ความเงียบของผู้สรรหาชาวสวีเดนในเดือนกรกฎาคม: วิธีการอ่านความหมาย

ประเด็นสำคัญ

• ช่วงวันลาประจำปีตามกฎหมายของสวีเดน (hovedsemester) ตกในช่วงเดือนมิถุนายน ถึง สิงหาคม และพระราชกฤษฎีกาวันลาประจำปี (Semesterlagen) ทั่วไปให้สิทธิ์พนักงานลาสี่สัปดาห์ต่อเนื่องในช่วงนี้ ความเงียบของผู้สรรหาในเดือนกรกฎาคมมักเป็นผลจากกฎหมายและปฏิทินการทำงาน ไม่ใช่สัญญาณเกี่ยวกับผู้สมัคร
• industrisemester ตามประเพณี ประมาณสัปดาห์ที่ 28 ถึง 31 ยังคงกำหนดจังหวะของสถานที่ทำงานชาวสวีเดนจำนวนมาก แม้แต่ในภาคส่วนที่ไม่เคยมีโรงงาน
• การตัดสินใจของสวีเดนมักเป็นไปตามฉันทามติ ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจจ้างคนมักไม่สามารถดำเนินการต่อได้ขณะที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคนใดคนหนึ่งอยู่นอกสำนักงาน
• กรอบวัฒนธรรม เช่น มิติของ Hofstede และ Culture Map ของ Erin Meyer อธิบายแนวโน้มของกลุ่มต่างๆ ไม่ใช่พฤติกรรมของผู้สรรหารายบุคคล
• ความเงียบไม่ได้เป็นเรื่องวัฒนธรรมเสมอไป การไม่ตอบสนองที่ยืดเยื้อนอกช่วงวันหยุด หรือหลังจากสัญญาลายลักษณ์อักษร อาจชี้ให้เห็นปัญหาโครงสร้างในกระบวนการ ไม่ใช่การหยุดพักสาเร็จการศึกษา

มิติทางวัฒนธรรมและกฎหมายที่ใช้บังคับ

ทุกฤดูร้อน ผู้สมัครต่างชาติในกระบวนการสรรหาชาวสวีเดนอธิบายประสบการณ์ที่คล้ายกัน: ผู้สรรหาที่เต็มไปด้วยความสนใจ การสนทนาเชิงบวกสองสามครั้ง คำสัญญาว่า "จะติดต่อสู่ไป" แล้วไม่มีอะไรเลย อีเมลฉบับสุดท้ายมาถึงในปลายเดือนมิถุนายนหรือต้นเดือนกรกฎาคม และกล่องจดหมายก็เงียบนิ่งไปหลายสัปดาห์ สำหรับผู้สมัครจากวัฒนธรรมการจ้างแบบที่ความเงียบสัปดาห์เดียวบ่งชี้การปฏิเสธอย่างนุ่มนวล การตีความเกือบจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ: บทบาทดังกล่าวได้ไปให้คนอื่น

ในสวีเดน การตีความดังกล่าวมักจะผิด และการเข้าใจเหตุผลนั้นต้องแยกสิ่งสองสิ่งที่ดูเหมือนเหมือนกันจากภายนอก สิ่งหนึ่งเป็นเรื่องโครงสร้างและกฎหมาย อีกสิ่งหนึ่งเป็นเรื่องวัฒนธรรม

ส่วนโครงสร้างคือพระราชกฤษฎีกาวันลา เรียกว่า Semesterlagen ในภาษาสวีเดน ตามที่รายงานโดยสรุปกฎหมายการจ้างงานชาวสวีเดนและสิ่งพิมพ์เช่น The Local พระราชกฤษฎีกานี้กำหนดวันลาประจำปีไม่น้อยกว่า 25 วัน และเว้นแต่จะตกลงเป็นอย่างอื่น พนักงานมีสิทธิ์ลาต่อเนื่องอย่างน้อยสี่สัปดาห์ในช่วงวันลาหลักของเดือนมิถุนายน กรกฎาคม และสิงหาคม นี่คือมาตรฐานขั้นต่ำ ไม่ใช่สิทธิพิเศษ และข้อตกลงร่วมในหลายภาคส่วนสร้างขึ้นจากสิ่งนี้ ซ้อนทับไปด้านบนคือ industrisemester ในอดีต การปิดตัวของอุตสาหกรรมที่ประสานกัน ซึ่งสหภาพแรงงานเจรจากันในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบ ซึ่งโดยทั่วไปครอบคลุมสัปดาห์ที่ 28 ถึง 31 การผลิตมีความยืดหยุ่นมากขึ้นนับแต่นั้น แต่นิสัยปฏิทินยังคงมีอยู่ในบริการวิชาชีพ เทคโนโลยี และภาคสาธารณะ

ส่วนวัฒนธรรมนั้นซับซ้อนกว่า สถานที่ทำงานชาวสวีเดนมักถูกจัดอยู่ในปลายต่ำของดัชนีระยะห่างของอำนาจของ Hofstede และในปลายฉันทามติของมาตราการตัดสินใจของ Erin Meyer อำนาจมีการกระจายตัว ผู้จัดการประสานงานแทนที่จะออกคำสั่ง การตัดสินใจจ้างคนโดยทั่วไปต้องการข้อมูลจากผู้จัดการสายงาน ทีม บางครั้งตัวแทนสหภาพแรงงาน และแผนกทรัพยากรบุคคล เมื่อโหนดหนึ่งในเครือข่ายฉันทามตินี้อยู่ที่บ้านสาเร็จการศึกษาบริเวณชายฝั่งทะเลบอลติก โดยไม่มีแล็ปท็อป การตัดสินใจก็ไม่ได้ถูกเร่งให้เร็วขึ้นรอบตัวพวกเขา มันรอ

