ภาษา

สำรวจคู่มือ
Thai (Thailand) ฉบับ
สายงานเทคโนโลยีในต่างประเทศ

การจัดที่นั่งและวัฒนธรรมออฟฟิศแบบเปิดในบริษัทเทคโนโลยีของอิสราเอล

Laura Chen
Laura Chen
· · 10 นาทีในการอ่าน
การจัดที่นั่งและวัฒนธรรมออฟฟิศแบบเปิดในบริษัทเทคโนโลยีของอิสราเอล

บริษัทเทคโนโลยีของอิสราเอลเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายสำหรับการออกแบบสำนักงานแบบแผนเปิดและการจัดลำดับชั้นการนั่งที่ตั้งใจแบบราบเรียบ คู่มือนี้สำรวจวิธีการจัดที่นั่ง นโยบายการเข้าถึงเดสก์ร่วมกัน และการออกแบบพื้นที่ทำงานร่วมกัน ซึ่งส่งผลต่อประสบการณ์รายวันของผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติในภาคเทคโนโลยีที่เจริญรุ่งเรืองของอิสราเอล

เนื้อหาเพื่อให้ข้อมูล: บทความนี้รายงานข้อมูลที่เผยแพร่สู่สาธารณะและแนวโน้มทั่วไป ไม่ถือเป็นคำแนะนำเชิงวิชาชีพ รายละเอียดอาจเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา โปรดตรวจสอบกับแหล่งข้อมูลทางการเสมอและปรึกษาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับสถานการณ์เฉพาะของคุณ

ประเด็นสำคัญ

  • สำนักงานแบบแผนเปิด เป็นรูปแบบหลักในเทคโนโลยีอิสราเอล สะท้อนถึงความเน้นของภาคส่วนในเรื่องลำดับชั้นแบบราบเรียบและความร่วมมือที่รวดเร็ว
  • การจัดที่นั่ง ในสตาร์ทอัพและสเกลอัพของอิสราเอลมีแนวโน้มที่จะยืดหยุ่น โดยการเข้าถึงเดสก์ร่วมกันและการทำงานตามกิจกรรมได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นทั่วเทลอาวีฟและศูนย์กลางเทคโนโลยีอื่น ๆ
  • ความตรงไปตรงมาในวัฒนธรรม มักเชื่อมโยงกับแนวคิดเรื่อง "จูตซพาห์" ซึ่งขยายไปถึงพลวัตของพื้นที่ทำงาน โดยการสนทนาแบบเจอกันเฉพาะหน้าระหว่างทีมต่างๆ เป็นเรื่องปกติและอาจคาดหวังได้
  • มาตรฐานการจัดสรีระ ในสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอลจำนวนมากโดยทั่วไปสอดคล้องกับแนวปฏิบัติทั่วโลก รวมถึงโต๊ะที่ปรับความสูงได้และแขนวางจอ แม้ว่าประสบการณ์จะแตกต่างกันตามขนาดและระยะของบริษัท
  • ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติ ที่เปลี่ยนมาสู่เทคโนโลยีอิสราเอลมักรายงานว่าการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมการจัดที่นั่งแบบไม่เป็นทางการและแบบเปิดต้องมีการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังเกี่ยวกับพื้นที่ส่วนตัว ระดับเสียง และบรรทัดฐานของการสื่อสาร

ภูมิทัศน์ของสำนักงานแบบแผนเปิดในเทคโนโลยีอิสราเอล

ภาคเทคโนโลยีของอิสราเอล ซึ่งมักอธิบายว่าเป็น "สตาร์ทอัพเนชัน" ได้พัฒนาวัฒนธรรมแห่งสถานที่ทำงานที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดจากสภาพแวดล้อมของบริษัทแบบดั้งเดิมที่พบในตลาดโลกจำนวนมาก สำนักงานแบบแผนเปิดไม่ได้เป็นเพียงมาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายในบริบทนี้เท่านั้น แต่มักถูกมองว่าเป็นการแสดงออกทางสถาปัตยกรรมของจิตสำนึกที่เน้นการทำงานร่วมกันและความเท่าเทียมกันซึ่งกำหนดลักษณะของโลกธุรกิจอิสราเอลส่วนใหญ่

ในเมืองต่าง ๆ เช่น เทลอาวีฟ เฮิรตลีญา และรอือานาน ซึ่งมีความเข้มข้นของบริษัทเทคโนโลยีจำนวนมาก พื้นระดับขนาดใหญ่แบบเปิดกับกระบวนการจัดเดสก์เป็นสิ่งที่พบเห็นได้ทั่วไป ทั้งสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นและศูนย์วิจัยและพัฒนาของบริษัทข้ามชาติที่สถาปัตยากรมขนาดใหญ่ในภูมิภาคได้รับการยอมรับในการปรับใช้รูปแบบสำนักงานแบบเปิดบางรูปแบบ ตามการรายงานจากสิ่งพิมพ์ธุรกิจอิสราเอล แนวโน้มนี้ได้รับการเร่งตัวในช่วงทศวรรษ 2010 เมื่อภาคเทคโนโลยีของประเทศขยายตัวอย่างรวดเร็ว และยังคงกำหนดลักษณะของวิธีการออกแบบและใช้สำนักงาน

