मुख्य निष्कर्ष
- विचलन संरचनात्मक है, भावनात्मक नहीं। गुरु और प्रायोजक संबंध आमतौर पर क्षय होते हैं क्योंकि बैठक की लय, कार्यालय निकटता, और साझा संदर्भ गायब हो जाते हैं, न कि क्योंकि कोई रुचि खो देता है।
- प्रायोजन नाजुक हिस्सा है। कैरियर विकास शोधकर्ता परामर्श (आपको दी गई सलाह) को प्रायोजन (आपकी ओर से खर्च की गई वकालत) से अलग करते हैं। सलाह दूरी में वकालत की तुलना में बहुत बेहतर बची रहती है।
- वर्ष के मध्य में आने वाले चक्रों के बीच पड़ते हैं। June या July में जाना अक्सर Toronto में एक प्रदर्शन समंजन को मिस करने और Vancouver में अगले को प्रभावित करने के लिए बहुत देर से आने का मतलब है।
- तीन समय क्षेत्र ओवरलैप विंडो को सिकोड़ते हैं। प्रशांत और पूर्वी घंटे आमतौर पर लगभग पाँच साझे कार्य घंटे छोड़ते हैं, जो अनौपचारिक बातचीत में शामिल होने वाले को बदलता है।
- रोकथाम का काम प्रस्ताव पर हस्ताक्षर करने से पहले होता है। पेशेवर जो वकालत बनाए रखते हैं वे आमतौर पर एक साल बाद संबंध की मरम्मत करने के बजाय अग्रिम रूप से इसकी शर्तों पर पुनर्विचार करते हैं।
- Vancouver का क्षेत्र मिश्रण Toronto से भिन्न है। प्रायोजक नेटवर्क का पुनर्निर्माण अक्सर कैरियर पूंजी को एक ऐसे बाजार में अनुवाद करने का मतलब है जो गेमिंग, क्लीनटेक, जीवन विज्ञान, और US उपग्रह इंजीनियरिंग कार्यालयों की ओर भारित है।
सक्रिय योजना क्यों महत्वपूर्ण है: प्रतीक्षा की लागत
यह पैटर्न काफी सुसंगत है कि भर्तीकर्ता और आंतरिक गतिशीलता दलें इसे बाजारों में समान शब्दों में वर्णित करते हैं। एक मध्य-स्तरीय इंजीनियर या उत्पाद प्रबंधक एक ऐसी भूमिका के लिए स्थानांतरित होता है जो वस्तुनिष्ठ रूप से एक कदम आगे है। बारह से अठारह महीने बाद, वह प्रचार जो कभी सामान्य लग रहा था अब नहीं आया है, और जो लोग समंजन बैठकों में वकालत करते थे वे अब कमरे में नहीं हैं। कुछ नहीं टूटा। संबंधपरक बुनियादी ढाँचा केवल कमजोर हो गया जबकि ध्यान आवास, स्कूलों, और कर्मचारी प्रशिक्षण की ओर था।
Kathy Kram के 1980 के दशक के मौलिक कार्य के बाद से परामर्श संबंधों पर शोध इन संबंधों को चरणों से गुजरने का वर्णन करता है, जिसमें एक अलगाववादी चरण शामिल है जो तब आता है जब संगठनात्मक या भौगोलिक परिस्थितियाँ बदलती हैं। Kram की रूपरेखा यहाँ महत्वपूर्ण है क्योंकि यह क्षय को एक सामान्य चरण के रूप में मानती है, विफलता के रूप में नहीं। जो भिन्न होता है वह यह है कि क्या संबंध अपने आप को कुछ टिकाऊ में पुनर्परिभाषित करता है या चुप चाप विघटित होता है।
