर्वाग्रह को कम करता है। ढांचे यात्रा करते हैं; डिलीवरी नहीं।

STAR, अनुकूलित

Situation: "हमारी SMT लाइन पीक बिल्ड के दौरान लगभग 82 प्रतिशत OEE पर चल रही थी, और प्रथम-पास उपज में गिरावट आई थी।"
Task: "मुझसे शिफ्ट जोड़े बिना उपज को लक्ष्य पर वापस लाने के लिए कहा गया था।"
Action: "मैंने एक छोटा रोकथाम अध्ययन चलाने के लिए लाइन नेता और दो QA तकनीशियनों के साथ काम किया। लाइन नेता ने प्लेसमेंट ऑफसेट की पहचान की; मैंने डेटा संग्रह का समर्थन किया और फिक्सचर परिवर्तन को बढ़ाया।"
Result: "प्रथम-पास उपज लगभग दो हफ्तों में ठीक हो गई, और फिक्सचर परिवर्तन अन्य दो लाइनों में मानकीकृत किया गया।"

इटैलिकाइज़्ड वाक्य अनुकूलन है। अंतर-सांस्कृतिक भर्ती से रिपोर्टिंग अवलोकन लगातार समान तनाव की सतह: कैंडिडेट जो एंग्लो-अमेरिकी साक्षात्कारों के लिए प्रशिक्षित हैं STAR में 'I' को अपनाने के लिए कोचिंग दी जाती है, जबकि वियतनामी पैनल अक्सर निरंतर व्यक्तिगत आरोपण को एक संकेत के रूप में पढ़ते हैं कि एक उम्मीदवार अपनी टीम से क्रेडिट लेगा। स्पष्ट रूप से क्रेडिट वितरित करना जब भी व्यक्तिगत योगदान कथन देना एक उम्मीदवार को बिना कुछ अविष्कृत किए दोनों दर्शकों को संतुष्ट करने की अनुमति देता है। यह एक प्रस्तुति विकल्प है, एक तथ्यात्मक नहीं; एक टीम योगदान का आविष्कार करना जो हुआ नहीं वह गलत प्रतिनिधित्व है, और कोई ढांचा इसे न्यायसंगत नहीं करता है।

CAR, छोटी जांच के लिए

Context, Action, Result अच्छी तरह से काम करता है जब एक पैनल समय-दबाव में होता है या भाषाओं में व्याख्या कर रहा होता है। छोटे वाक्य, कम अधीनस्थ वाक्य, और प्रति उत्तर एक संख्या आमतौर पर एक घने वर्णन की तुलना में व्याख्या को बेहतर तरीके से जीवित रखते हैं।

साक्षात्कार व्यवहार में सांस्कृतिक बारीकियां

Geert Hofstede का आयामी मॉडल वियतनाम को शक्ति दूरी के उच्च अंत की ओर और व्यक्तिवाद अक्ष के सामूहिकतावादी पक्ष पर रखता है, जबकि Erin Meyer की Culture Map ढांचा आमतौर पर वियतनामी व्यावसायिक संस्कृति को उच्च-संदर्भ, नकारात्मक प्रतिक्रिया में अप्रत्यक्ष, और निर्णय लेने में शीर्ष-डाउन के रूप में स्थित करता है। ये जनसंख्या-स्तर की सामान्यीकरण हैं, किसी व्यक्ति के बारे में भविष्यवाणी नहीं, और दोनों लेखक इस सीमा के बारे में स्पष्ट हैं। सावधानीपूर्वक उपयोग किए जाने पर, वे अभी भी आवर्ती साक्षात्कार गतिशीलता की व्याख्या करते हैं।

मौन और सहमति

एक वियतनामी साक्षात्कारकर्ता या बाद में एक टीम सदस्य से एक सिर हिलाना, एक मुस्कुराहट, या "हां" प्राप्ति के बजाय सहमति का संकेत दे सकती है। जिन प्रबंधकों ने इस क्षेत्र में काम किया है वे आमतौर पर अलग तरीके से लूप को बंद करना सीखने का वर्णन करते हैं: एक सहकर्मी को "क्या आप समझते हैं?" पूछने के बजाय अपने शब्दों में योजना की व्याख्या करने के लिए कहना, एक सवाल जिसका एकमात्र चेहरा संरक्षण उत्तर हां है।

दूसरों के सामने असहमति

वरिष्ठ व्यक्ति का सार्वजनिक विरोधाभास आमतौर पर टाला जाता है। एक पैनल में किसी प्रक्रिया की आलोचना करने के लिए कहे गए उम्मीदवार आमतौर पर उस व्यक्ति की तुलना में प्रक्रिया की आलोचना करने में सुरक्षित होते हैं जो इसके मालिक हैं, और आलोचना को एक सवाल के रूप में तैयार करते हैं। यह Toronto और Vancouver में पैनल संकेतों को पढ़ना में चर्चा की गई पैनल-पठन कौशल को प्रतिबिंबित करता है, हालांकि अंतर्निहित मानदंड काफी हद तक भिन्न होते हैं।