การชอบสำนักงานแบบแผนเปิดมักเชื่อมโยงกับธรรมชาติที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วของรอบการพัฒนาเทคโนโลยีอิสราเอล ทีมที่นั่งร่วมกันสามารถวนซ้ำได้อย่างรวดเร็ว และความใกล้ชิดทางกายภาพมีแนวโน้มที่จะลดอุปสรรคการสื่อสารที่สำนักงานแบบปิดอาจสร้างขึ้น สำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติที่พิจารณาทำหน้าที่ในภาคส่วนนี้ การทำความเข้าใจวัฒนธรรมพื้นที่ทำงานเชิงกายภาพนี้อาจมีความสำคัญเท่ากับการทำความเข้าใจเกี่ยวกับโครงสร้างค่าตอบแทนและส่วนแบ่งได้

เหตุใดแผนแบบเปิดจึงครอบงำ

ปัจจัยหลายประการปรากฏว่าขับเคลื่อนความพบเห็นของรูปแบบสำนักงานแบบแผนเปิดในเทคโนโลยีอิสราเอล ประการแรก ภูมิศาสตร์ที่มีขนาดค่อนข้างเล็กของแถบเทคโนโลยีอิสราเอลหมายความว่าอสังหาริมทรัพย์สำนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเทลอาวีฟกลาง มีค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก แผนแบบเปิดใช้พื้นที่ฟุตเวจจ์อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประการที่สอง บริการทางทหารบังคับของอิสราเอลสร้างรุ่นของคนงานที่คุ้นเคยกับการทำงานเป็นทีมในสถานที่จำกัดและพื้นที่อยู่อาศัยร่วมกัน ทำให้การเปลี่ยนมาเป็นสำนักงานแบบเปิดรู้สึกเป็นธรรมชาติสำหรับหลายๆ คน ประการที่สาม ความสำคัญทางวัฒนธรรมที่วางไว้บนการสื่อสารโดยตรง การแก้ปัญหาที่รวดเร็ว และระบบเบิกจ่ายขั้นต่ำสุดจะแม็พได้ดีกับสภาพแวดล้อมเชิงกายภาพโดยอุปสรรคระหว่างคนมีจำนวนน้อย

วิธีการจัดที่นั่งสะท้อนถึงลำดับชั้นแบบราบเรียบ

หนึ่งในคุณลักษณะที่โดดเด่นที่สุดของสถานที่ทำงานเทคโนโลยีอิสราเอลสำหรับผู้มาใหม่คือวิธีการจัดที่นั่งสะท้อนถึงโครงสร้างองค์กร หรือจะพูดให้ชัดเจนกว่านั้น คือการขาดลำดับชั้นแบบฟิกซ์ที่มีเจตนา ในสตาร์ทอัพและสเกลอัพอิสราเอลหลายแห่ง เป็นเรื่องปกติที่ซีอีโอหรือซีทีโอจะนั่งในกระบวนการจัดเดสก์เดียวกับนักพัฒนามือใหม่ สำนักงานส่วนตัว หากมีอยู่ มักจะสงวนไว้สำหรับหน้าที่ที่ต้องการความเป็นความลับ เช่น ทรัพยากรบุคคลหรือกฎหมาย มากกว่าการใช้เป็นตัวบ่งชี้สถานะ

แนวทางในการจัดสิ่งของนี้สะท้อนถึงบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่กว้างขึ้น สถานที่ทำงานของอิสราเอลมีแนวโน้มที่จะดำเนินการกับชั้นการจัดการจำนวนน้อยและความคาดหวังที่มากขึ้นที่สมาชิกของทีมคนใดคนหนึ่งสามารถเข้าถึงความเป็นผู้นำโดยตรง โครงแบบเชิงกายภาพทำให้เสริมกำลังสิ่งนี้ เมื่อผู้ก่อตั้งนั่งสามเมตรจากฝึกงาน ข้อความโดยนัยก็คือ ความคิดมีความสำคัญมากกว่าชื่อเสียง

สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มาจากตลาดที่สำนักงานเหลี่ยมมุมและแผนภูมิการจัดที่นั่งแบบลำดับชั้นเป็นมาตรฐาน สิ่งนี้อาจต้องมีการปรับตัว ความไม่เป็นทางการไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นทางเลือกการออกแบบที่มีเจตนาซึ่งมีรากอยู่ในความเชื่อที่ว่าความใกล้ชิดจะปลุกใจความเร็วและนวัตกรรม ผู้บริหารวิชาชีพระดับนานาชาติที่ได้เขียนเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาในเทคโนโลยีอิสราเอลบ่อยครั้งตั้งข้อสังเกตว่าการจัดที่นั่งเป็นสัญญาณแรกของวิธีการที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมการสื่อสาร