आर्थिक पृष्ठभूमि दांव को स्पष्ट करती है। विश्व आर्थिक मंच की नौकरियों का भविष्य रिपोर्टिंग बार-बार पाया गया है कि मूल कार्य कौशल का एक बड़ा हिस्सा पाँच-वर्षीय क्षितिज के भीतर बदलने की अपेक्षा की जाती है, और OECD कौशल दृष्टिकोण श्रृंखला ने दस्तावेज़ किया है कि उभरती कौशल माँग के बारे में जानकारी तक पहुँच कर्मचारियों में असमान रूप से वितरित है। व्यावहारिक शब्दों में, प्रायोजक और गुरु उस जानकारी के लिए एक वितरण चैनल हैं। उन्हें खोना दृश्यमानता की कीमत नहीं लेता; यह यह भी कीमत ले सकता है कि कार्य कहाँ जा रहा है इसके बारे में प्रारंभिक चेतावनी।
प्रतीक्षा की लागत संयोजित होती है क्योंकि वकालत को अनुरोध पर दुबारा प्राप्त किया जाता है। एक प्रायोजक जो एक साल से एक पूर्व सहकर्मी के बारे में नहीं सोचा है के पास उद्धृत करने के लिए कोई वर्तमान साक्ष्य नहीं है। समाजशास्त्री Ronald Burt के संरचनात्मक छिद्रों और नेटवर्क क्षय पर काम सुझाता है कि अनरखरखाव किए गए संबंध अधिकांश लोगों की अपेक्षा से तेजी से मूल्य खो देते हैं, और पुनर्निर्माण को बनाए रखने की तुलना में अधिक महंगा है।
गुरु, प्रायोजक, और जो वास्तव में बदलता है
अंतर सिर्फ भाषाविज्ञान नहीं है। Sylvia Ann Hewlett और अब Coqual के रूप में जाने जाने वाले अनुसंधान संगठन से जुड़ा कार्य गुरुओं के बीच अलगाव को लोकप्रिय बनाया, जो सलाह देते हैं, और प्रायोजक, जो किसी की ओर से राजनीतिक पूंजी खर्च करते हैं। Allen और सहकर्मियों द्वारा 2004 में Journal of Applied Psychology में प्रकाशित एक मेटा-विश्लेषण परामर्श और कैरियर परिणामों के बीच संबंध पाया, जिसमें मुआवजा और प्रचार शामिल हैं, हालांकि लेखकों को प्रभाव आकारों और कार्य-कारण के बारे में सावधान था।
परामर्श स्थानांतरण को बचाता है
सलाह अच्छी तरह यात्रा करती है। Toronto में एक पूर्व निदेशक के साथ एक त्रैमासिक वीडियो कॉल परामर्श प्रदान करने वाले अधिकांश मनोसामाजिक और कोचिंग कार्य ले सकता है। संबंध अपना आकार बदलता है लेकिन अपने उद्देश्य को रखता है।
प्रायोजन आमतौर पर नहीं
वकालत के लिए तीन चीजें की आवश्यकता होती है जो एक प्रायोजक खो देता है जब कोई स्थानांतरित होता है: प्रदर्शन का वर्तमान साक्ष्य, प्रासंगिक निर्णय मंच में खड़े होना, और पूंजी खर्च करने का कारण। एक Toronto-आधारित VP के पास Vancouver नेतृत्व समीक्षा में सीमित खड़े होना है, और दो तिमाहियों के बाद प्रदान करने के लिए सीमित ताजे साक्ष्य हैं। यह योजना के लिए लायक विशिष्ट विफलता मोड है।
संकर कार्य जटिलता