विनम्रता और आत्म-प्रचार जाल

व्युत्क्रम समस्या भी होती है। विनम्रता का मूल्य देने वाली संस्कृतियों से आने वाले उम्मीदवार आमतौर पर उपलब्धियों को कम बेचते हैं जब नियुक्ति प्रबंधक एक पश्चिमी प्रवासी होता है जो एक दक्षता स्कोरकार्ड लागू कर रहा होता है जो स्पष्ट स्वामित्व की अपेक्षा करता है। कई कैरियर पेशेवर जो सुलह सुझाते हैं वह तथ्यात्मक विशिष्टता है: संख्या, गुंजाइश, और अवधि बड़ाई नहीं हैं। "मैंने दो शिफ्टों में 14 लोगों की एक टीम का नेतृत्व किया" एक तथ्य का कथन है जो न तो वियतनामी में अहंकारी के रूप में पढ़ता है और न ही अंग्रेजी में बचना।

सामान्य गलतियां और कैसे ठीक करें

• गलत सर्वनाम का उपयोग। एक संक्षिप्त, हल्की स्वीकृति आमतौर पर इसे हल करती है: "Xin lỗi" (क्षमा करें) और एक सुधार। वियतनामी सहकर्मी आमतौर पर विदेशियों को इसे गलत होने की उम्मीद करते हैं और सटीकता पर प्रयास को पुरस्कृत करने की प्रवृत्ति रखते हैं।
• बहुत जल्दी अत्यधिक परिचितता। पीठ थपथपाना, केवल पहले नाम का संबोधन, या सीनियरता के बारे में हास्य जल्दी खराब तरीके से आता है। गर्मजोशी आमतौर पर साझा भोजन के माध्यम से बनाई जाती है, न कि बैठकों में अनौपचारिकता के माध्यम से।
• लेखन में बढ़ना। किसी संकल्प को बल देने के लिए ईमेल में एक वरिष्ठ प्रबंधक को कॉपी करना कई वियतनामी कार्यालयों में एक चेहरा-धमकी देने वाले कार्य के रूप में पढ़ा जाता है। मौखिक बढ़ाव, निजी तौर पर, पहले, अधिक सामान्य अनुक्रम है।
• यह मानते हुए कि अंग्रेजी दक्षता सीनियरता को ट्रैक करती है। एक लाइन पर सबसे तकनीकी रूप से आधिकारिक व्यक्ति के पास सबसे कम अंग्रेजी हो सकती है। जो कोई भी सबसे अच्छी अंग्रेजी बोलता है उसे स्वीकार करना अनजाने में टीम के सामने पदानुक्रम को उलट सकता है।
• संचरण को शिष्टाचार छोड़ने के लिए एक बहाना मानना। समय सीमा के दबाव में, विदेशी नियुक्तियां अक्सर अभिवादन को संपीड़ित करती हैं। क्षेत्रीय संचालन नेताओं से रिपोर्टिंग यह सुझाता है कि यह अनौपचारिक सहयोग खोने का सबसे विश्वसनीय तरीका है।

आभासी और क्रॉस-टाइमज़ोन साक्षात्कार अभ्यास

• वीडियो पर अभिवादन क्रम अभी भी लागू होता है। जहां एक पैनल में एक स्पष्ट रूप से वरिष्ठ व्यक्ति शामिल है, उन्हें पहले, नाम और शीर्षक से संबोधित करना कमरे में शिष्टाचार को दोहराता है।
• नाम प्रदर्शन मायने रखता है। स्क्रीन नाम को फॉर्म में सेट करना जो पैनल का उपयोग करेगा (उदाहरण के लिए, "Daniel (anh Daniel)") एक प्रारंभिक घर्षण बिंदु को हटाता है।
• बैंडविड्थ और लेटेंसी बारी-बारी को आकार देते हैं। आधा सेकंड की देरी एक उम्मीदवार को एक वरिष्ठ साक्षात्कारकर्ता से बात करने के लिए कारण बना सकती है। प्रतिक्रिया से पहले एक जानबूझकर बीट छोड़ना तकनीकी और सांस्कृतिक दोनों सुरक्षा है।
• संयंत्र दौरे को लाइव होने की उम्मीद करें। कुछ नियोक्ता अब लाइन का एक वीडियो वॉक चलाते हैं; दिखाई देने पर टिप्पणी करने से पहले अनुमति माँगना आमतौर पर तत्काल निदान की तुलना में बेहतर प्राप्त होता है।
• समय क्षेत्र फ्रेमिंग। यूरोप और अमेरिका के उम्मीदवार अक्सर वियतनामी शाम के दौरान साक्षात्कार करते हैं। उम्मीदवार के अपने क्षेत्र के बजाय Indochina समय में स्पष्ट रूप से स्लॉट की पुष्टि करना अभिविन्यास का एक छोटा संकेत है। लंबी बहु-चरणीय प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने वाले उम्मीदवार लंदन वित्त में दूसरे दौर की साक्षात्कार थकान को हराने में वर्णित सहनशक्ति समस्या को स्वीकार कर सकते हैं।