บทบาทของวัฒนธรรมทหารในพลวัตของสถานที่ทำงาน

บริการทางทหารบังคับของอิสราเอล ซึ่งพลเมืองส่วนใหญ่สำเร็จจบก่อนเข้าสู่แรงงาน มีบทบาทสำคัญในการหล่อหลอมบรรทัดฐานของสถานที่ทำงาน หน่วยในกองทัพป้องกันอิสราเอล โดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วยที่มุ่งเน้นด้านเทคโนโลยี ดำเนินการโดยเน้นการทำงานเป็นทีมตามภารกิจ ความคิดเห็นโดยตรง และความเต็มใจที่จะท้าทายอำนาจด้วยวิธีที่สร้างสรรค์ พฤติกรรมเหล่านี้พัฒนาไปสู่สถานที่ทำงานเทคโนโลยีของพลเรือน

ในแง่ปฏิบัติ หมายความว่าบุคคลที่นั่งข้างคนใจกว้างใหม่อาจรู้สึกสบายใจในการให้ข้อเสนอแนะที่ไม่หวั่นหรือท้าทายการตัดสินใจที่ทำโดยใครบางคนที่อยู่ด้านบนหลายชั้น การจัดที่นั่งแบบเปิดช่วยให้การแข่งขันนี้เกิดขึ้นได้ สำหรับผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับรูปแบบ อาจรู้สึกเป็นการโต้เถียงในตอนแรก แต่โดยทั่วไปแล้วมันถูกเข้าใจภายในวัฒนธรรมว่าเป็นสัญญาณของการมีส่วนร่วมมากกว่าการไม่เคารพ

การเข้าถึงเดสก์ร่วมกันและการทำงานตามกิจกรรม

เมื่อบริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลเติบโตขึ้นและยอมรับแบบจำลองการทำงานแบบไฮบริด การเข้าถึงเดสก์ร่วมกันและการทำงานตามกิจกรรมได้กลายเป็นเรื่องธรรมชาติมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่และพื้นที่ทำงานร่วมกัน ภายใต้การจัดเดสก์ร่วมกัน พนักงานไม่มีเดสก์ที่กำหนดตำแหน่งไว้อย่างถาวร แต่จะเลือกพื้นที่ทำงานในแต่ละวันตามงานและความชอบของพวกเขา

การทำงานตามกิจกรรมนำแนวคิดนี้ไปไกลกว่านั้นโดยเสนอโซนที่แตกต่างกันภายในสำนักงาน บริเวณเงียบสำหรับการทำงานที่มีสมาธิ โซนร่วมมือกับกระดานและเฟอร์นิเจอร์แบบแม่พิมพ์ บูธโทรศัพท์สำหรับการโทร และพื้นที่นั่งเล่นแบบลำลองสำหรับการประชุมที่ไม่เป็นทางการ ผู้ดำเนินการพื้นที่ทำงานร่วมกันหลายราย ในเทลอาวีฟได้รับการยอมรับในแบบจำลองนี้ และสำนักงานของบริษัทจำนวนมากได้เลียนแบบสิ่งนี้

การเปลี่ยนไปสู่การจัดการแบบยืดหยุ่นเหล่านี้ได้รับการเร่งตัวโดยแนวโน้มการทำงานแบบไฮบริดหลังจากการระบาด ซึ่งได้ลดจำนวนพนักงานในสำนักงานในวันใดวันหนึ่ง แทนการรักษาแถวของเดสก์ว่างเปล่า บริษัทจำนวนมากได้จัดเรียงพื้นที่ของตนใหม่ให้มีความหลากหลายมากขึ้น วิวัฒนาการนี้ขนานกับแนวโน้มที่เห็นในตลาดเทคโนโลยีโลกอื่น ๆ

มาตรฐานการจัดสรีระและการออกแบบสถานที่ทำงาน

การรับรู้ด้านการจัดสรีระในสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอลได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในปีที่ผ่านมา บริษัทเทคโนโลยีที่สถาปัตยากรมขนาดใหญ่และศูนย์วิจัยและพัฒนาข้ามชาติในอิสราเอลจำนวนมากจัดเตรียมโต๊ะนั่งยืนที่ปรับได้ เก้าอี้แบบ ergonomic จอภาพภายนอก และถาดแป้นพิมพ์เป็นอุปกรณ์มาตรฐาน สตาร์ทอัพขนาดเล็กอาจจัดเตรียมการตั้งค่าที่ยังมีค่าใช้จ่ายต่ำ แม้ว่าตลาดพนักงานที่มีการแข่งขันในอิสราเอลโดยทั่วไปจะกระตุ้นให้บริษัทลงทุนในความสะดวกสบายของสถานที่ทำงาน

ข้อบังคับแรงงานอิสราเอลแก้ไขความปลอดภัยของสถานที่ทำงานและหน้าที่ของนายจ้างเกี่ยวกับเงื่อนไขการทำงาน และบริษัทขนาดใหญ่มักจะมีส่วนร่วมกับที่ปรึกษาสุขภาพอาชีพเพื่อประเมินการตั้งค่าสำนักงาน อย่างไรก็ตาม รายละเอียดของการเปิดเผยแตกต่างกัน และผู้เชี่ยวชาญที่มีข้อกังวลเกี่ยวกับการจัดสรีระของสถานที่ทำงานโดยทั่วไปแนะนำให้ยกขึ้นกับนายจ้างหรือปรึกษาทรัพยากรสุขภาพอาชีพที่เกี่ยวข้อง