Stanford अर्थशास्त्री Nicholas Bloom और सह-लेखकों ने संकर और दूरवर्ती व्यवस्था पर व्यापक रूप से प्रकाशित किया है, जिसमें निष्कर्ष शामिल हैं कि पूरी तरह दूरवर्ती व्यवस्था संकर लोगों की तुलना में अलग परामर्श और विकास गतिशीलता ले जाती है। बड़े नियोक्ताओं में निकटता पूर्वाग्रह पर रिपोर्टिंग ने लगातार एक ही चिंता उठाई है: अनौपचारिक दृश्यमानता उसके चारों ओर क्लस्टर करती है जो निर्णय निर्माताओं के साथ भौतिक स्थान साझा करता है। एक Toronto-मुख्यालय वाली कंपनी का Vancouver-आधारित कर्मचारी एक तरीके से इसके संपर्क में है कि Toronto-आधारित एक नहीं है।
आत्म-मूल्यांकन: स्थानांतरण से पहले संबंधपरक असुरक्षा को मैप करना
कैरियर विकास चिकित्सकों अक्सर एक संबंध ऑडिट को पहले नैदानिक कदम के रूप में वर्णित करते हैं। व्यायाम अनाकर्षक है और आमतौर पर एक घंटा लेता है।
एक मौजूदा नेटवर्क में भूमिकाओं को अलग करना
कैरियर विकास साहित्य में प्रलेखित एक दृष्टिकोण सबसे हाल के कैरियर प्रगति से जुड़े दस से पन्द्रह लोगों की सूची बनाना और उन्हें कार्य द्वारा क्रमबद्ध करना शामिल है: कौन सलाह देता है, कौन जानकारी प्रदान करता है, कौन दरवाजे खोलता है, और किसने एक कमरे में सक्रिय रूप से वकालत की है जहाँ निर्णय किए गए थे। अंतिम श्रेणी आमतौर पर लोगों की तुलना में छोटी होती है, कभी-कभी केवल दो या तीन नाम।
विफलता के एकल बिंदुओं के लिए परीक्षण
असुरक्षा केंद्रित होती है जब वकालत एक व्यक्ति के साथ होती है, जब यह पूरी तरह एक नियोक्ता के भीतर होती है, या जब यह पूरी तरह एक महानगरीय श्रम बाजार के भीतर होती है। Toronto की तकनीकी पारिस्थितिकी काफी घनी है कि पेशेवर अक्सर सभी तीन को बिना ध्यान दिए जमा करते हैं। Granovetter की 1973 की कमजोर संबंधों की शक्ति पर क्लासिक खोज विपरीत संरचना सुझाती है कि नौकरी गतिशीलता को बेहतर सेवा देते हैं: विभिन्न समूहों में ढीले से बनाए गए संपर्कों का एक व्यापक परिधि।
समय सीमा एक्सपोजर की जांच
मध्य-वर्ष स्थानांतरण एक विशिष्ट कैलेंडर जोखिम ले जाता है। कई तकनीकी नियोक्ता प्रदर्शन और मुआवजा चक्र चलाते हैं जो एक अर्ध-वार्षिक या वार्षिक लय पर होते हैं, जिसमें मध्य-वर्ष चेकपॉइंट June और July के आसपास गिरते हैं। इस विंडो में प्रस्थान का मतलब यह हो सकता है कि एक Toronto प्रबंधक एक आंशिक समीक्षा लिखता है जबकि एक Vancouver प्रबंधक के पास पूर्ण समीक्षा लिखने के लिए अपर्याप्त अवलोकन समय है। संक्रमण से पहले लिखित रूप में उपलब्धियों का दस्तावेज़ीकरण एक व्यापक रूप से रिपोर्ट की गई प्रथा है, क्योंकि यह साक्ष्य को संरक्षित करता है जो अन्यथा किसी और की मेमोरी पर निर्भर होता।
गंतव्य बाजार को ईमानदारी से पढ़ना