एक यथार्थवादी प्रशिक्षण योजना

होचीमिन्ह शहर में भाषा स्कूल और कॉर्पोरेट प्रदाता आमतौर पर छह से बारह हफ्तों में नए लोगों के कार्यक्रमों को संरचित करते हैं। एक प्रतिनिधि आकार, जिसे पाठक प्रतिलिपि के बजाय अनुकूलित कर सकते हैं:

• Weeks 1 to 2: सर्वनाम प्रणाली, अभिवादन, आत्म-परिचय, संख्या, कणों dạ और ạ। लक्ष्य: किसी भी सहकर्मी को नज़र से सही तरीके से संबोधित करना।
• Weeks 3 to 5: साइट के लिए विशिष्ट कार्यस्थल शब्दावली (दोष, शिफ्ट, लाइन, मोल्ड, बैच, रीवर्क), साथ ही अनुरोध, धन्यवाद, और माफी मांगने के लिए शिष्टाचार सूत्र।
• Weeks 6 to 8: बैठक व्यवहार, अप्रत्यक्ष असहमति, गैर-प्रतिबद्ध प्रतिक्रियाओं को पढ़ना, और बढ़ाव अनुक्रमण।
• Weeks 9 to 12: एक द्विभाषी दोस्त के साथ फर्श पर छाया, आदर्श रूप से एक HR कर्मचारी के बजाय एक पर्यवेक्षक, क्योंकि फर्श रजिस्टर कार्यालय रजिस्टर से भिन्न है।

टोनल सटीकता ईमानदार बाधा है। वियतनामी एक टोनल भाषा है जिसमें उत्तरी मानक में छह टोन हैं और अधिकांश दक्षिणी भाषण में पाँच हैं, और वयस्क शिक्षार्थियों को आमतौर पर विश्वसनीय रूप से समझे जाने के लिए निरंतर कोचिंग की आवश्यकता होती है। एक प्रशिक्षण स्प्रिंट विनम्रता क्षमता उत्पादन करता है, परिचालन धाराप्रवाहता नहीं, और सुरक्षा निर्देश, अनुशासनात्मक बातचीत, और अनुबंध के मामले आमतौर पर एक पेशेवर दुभाषिए की आवश्यकता के बावजूद संचरण कितना अच्छा जा रहा है।

जब व्यावसायिक तैयारी सेवाएं मूल्य जोड़ती हैं

साक्षात्कार कोचिंग सार्वभौमिक रूप से लागत के लायक नहीं है। यह परिस्थितियों के एक संकीर्ण सेट में वास्तविक मूल्य जोड़ने की प्रवृत्ति रखता है: जब एक उम्मीदवार विपरीत सीधेपन मानदंडों वाले बाजारों के बीच स्थानांतरित हो रहा हो और रिहर्सल करने के लिए कोई स्थानीय नेटवर्क नहीं है; जब एक पैनल साक्षात्कार आंशिक रूप से व्याख्या के माध्यम से आयोजित किया जाएगा और उम्मीदवार ने इसका अनुभव कभी नहीं किया है; या जब एक मूल्यांकन केंद्र अपरिचित अभ्यास प्रकारों के साथ अनुसूचित हो। एक अंतर-सांस्कृतिक कोच जिसके पास वास्तविक वियतनामी विनिर्माण अनुभव है, एक सामान्य कार्यकारी कोच से अलग है, प्रासंगिक प्रोफ़ाइल है।

इसके विपरीत, कोचिंग किसी उम्मीदवार के पास नहीं है ऐसा अनुभव नहीं बना सकती है, तकनीकी साक्षात्कार में एक वास्तविक कार्यात्मक अंतराल की भरपाई नहीं कर सकती है, और एक परिणाम की गारंटी नहीं दे सकती है। जो कोई भी अन्यथा वादा करता है वह कुछ और बेच रहा है। कार्य प्राधिकार, रोजगार अनुबंध, या कर स्थिति के बारे में प्रश्न जो वियतनाम में एक कदम के दौरान उत्पन्न होते हैं साक्षात्कार तैयारी के दायरे के बाहर पूरी तरह से बैठते हैं और प्रासंगिक क्षेत्राधिकार में एक लाइसेंस प्राप्त आप्रवासन या कानूनी पेशेवर को निर्देशित करना सबसे अच्छा है।

अंतर्निहित बिंदु

वियतनामी कार्यस्थल में विनम्रता संचार पर लागू की जाने वाली एक परत नहीं है; यह वह व्याकरण है जिसके माध्यम से प्राधिकार, दायित्व, और सद्भावना व्यक्त की जाती है। अंतर्राष्ट्रीय नियुक्तियां जो सर्वनाम प्रणाली को एक शब्दावली अभ्यास के रूप में मानती हैं, पठार करती हैं। जो इसे एक नक्शे के रूप में मानते हैं जो किसको किसको देता है आमतौर पर पाते हैं कि मध्य-वर्ष संचरण तेजी से नेविगेट किया जा सकता है, क्योंकि जो लोग वास्तव में लाइन चलाते हैं वे समस्या पैदावार रिपोर्ट तक पहुंचने से पहले चीजें बताना शुरू कर देते हैं।