โต๊ะยืน พื้นที่พักผ่อน และมุมความร่วมมือ

โต๊ะนั่งยืนได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นในสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอล โดยบริษัทจำนวนมากเสนอให้เป็นตัวเลือกข้างการจัดการนั่งแบบดั้งเดิม พื้นที่พักผ่อน มักจะติดตั้งด้วยถุงเก้าอี้ โซฟา หรือโต๊ะสูง ทำหน้าที่เป็นจุดประชุมที่ไม่เป็นทางการและเป็นคุณลักษณะทั่วไปในสำนักงานทั่วทั้งภาคส่วน

มุมความร่วมมือ บางครั้งติดตั้งด้วยหน้าจออยู่ขนาดใหญ่สำหรับการเขียนโปรแกรมแบบคู่หรือการตรวจสอบการออกแบบ สะท้อนถึงการเน้นการทำงานเป็นทีมที่กำหนดลักษณะของวัฒนธรรมเทคโนโลยีอิสราเอลส่วนใหญ่ พื้นที่เหล่านี้มักเปิดให้ทุกคนใช้ได้โดยไม่คำนึงถึงบทบาทหรือความเป็นอาวุโส โดยเสริมความแข็งแกร่งของโครงสร้างองค์กรแบบราบเรียบ

ปรัชญาการออกแบบเบื้องหลังตัวเลือกเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่นและการเคลื่อนไหว แทนที่จะคาดหวังว่าคนงานจะอยู่ที่สถานีเดียวตลอดทั้งวัน สำนักงานอิสราเอลหลายแห่งได้รับการออกแบบเพื่อให้คนงานเปลี่ยนผ่านระหว่างพื้นที่ทำงานประเภทต่างๆ แนวทางนี้สอดคล้องกับการวิจัยสุขภาพอาชีพที่แสดงให้เห็นว่าการเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลงท่าทางอย่างสม่ำเสมออาจช่วยลดความเครียดทางกายที่เกิดจากการนั่งเป็นเวลานาน

การนำทางเสียงและความมุ่งเน้นในพื้นที่ร่วมกัน

สำนักงานแบบแผนเปิด โดยการออกแบบ มาพร้อมกับการแลกเปลี่ยน ความท้าทายที่อ้างอิงบ่อยที่สุดในสภาพแวดล้อมสำนักงานเปิดใดๆ ก็คือเสียง และสถานที่ทำงานเทคโนโลยีอิสราเอลก็ไม่มีข้อยกเว้น ในความเป็นจริง แนวโน้มทางวัฒนธรรมต่อการสนทนาที่มีการแสดงออก และสดใจได้อาจเพิ่มปัญหานี้ การอภิปรายแบบชีวิตชีวา เซสชั่นการใจเด้งแบบเจอกันเฉพาะหน้า และแม้กระทั่งการโต้เถียงที่มีความเร้าใจบ้างเป็นส่วนของจังหวะรายวันในสำนักงานอิสราเอลจำนวนมาก

สำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติที่คุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่เงียบกว่า สิ่งนี้อาจมีความท้าทายในการปรับตัวที่แท้จริง หลายคนรายงานว่าระดับเสียงเป็นหนึ่งในสิ่งที่ไม่คาดคิดมากที่สุดของการทำงานในสำนักงานอิสราเอล ปริมาณเสียงเป็นไปตามลำดับความเรื่องเล่าไม่ได้บ่งชี้ถึงความขัดแย้ง แต่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมสูงและความหลงใหลที่มีแนวโน้มในการระบุการสื่อสารของสถานที่ทำงาน

กลยุทธ์ที่ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติรายงานการใช้

ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติที่มีประสบการณ์ในเทคโนโลยีอิสราเอลมักแบ่งปันกลยุทธ์ปฏิบัติสำหรับการจัดการความมุ่งเน้นในการตั้งแผนแบบเปิด หูฟังตัดเสียงดำเนินการอย่างกว้างขวางและโดยทั่วไปได้รับการยอมรับว่าเป็นสัญญาณว่าผู้สวมใส่อยู่ในโหมดการทำงานที่เน้นความสำคัญ สำนักงานจำนวนมากกำหนดโซนเงียบ หรือพื้นที่ "กฎห้องสมุด" ที่เจอกันเฉพาะหน้า

การจัดกำหนดการสำหรับการทำงานที่มีสมาธิในช่วงเวลาที่ไม่ยุ่ง เช่น ตอนเช้าก่อนสำนักงานเต็มไปหมด คือวิธีการอื่นที่มักการกล่าวถึง ผู้เชี่ยวชาญบางคนพบว่าการใช้พื้นที่พักผ่อนหรือบูธโทรศัพท์ของสำนักงานอย่างเป็นกลยุทธ์สามารถจัดเตรียมความเงียบที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ลึกซึ้งในขณะที่ยังคงได้รับประโยชน์จากพลังงานแบบร่วมมือของพื้น ปิดในส่วนอื่น ๆ ของวัน