Statistics Canada की श्रम शक्ति सर्वेक्षण और संबंधित उद्योग रिपोर्टिंग लंबे समय से Vancouver और Toronto को विनिमेय वाले के बजाय विशिष्ट तकनीकी श्रम बाजार के रूप में दिखाई दिए हैं। Vancouver के नियोक्ता आधार में वीडियो गेम और विजुअल इफेक्ट्स, क्लीनटेक, जीवन विज्ञान, और US-मुख्यालय वाली फर्मों द्वारा संचालित इंजीनियरिंग कार्यालयों में उल्लेखनीय वजन है जो California के साथ प्रशांत समय संरेखण का लाभ उठाते हैं। Toronto का वजन वित्तीय सेवा तकनीक, एंटरप्राइज सॉफ़्टवेयर, और एक बड़े बैंकिंग और बीमा ग्राहक आधार में अधिक भारी है। Fintech डोमेन ज्ञान पर बनाई गई कैरियर पूंजी स्वचालित रूप से परिवर्तित नहीं होती है, और रूपांतरण अंतराल वह है जहाँ कौशल अंतराल विश्लेषण प्रासंगिक हो जाता है।
एक स्थानांतरणीय संबंध और कौशल पोर्टफोलियो बनाना
मानव पूंजी सिद्धांत कौशल को विभिन्न डिग्री फर्म विशिष्टता के साथ निवेश मानता है। एक ही तर्क संबंधों पर लागू होता है। कुछ संबंध पोर्टेबल हैं; अन्य पूरी तरह संदर्भ बाध्य हैं।
फर्म-विशिष्ट संबंधों को पोर्टेबल लोगों में परिवर्तित करना
केवल एक साझा परियोजना में लंगर डाले गए संबंध परियोजना समाप्त होने पर समाप्त हो जाते हैं। एक पेशेवर पहचान में लंगर डाले गए संबंध, जैसे भुगतान बुनियादी ढाँचे, वितरित सिस्टम, या लागू मशीन सीखने में एक साझा विशेषज्ञता, दोबारा बात करने का एक नवीकरणीय कारण होने के कारण अधिक बने रहते हैं। पेशेवर जो अग्रिम में योजना करते हैं अक्सर स्थानांतरण के बाद के बजाय पहले विशेषज्ञता के चारों ओर प्रमुख संबंधों को पुनः परिभाषित करते हैं।
दूरी से योगदान को पठनीय बनाना
दस्तावेज़ीकरण समय क्षेत्र में असमान रूप से मूल्यवान हो जाता है। लिखित डिज़ाइन दस्तावेज़, आंतरिक वार्ता जो लाइव के बजाय रिकॉर्ड की गई, और घटना-पश्चात लेखन सभी कलाकृति बनाते हैं जो एक Toronto प्रायोजक उस कक्ष में उद्धृत कर सकता है जहाँ स्थानांतरित कर्मचारी उपस्थित नहीं हो सकते। यह पहले वर्णित साक्ष्य समस्या का एक व्यावहारिक उत्तर है।
वकालत आधार में विविधता लाना
उद्योग संघ, खुला स्रोत समुदाय, और विशेषज्ञता-विशिष्ट अभ्यास समुदाय तटस्थ भूमि के रूप में कार्य करते हैं जहाँ संबंध साझा रोजगार पर निर्भर नहीं करते। पेशेवर नेटवर्किंग पर रिपोर्टिंग लगातार यह पाती है कि ये स्थान संक्रमण की अवधि के दौरान नियोक्ता-आंतरिक नेटवर्क की तुलना में अधिक टिकाऊ हैं। तुलनीय गतिविधि अन्य स्थानांतरण संदर्भों में प्रकट होती हैं, जैसा कि एक नए व्यक्ति के रूप में meetup नेटवर्क बनाने पर रिपोर्टिंग में शामिल है।
एक खोज योग्य पेशेवर रिकॉर्ड बनाए रखना
एक प्रोफ़ाइल जो वर्तमान दायरे को सटीक रूप से दर्शाती है वकालत के लिए एक दूरस्थ प्रायोजक द्वारा आवश्यक प्रयास को कम करती है। विभिन्न बाजारों में भर्तीकर्ता कैसे प्रोफ़ाइल पढ़ते हैं इस पर मार्गदर्शन किसी विशेष भर्तीकर्ता बाजार के लिए पेशेवर प्रोफ़ाइल तैयार करना पर रिपोर्टिंग में जांचा गया है।
पिवट रणनीति: प्रशांत समय पर प्रायोजन का पुनर्निर्माण
संबंध को स्पष्ट रूप से पुनः सहमति देना
कैरियर संक्रमण चिकित्सकों का कहना है कि उच्चतम-प्रदान करने वाली बातचीत प्रस्थान से पहले होती है, और यह निहित के बजाय स्पष्ट होती है। यह आमतौर पर कवर करता है कि दूरी पर संबंध कैसा दिखेगा, कौन सी गति यथार्थवादी है, और क्या प्रायोजक गंतव्य बाजार में प्रस्तुतियाँ देने के लिए तैयार है। Vancouver में दो परिचय के लिए सीधे पूछा गया एक प्रायोजक आमतौर पर उन्हें प्रदान कर सकता है; एक प्रायोजक को कुछ भी नहीं पूछा जाता है आमतौर पर कुछ भी नहीं देता है, उदासीनता से नहीं बल्कि प्रॉम्प्ट की अनुपस्थिति से।
ओवरलैप विंडो को जानबूझकर काम करना
Vancouver Toronto से तीन घंटे पीछे है। अधिकांश कार्यालय घंटों के लिए व्यावहारिक ओवरलैप लगभग 9:00 से 14:00 प्रशांत, या दोपहर 12:00 से 17:00 पूर्वी है। अनौपचारिक बातचीत, प्रायोजन की सब्सट्रेट, उस विंडो के भीतर निर्धारित बैठकों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। पेशेवर जो प्रारंभिक प्रशांत सुबह के एक हिस्से को Eastern सहकर्मियों के साथ अप्रतिबंधित संपर्क के लिए सुरक्षित रखते हैं अक्सर उन लोगों की तुलना में अधिक अनौपचारिक दृश्यमानता बनाए रखते हैं जो इसे पूरी तरह खड़ी बैठकों से भरते हैं।
डिफ़ॉल्ट समय सीमा की तुलना में तेजी से एक स्थानीय प्रायोजक प्राप्त करना
एक नए संगठन के अंदर प्रायोजन आमतौर पर अवलोकन की गई डिलीवरी की आवश्यकता होती है, जो तिमाहियों के बजाय हफ्तों की तुलना में लेता है। इस समय सीमा को कम करना आमतौर पर नेटवर्किंग मात्रा के बजाय किसी ऐसी चीज़ की प्रारंभिक दृश्यमान स्वामित्व पर निर्भर करता है जो एक निर्णय निर्माता के लिए महत्वपूर्ण है। जहाँ गंतव्य भूमिका एक वितरित दल के अंदर है, प्रासंगिक निर्णय निर्माता स्थानीय नहीं हो सकता है, जो लक्ष्य को पूरी तरह बदलता है।
मौसमी लय पढ़ना
मध्य-वर्ष के आगमन गर्मियों की छुट्टियों के कार्यक्रम के साथ मेल खाते हैं, जो अधिकांश बाजारों में संबंध गठन को धीमा करता है। समान मौसमी प्रभाव और उन्हें कैसे व्याख्या करना है गर्मियों के महीनों में भर्ती की खामोशी और मौसमी कार्यालय लय पर रिपोर्टिंग में जांचा गया है। उचित प्रत्याशा यह है कि गर्मियों की गर्त के दौरान के बजाय सार्थक नेटवर्क गठन गंभीरता से शुरू होता है।
कौशल विकास और पुनः कौशल मार्ग जो संक्रमण का समर्थन करते हैं
कौशल वर्गीकरण ढाँचे, जिसमें European Commission की ESCO वर्गीकरण और US Department of Labor के लिए बनाए गए O*NET सिस्टम शामिल हैं, उपयोगी संदर्भ बिंदु हैं क्योंकि वे भूमिकाओं को नौकरी के शीर्षकों के बजाय दक्षताओं के बंडलों के रूप में वर्णित करते हैं। उस लेंस के माध्यम से एक गंतव्य बाजार को पढ़ना अंतराल को सतह पर लाता है जो एक शीर्षक से शीर्षक तुलना छुपाता है।