พลวัตทางวัฒนธรรมและการสื่อสารในพื้นที่ทำงานแบบเปิด

การจัดแผนแบบเปิดในเทคโนโลยีอิสราเอลเป็นผลผลิตและการเสริมกำลังของบรรทัดฐานการสื่อสารทางวัฒนธรรมที่กว้างขึ้น วัฒนธรรมธุรกิจอิสราเอลมักอธิบายได้ว่าเป็นบริบทต่ำ หมายความว่าการสื่อสารมีแนวโน้มที่ชัดแจ้ง โดยตรง และไม่มีความสำคัญ ความตรงไปตรงมานี้ขยายไปถึงวิธีการที่คนสัมพันธ์กันในพื้นที่ร่วมกัน

เป็นเรื่องปกติสำหรับเพื่อนร่วมงานที่จะเข้าถึงเดสก์ของกันและกันโดยไม่ต้องจัดกำหนดการก่อนสำหรับคำถามหรือการปรับปรุงอย่างรวดเร็ว แนวคิดของ "หยุดโดยไม่ได้วางแผน" นั้นฝังอยู่ลึกๆ ในเวิร์กโฟลว์ และชาวอิสราเอลจำนวนมากมองว่าสิ่งนี้มีประสิทธิภาพมากกว่าการส่งอีเมลหรือการจัดกำหนดการประชุมอย่างเป็นทางการ สำหรับผู้เชี่ยวชาญจากวัฒนธรรมที่ถือว่าการขัดจังหวะเป็นสิ่งที่ไม่สุภาพ สิ่งนี้อาจรู้สึกตกใจในตอนแรก

ความไม่เป็นทางการยังขยายไปถึงปฏิสัมพันธ์ทางสังคมภายในสำนักงาน พื้นที่ครัวและกาแฟทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางสังคมที่สำคัญ และการอภิปรายแบบลืมเล่นในพื้นที่เหล่านี้บ่อยครั้งนำไปสู่ความก้าวหน้าที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน ผู้เชี่ยวชาญเทคโนโลยีอิสราเอลจำนวนมากพิจารณาการปฏิสัมพันธ์แบบวางแผนเหล่านี้เป็นหนึ่งในส่วนที่มีคุณค่าที่สุดของชีวิตสำนักงาน มุมมองนี้มีอิทธิพลต่อวิธีที่บริษัทเข้าถึงนโยบายการกลับมาที่สำนักงานในยุคไฮบริด

บรรทัดฐานพื้นที่ส่วนตัวในสำนักงานอิสราเอลยังมีแนวโน้มที่จะแตกต่างจากสำนักงานตะวันตกยุโรปหรือเอเชียตะวันออกจำนวนมาก เดสก์อาจมีตำแหน่งใกล้กว่า และเพื่อนร่วมงานอาจยืนใกล้ชิดกว่าในระหว่างการสนทนา นี่โดยทั่วไปเป็นบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมมากกว่าการตั้งค่าการออกแบบสำนักงาน แม้ว่ามันเป็นพื้นที่ที่ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติบางครั้งจำเป็นต้องใช้เวลาในการปรับตัว

การเปลี่ยนแปลง Hybrid และผลกระทบต่อรูปแบบการออกแบบ

เช่นเดียวกับภาคเทคโนโลยีทั่วโลก บริษัทอิสราเอลได้รับการยอมรับแบบจำลองการทำงานแบบไฮบริดอย่างกว้างขวางในปีที่ผ่านมา บริษัทเทคโนโลยีจำนวนมากในประเทศเสนอการรวมกันของวันการทำงานสำนักงานและระยะไกล โดยวันสองถึงสามวันต่อสัปดาห์ในสำนักงานถูกจดหมายการรายงานโดยทั่วไป การเปลี่ยนแปลงนี้มีผลกระทบโดยตรงต่อการออกแบบสำนักงานแบบกายภาพและการจัดที่นั่ง

เมื่อผู้คนน้อยลงในสำนักงานในวันใดวันหนึ่ง บริษัทจำนวนมากได้ลดจำนวนเดสก์ทั้งหมดและเปลี่ยนไปสู่การนั่งแบบยืดหยุ่น พื้นที่ใกล้เคียง ซึ่งทีมมีพื้นที่กำหนด แต่บุคคลไม่มีเดสก์ที่ติดตั้งไว้ได้กลายเป็นการประนีประนอมที่นิยมใจ แนวทางนี้รักษาความใกล้ชิดของทีมที่สนับสนุนความร่วมมือพร้อมกับการยอมรับว่าสมาชิกของทีมไม่ทุกคนจะอยู่ทุกวัน

แบบจำลองไฮบริดยังได้จุดประกายให้บริษัทอิสราเอลบางแห่งลงทุนอย่างหนักขึ้นในการติดตั้งสำนักงานที่อยู่ห่างไกล โดยรับรู้ว่าพนักงานจำเป็นต้องมีการตั้งค่า ergonomic ที่เหมาะสมไม่ว่าจะทำงานที่ไหน แนวโน้มนี้ส่งเสียงปฏิเสียงการพัฒนาในตลาดอื่น ๆ

สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติมักพบว่าน่าประหลาดใจ

รายงานจากผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติที่เข้าร่วมบริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลอย่างสม่ำเสมอเน้นสิ่งที่พบได้ทั่วไปหลายประการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมและการจัดที่นั่งสำนักงาน

  • ไม่มีสำนักงานของผู้บริหาร ผู้มาใหม่จำนวนมากประหลาดใจที่พบว่าผู้นำระดับสูงอยู่ในพื้นเปิดข้างกับสมาชิกในทุกคน นี่เป็นเจตนาและนับถืออย่างกว้างขวางภายในวัฒนธรรม
  • ปริมาณ สำนักงานอิสราเอลสามารถมีเสียงดังอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าสิ่งที่มืออาชีพจากยุโรปเหนือหรือความคาดหวังของวัฒนธรรมการทำงานเอเชียตะวันออก เสียงมักเป็นคุณลักษณะของการเน้นย้ำของวัฒนธรรมในการมีส่วนร่วม ไม่ใช่สัญญาณของความเสียหาย
  • ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงเดสก์ การจัดระเบียบและการเลื่อนเดสก์เกิดขึ้นบ่อยครั้งในบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ทีมอาจมีการปรับเปลี่ยนทางกายภาพเพื่อจัดตำแหน่งใหม่กับโครงการหรือลำดับความสำคัญใหม่ บางครั้งโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า
  • อาหารอยู่ที่เดสก์ การรับประทานอาหารที่เดสก์ของคนเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง และสำนักงานจำนวนมากจัดเตรียมครัวที่มีสินค้าครบชุด การรับประทานแบบรวมกลุ่ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งรอบวันหยุดทางวัฒนธรรม เป็นเหตุการณ์ทางสังคมที่สำคัญ
  • สัตว์ลงในสำนักงาน จำนวนสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอลที่ยึดถือสุนัขในสถานที่ทำงาน ซึ่งเป็นเซอร์ไพรส์ที่น่ายินดีหรือท้าทายขึ้นอยู่กับมุมมองของคนหนึ่ง

เปรียบเทียบวัฒนธรรมสำนักงานอิสราเอลกับตลาดเทคโนโลยีอื่น ๆ

วัฒนธรรมสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอลครอบครองตำแหน่งที่แตกต่างภายในภูมิทัศน์โลก ในขณะที่ซิลิคอนวัลลีย์มีความไม่เป็นทางการบางประการและตัวเลือกแผนแบบเปิด สถานที่ทำงานอิสราเอลมีแนวโน้มที่จะมีขนาดกะทัดรัดมากขึ้นและสไตล์การสื่อสารโดยตรงมากขึ้น ศูนย์กลางเทคโนโลยียุโรปเช่น เบอร์ลินและมิวนิก โดยทั่วไปรักษาสภาพแวดล้อมการออกแบบสำนักงานที่มีโครงสร้างมากขึ้น โดยเน้นย้ำการทำงานเงียบและพื้นที่ที่กำหนดไว้สำหรับความร่วมมือ

ตลาดเทคโนโลยีเอเชีย นำเสนอความเปรียบต่างอีกประการหนึ่ง สำนักงานแบบเปิดที่พบในบริษัทเอเชียตะวันออกจำนวนมากอาจมีลักษณะคล้ายกันในรูปแบบ แต่ดำเนินการโดยมีบรรทัดฐานการสื่อสารและการจัดลำดับชั้นที่แตกต่างกันมาก ความใกล้ชิดทางกายภาพในสำนักงานอิสราเอลมาพร้อมกับการอนุญาตทางวัฒนธรรมในการพูดคุยอย่างอิสระข้ามเส้นลำดับชั้น ซึ่งเป็นชุดค่าผสมที่พบได้น้อยลงในตลาดอื่น ๆ

การทำความเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติสอบเทียมความคาดหวังและปรับตัวให้เข้ากับบรรทัดฐานของสถานที่ทำงานอิสราเอลได้เร็วขึ้น การปรับตัวโดยทั่วไปไม่ได้เป็นเรื่องของการที่สภาพแวดล้อมดีกว่าหรือแย่กว่าสิ่งที่คนหนึ่งคุ้นเคยกับ แต่เกี่ยวกับการรู้ว่าสถานที่ทำงานแบบกายภาพเป็นการสะท้อนโดยตรงของค่านิยมทางวัฒนธรรมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นรอบการทำงานร่วมกัน ความตรงไปตรงมา และความเร็ว