उपकरण अधिग्रहण पर डोमेन अनुवाद
जहाँ एक Toronto भूमिका बैंकिंग या बीमा डोमेन गहराई पर बनाई गई थी, Vancouver गेमिंग या जीवन विज्ञान नियोक्ता में अंतराल आमतौर पर इंजीनियरिंग क्षमता के बजाय डोमेन प्रवाहिता है। सार्वजनिक रूप से उपलब्ध उद्योग सामग्री, क्षेत्र संघ संसाधन, और संरचित पाठ्यक्रम सामान्य मार्ग हैं, हालांकि श्रेणिपति मान पर साक्ष्य क्षेत्र द्वारा काफी भिन्न होता है।
बाजार मान्यता के साथ श्रेणिपति
क्लाउड प्लेटफॉर्म प्रमाणपत्र, सुरक्षा श्रेणिपति, और मान्यता प्राप्त परियोजना डिलीवरी योग्यताएँ Canadian बाजारों में काफी सुसंगत संकेत मूल्य बनाए रखती हैं। WEF नौकरियों की भविष्य रिपोर्टिंग विश्लेषणात्मक सोच, तकनीकी साक्षरता, और लचीलापन की पहचान की है कि नियोक्ता महत्व में वृद्धि की उम्मीद करते हैं, जो व्यापक रूप से संरचित सीखने के निवेश का केंद्र है।
अनुभव-आधारित मार्ग
आंतरिक स्थानांतरण, क्रॉस-कार्यात्मक परियोजनाएँ, और क्षेत्र संघ में स्वेच्छा तकनीकी भूमिकाएँ साक्ष्य उत्पन्न करती हैं जो प्रमाणपत्र नहीं करते। क्षेत्रों के बीच स्थिति बदलने वाले पेशेवरों के लिए, यांत्रिकी आसन्न क्षमताओं का उपयोग करके क्षेत्रों के बीच पिवट करना पर रिपोर्टिंग में वर्णित लोगों जैसे दिखते हैं।
मनोवैज्ञानिक तैयारी और लचीलापन
कैरियर संक्रमण पर संगठनात्मक मनोविज्ञान अनुसंधान लगातार स्थानांतरण के बाद आत्म-प्रभाव की एक अवधि की पहचान करता है, क्योंकि स्थापित क्षमता संकेत एक नए संदर्भ में काम करना बंद कर देते हैं। Carol Dweck की वृद्धि मानसिकता पर काम इस सेटिंग में अक्सर उद्धृत किया जाता है, हालांकि प्रतिकृति साहित्य की सावधान पाठकों को ध्यान दें कि कुछ अनुप्रयोगों में प्रभाव आकारों पर विवाद किया गया है।
कैरियर संक्रमण रिपोर्टिंग में दो व्यावहारिक अवलोकन बार-बार आते हैं। पहला, पेशेवर आमतौर पर समायोजन की अवधि को कम करके आंकते हैं, हफ्तों की उम्मीद करते हैं और तिमाहियों का अनुभव करते हैं। दूसरा, एक घरेलू चाल की भावनात्मक वजन अक्सर कम आंकी जाती है क्योंकि कोई वीसा प्रक्रिया नहीं है, कोई भाषा परिवर्तन नहीं है, और कोई स्पष्ट सांस्कृतिक बाधा नहीं है, जो कठिनाई को अन्यायपूर्ण महसूस कर सकता है। Vancouver की शरद और सर्दी प्रकाश की स्थितियाँ Toronto से भिन्न हैं, और स्थानांतरण के दौरान प्रकाश एक्सपोजर और नींद पर रिपोर्टिंग एक संबंधित समायोजन गतिविधि को कवर करती है। जो कोई भी लगातार कम मनोदशा का अनुभव कर रहा है उसे आमतौर पर एक योग्य स्वास्थ्य पेशेवर से परामर्श करने की सलाह दी जाती है।