เมื่อคำแนะนำวิชาชีพอาจมีประโยชน์

แม้ว่าการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมสำนักงานใหม่เป็นเรื่องที่สังเกตและความยืดหยุ่นส่วนใหญ่ ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติที่เข้าร่วมบริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลอาจพบสถานการณ์ที่ซึ่งคำแนะนำวิชาชีพมีคุณค่า คำถามที่เกี่ยวข้องกับสัญญาจ้างงาน สิทธิของคนงาน หรือรายละเอียดเฉพาะของลอจิสติกส์การย้ายถิ่นฐานจะดีที่สุดเมื่อกำหนดให้กับมืออาชีพที่มีคุณสมบัติพร้อมความเชี่ยวชาญในเขตอำนาจศาลที่เกี่ยวข้อง ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของสถานที่ทำงานหรือข้อกังวลด้านการจัดสรีระที่ไม่ได้รับการแก้ไข ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพอาชีพโดยทั่วไปจะแนะนำ

การจัดที่นั่งและวัฒนธรรมสำนักงานแบบเปิดของบริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลเป็นด้านหนึ่งของสภาพแวดล้อมของสถานที่ทำงานที่มีชีวิตชีวาและแตกต่างกัน สำหรับผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติที่เต็มใจจะรับอกการไม่เป็นทางการ ความเปิดกว้าง และพลังงานปลัก ๆ ของสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอล ประสบการณ์มักกลายเป็นหนึ่งในแง่มุมที่น่าจำได้ที่สุดของการทำงานในสตาร์ทอัพเนชั่น

คำถามที่พบบ่อย

สำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอลมักเป็นแบบแผนแบบเปิดหรือแบบปิด
รูปแบบแบบแผนแบบเปิดเป็นแบบจำลองหลักในเทคโนโลยีอิสราเอล ตั้งแต่สตาร์ทอัพระยะเริ่มต้นจนถึงศูนย์วิจัยและพัฒนาของบริษัทข้ามชาติ สำนักงานส่วนตัว หากมีอยู่ มักจะสงวนไว้สำหรับหน้าที่ที่ต้องการความเป็นความลับมากกว่าการใช้เป็นตัวบ่งชี้สถานะ รูปแบบการออกแบบนี้สะท้อนถึงการเน้นของภาคส่วนต่อลำดับชั้นแบบราบเรียบและความร่วมมือโดยตรง
พนักงานในบริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลมีเดสก์ที่กำหนดตำแหน่งไว้อย่างถาวรหรือไม่
การปฏิบัติแตกต่างกันตามบริษัท บริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่รับเอาแบบจำลองการทำงานแบบไฮบริด ได้เปลี่ยนไปสู่การเข้าถึงเดสก์ร่วมกันหรือการจัดเดสก์ที่ใช้บ้าน ซึ่งทีมแบ่งปันพื้นที่ทั่วไป แต่บุคคลเลือกเดสก์เฉพาะของพวกเขาในแต่ละวัน บริษัทบางแห่ง โดยเฉพาะสตาร์ทอัพขนาดเล็ก ยังคงรักษาการจัดที่นั่งแบบกำหนด แม้ว่าแนวโน้มโดยทั่วไปจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้น
ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติมักปรับตัวให้เข้ากับระดับเสียงในสำนักงานแบบเปิดอิสราเอลได้อย่างไร
ผู้เชี่ยวชาญระดับนานาชาติมักรายงานการใช้หูฟังตัดเสียง ซึ่งเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นสัญญาณของการทำงานที่มีสมาธิ สำนักงานจำนวนมากเสนอพื้นที่เงียบที่กำหนด บูธโทรศัพท์ และพื้นที่พักผ่อน การจัดกำหนดการสำหรับการทำงานที่มีสมาธิในช่วงเวลาที่เงียบกว่า เช่น ตอนเช้าก่อนสำนักงานเต็มไปหมด คือกลยุทธ์อื่นที่กล่าวถึงบ่อยครั้ง
ผู้บริหารจะนั่งข้างพนักงานลำดับต่อในบริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลหรือไม่
ใช่ นี่เป็นบรรทัดฐานที่สังเกตได้อย่างกว้างขวางในสถานที่ทำงานเทคโนโลยีอิสราเอล ผู้บริหาร ซีทีโอ และผู้นำระดับสูงคนอื่น ๆ มักจะนั่งในแผนพื้นเปิดข้างทีมของพวกเขา การปฏิบัติถือว่าเป็นการสะท้อนเจตนาของวัฒนธรรมราบเรียบและเท่าเทียมกันที่กำหนดลักษณะของภาคเทคโนโลยีอิสราเอลส่วนใหญ่
อุปกรณ์ ergonomic ใดที่มักจัดเตรียมในสำนักงานเทคโนโลยีอิสราเอล
บริษัทเทคโนโลยีอิสราเอลจำนวนมากและศูนย์วิจัยและพัฒนาข้ามชาติจัดเตรียมโต๊ะนั่งยืนที่ปรับได้ เก้าอี้แบบ ergonomic จอภาพภายนอก และถาดแป้นพิมพ์ ระดับการลงทุนมีแนวโน้มที่จะสัมพันธ์กับขนาดบริษัทและระยะวุฒิภาวะ โดยปกติบริษัทขนาดใหญ่ให้ชุดอุปกรณ์ที่ครอบคลุมมากขึ้น ตลาดพนักงานที่มีการแข่งขันในอิสราเอลโดยทั่วไปจะกระตุ้นให้บริษัทลงทุนในความสะดวกสบายของสถานที่ทำงาน
Laura Chen