वित्तीय और तार्किक घर्षण भी संबंधपरक बैंडविड्थ को प्रभावित करता है। Canadian शहरों के बीच जीवन-यापन की लागत के अंतर को Statistics Canada आवास और उपभोक्ता मूल्य डेटा में अच्छी तरह प्रलेखित किया गया है, और चाल की व्यावहारिकता को स्थानांतरण लागत योजना पर रिपोर्टिंग में जांचा गया है। बाजारों में मुआवजा संरचना तुलना, ठेकेदार और स्थायी वेतन संरचना और क्षेत्रीय बोनस संरचना पर रिपोर्टिंग में कवर किया गया, नेटवर्क योजना से एक अलग व्यायाम है लेकिन पहले महीनों में एक ही ध्यान के लिए प्रतिस्पर्धा करता है।
जब पेशेवर कैरियर संक्रमण सेवा मूल्य जोड़ता है
स्वतंत्र समर्थन सार्वभौमिक रूप से आवश्यक नहीं है, लेकिन कई स्थितियाँ बार-बार प्रकट होती हैं जहाँ यह वास्तविक मूल्य जोड़ने लगता है। जहाँ स्थानांतरण एक साथ एक क्षेत्र परिवर्तन भी शामिल करता है, एक योग्य चिकित्सक द्वारा प्रशासित संरचित मनोवैज्ञानिक आकलन स्थानांतरणीय क्षमताओं को सतह पर ला सकता है जो आत्म-मूल्यांकन मिस करता है। जहाँ एक पेशेवर ने अपने कैरियर का अधिकांश समय एक नियोक्ता के अंदर व्यतीत किया है, बाहरी भर्ती प्रबंधकों को अनुभव कैसे पढ़ता है इसपर एक बाहरी दृष्टिकोण अक्सर आंतरिक रूप से उत्पन्न करना मुश्किल होता है।
कैरियर विकास निकायों द्वारा आमतौर पर जोर दिया गया चयन मानदंड में मान्यता प्राप्त श्रेणिपति, एक पेशेवर निकाय की सदस्यता, पारदर्शी मूल्य निर्धारण, और परिणाम गारंटी की अनुपस्थिति शामिल है। कोई भी प्रदाता एक विशिष्ट नौकरी, वेतन, या समय सीमा का वादा करता है संदेह के लायक है। नियोक्ता-प्रदान किए गए स्थानांतरण समर्थन, जहाँ प्रस्तावित है, कभी-कभी साथी के लिए कैरियर संक्रमण सेवा शामिल करता है, जो प्रस्ताव चरण में पुष्टि करने के लायक है।
आव्रजन स्थिति, रोजगार अनुबंध, कर निवास, या प्रांतीय नियामक पंजीकरण को छूने वाले मामले कैरियर संक्रमण समर्थन के दायरे से बाहर पूरी तरह गिरते हैं और आमतौर पर प्रासंगिक अधिक्षेत्र में एक लाइसेंस प्राप्त पेशेवर को निर्देशित किए जाते हैं।
रोकथाम सारांश
गुरु और प्रायोजक विचलन पूर्वानुमेय है, जो इसे रोकथाम योग्य बनाता है। पेशेवर जो Toronto से Vancouver चाल के माध्यम से अपनी वकालत रखते हैं वे शायद ही कभी सबसे वरिष्ठ या सबसे सामाजिक रूप से ऊर्जावान होते हैं। वे आमतौर पर वे लोग होते हैं जिन्होंने प्रस्ताव स्वीकार करने से पहले अपने संबंधों का ऑडिट किया, दो या तीन लोगों को नाम दिया जिनकी वकालत वास्तव में महत्वपूर्ण थी, उन लोगों से सीधे पूछा कि संबंध दूरी पर कैसा दिखेगा, और ऐसे लिखित साक्ष्य छोड़ गए कि एक प्रायोजक छह महीने बाद उद्धृत कर सके। इसके लिए असामान्य प्रतिभा की आवश्यकता नहीं होती। यह अभी भी समय के लिए काम करने की आवश्यकता है कि इसके लिए महत्व है।