เขียนโดย

Laura Chen

นักเขียนด้านการทำงานระยะไกลและฟรีแลนซ์

นักเขียนด้านการทำงานระยะไกลและฟรีแลนซ์ที่รายงานโลจิสติกส์จริงของการทำงานจากทุกที่ใน 25+ ประเทศ

Laura Chen คือบุคลิกภาพบรรณาธิการที่สร้างโดย AI ไม่ใช่บุคคลจริง เนื้อหานี้รายงานเกี่ยวกับแนวโน้มการทำงานระยะไกลและฟรีแลนซ์ทั่วไปเพื่อวัตถุประสงค์ด้านข้อมูลเท่านั้น และไม่ถือเป็นคำแนะนำส่วนบุคคลด้านอาชีพ กฎหมาย การย้ายถิ่นฐาน ภาษี หรือการเงิน โปรดปรึกษาผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเสมอสำหรับเรื่องภาษีและกฎหมาย

การเปิดเผยข้อมูลเนื้อหา

บทความนี้สร้างขึ้นโดยใช้แบบจำลอง AI ที่ทันสมัยที่สุดร่วมกับการกำกับดูแลโดยบรรณาธิการที่เป็นมนุษย์ โดยมีจุดประสงค์เพื่อ ให้ข้อมูลและความบันเทิงเท่านั้น และไม่ถือเป็นคำแนะนำทางกฎหมาย การย้ายถิ่นฐาน หรือทางด้านการเงิน โปรดปรึกษาทนายความด้านการย้ายถิ่นฐานหรือผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับสถานการณ์เฉพาะของคุณเสมอ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการของเรา

คู่มือที่เกี่ยวข้อง

ต้นทุนการสร้างอาชีพเทคโนโลยี Nearshore ในเม็กซิโกซิตี้และกวาดาลาฮารา
สายงานเทคโนโลยีในต่างประเทศ

ต้นทุนการสร้างอาชีพเทคโนโลยี Nearshore ในเม็กซิโกซิตี้และกวาดาลาฮารา

เมืองที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งของเม็กซิโกในด้านเทคโนโลยีนำเสนอรูปแบบต้นทุนที่แตกต่างกันมากสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ย้ายถิ่น คู่มือนี้ให้ความเข้าใจรายละเอียดเกี่ยวกับที่พัก ค่าใช้จ่ายในการย้ายครั้งเดียว ค่าใช้จ่ายในการดำรงชีวิตประจำวัน และค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ซึ่งมักทำให้ผู้มาใหม่ประหลาดใจในเมืองทั้งสองแห่ง

Aisha Rahman 10 นาที
การประเมินทางวิทยาศาสตร์ของอุตสาหกรรมเกมและเทคโนโลยีเชิงลึกของฟินแลนด์สำหรับผู้เปลี่ยนแปลงสายอาชีพระหว่างประเทศในปี 2026
สายงานเทคโนโลยีในต่างประเทศ

การประเมินทางวิทยาศาสตร์ของอุตสาหกรรมเกมและเทคโนโลยีเชิงลึกของฟินแลนด์สำหรับผู้เปลี่ยนแปลงสายอาชีพระหว่างประเทศในปี 2026

ภาคส่วนเกมของฟินแลนด์สร้างรายได้ประมาณ 108.3 พันล้านบาท ในปี 2024 ในขณะที่สาขาเทคโนโลยีเชิงลึกเช่นการคำนวณควอนตัมกำลังสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศอย่างแข็งขัน การวิเคราะห์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลนี้ศึกษาว่าตัวเลขเหล่านี้บ่งบอกอะไรจริงๆ สำหรับผู้เปลี่ยนแปลงสายอาชีพที่กำลังพิจารณาการย้ายไปฟินแลนด์ในปี 2026

Marcus Webb 10 นาที
5 คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการเข้าวงการเทคโนโลยีและการพัฒนาซอฟต์แวร์ของเวียดนามสำหรับผู้เชี่ยวชาญต่างชาติ
สายงานเทคโนโลยีในต่างประเทศ

5 คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการเข้าวงการเทคโนโลยีและการพัฒนาซอฟต์แวร์ของเวียดนามสำหรับผู้เชี่ยวชาญต่างชาติ

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีของเวียดนามกำลังเติบโตอย่างรวดเร็วและดึงดูดผู้เชี่ยวชาญต่างชาติไปยังศูนย์กลางเช่นนครโฮจิมินห์ หนอย และดานัง คู่มือคำถามและคำตอบนี้กล่าวถึงคำถามที่พบบ่อยที่สุดเกี่ยวกับความต้องการตลาด วัฒนธรรมการทำงาน ค่าตอบแทน และความเป็นจริงในทางปฏิบัติสำหรับผู้ทำงานเทคโนโลยีระหว่างประเทศที่กำลังพิจารณาย้ายถิ่น

Tom Okafor 11 นาที