ข้อเท็จจริงทั้งสองข้างต้นไม่เกี่ยวกับคุณ นี่คือสิ่งที่มีประโยชน์มากที่สุดที่ผู้สมัครต่างชาติสามารถนำไปใช้ในใจได้เกี่ยวกับเดือนกรกฎาคมของสวีเดน

วิธีการแสดงความปิดตัวในอีเมล การประชุม และการตอบรับ

ข้อความออกแบบอัตโนมัติที่หมายความถูกต้องตามที่ระบุ

ในวัฒนธรรมการจ้างหลายแห่ง ข้อความตอบกลับอัตโนมัติถูกมองว่าเป็นตัวกรองอ่อน ผู้ส่งสามารถติดต่อได้หากเรื่องดังกล่าวมีความสำคัญเพียงพอ ในสวีเดน การตอบกลับอัตโนมัติโดยทั่วไปเป็นสิ่งที่มีน้ำหนัก เมื่อระบุว่าผู้สรรหากลับมาวันที่ 11 สิงหาคมและระบุรายชื่อผู้ร่วมงานสำหรับเรื่องด่วน ผู้ร่วมงานนั้นมักจะครอบครองความต่อเนื่องของการทำงาน ไม่ใช่การตัดสินใจจ้างคนในไฟล์ที่พวกเขาไม่เคยอ่านมาก่อน

ผู้สมัครจากพื้นหลังที่มีระยะห่างของอำนาจสูงหรือการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงบางครั้งตอบสนองต่อสิ่งนี้โดยการขยาย: ส่งอีเมลไปยังผู้จัดการการจ้างที่เหนือกว่า หรือส่งข้อความถึงคนสามคนในครั้งเดียวบน LinkedIn ในวัฒนธรรมที่มีระยะห่างของอำนาจต่ำซึ่งยังให้คะแนนต่ำในด้านการยืนหยัดของ Hofstede การขยายดังกล่าวมักจะอ่านว่าเป็นการดันไซ้มากกว่าความมุ่งมั่น มันแทบจะไม่สร้างการเร่งให้เร็วขึ้นที่มันถูกออกแบบมา

ระยะเวลาที่หายไป

ผู้สรรหาในปลายเดือนมิถุนายนอาจเชื่อจริงๆ ว่ากระบวนการจะสิ้นสุดในสองสัปดาห์ จากนั้นสี่สัปดาห์ต่อเนื่องของผู้จัดการการจ้างเริ่มต้น ผู้นำทีมที่ต้องลงนาม ออกไปในวันจันทร์ถัดไป และพันธมิตรธุรกิจทรัพยากรบุคคลที่ประมวลผลข้อเสนอออกไปจากสัปดาห์ที่ 30 ระยะเวลาไม่ยุบเข้าไปด้วยเหตุผลจากการตัดสินใจ มันยุบเข้าไปด้วยเหตุผลจากการจ้างงานในฤดูร้อนของสวีเดนเป็นรีเลย์ม้วนตัวซึ่งคนๆ ได้เดินทางในบล็อกที่ทับซ้อนแต่ไม่เหมือนกัน

ความเป็นบวกที่มีการยับยั้ง

การสื่อสารวิชาชีพของสวีเดนมีบริบทค่อนข้างต่ำในงาน แต่มีการเฉพาะตัวในเรื่องความตื่นเต้น บรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่มักสรุปว่า lagom ซึ่งหมายความว่า "เพียงจำนวนที่พอเหมาะ" รวมกับสัญชาตญาณการปรับระดับของ jantelagen ยับยั้งการตรงไปตรงมา ข้อความอ่าน "เราคิดว่านี่ดูน่าสนใจมากและจะติดต่อกลับหลังจากฤดูร้อน" สามารถเป็นสัญญาณที่แข็งแกร่งในทะเบียนสวีเดน ผู้สมัครที่คุ้นเคยกับความอบอุ่นของการจ้างชาวอเมริกันอาจอ่านประโยคเดียวกันว่าเป็นการปฏิเสธอย่างสุภาพ นี่คือภาพสะท้อนของการอ่านผิดของ Culture Map แบบคลาสสิก: เพื่อนร่วมงานชาวดัตช์หรือสวีเดนที่พูดว่า "นี่ไม่ไม่ดี" และหมายถึงการอนุมัติที่แท้จริง ในขณะที่คู่สัญญาได้ยินความเฉยเมิย ประเด็นนี้ถือว่าผกผันอีกด้วย ผู้สมัครที่เลิกทำตามข้อมูลอันมีพลังสูงให้กับผู้สรรหาชาวสวีเดนอาจส่งสัญญาณความกระตือรือร้นอย่างแน่นอนที่พวกเขาตั้งใจไว้ และมีมันได้รับการปรับเทียบ ความเข้าใจในโทนสีข้ามพรมแดนเป็นปัญหาสองทางซึ่งยังปรากฏในการ อ่านสัญญาณของคณะผู้สัมภาษณ์ในแคนาดา และในทะเบียนที่กระชับและมุ่งประสิทธิภาพก่อนของ หลักเกณฑ์การสื่อสารทางโทรศัพท์และอีเมลชาวดัตช์

ความเข้าใจผิดทั่วไปและสาเหตุของมัน

"พวกเขาเลิกติดต่อฉันเลยเนื้อหา" การเลิกติดต่อนั้นเป็นความล้มเหลวของการสรรหาที่แท้จริงและมีการบันทึกไว้อย่างดี แต่ความเงียบในเดือนกรกฎาคมของสวีเดนเป็นหลักฐานที่อ่อนแอสำหรับมัน อัตราฐานของความเงียบที่ขับเคลื่อนโดยวันหยุดในช่วงเวลานั้นสูงมาก ความเงียบเดียวกันในปลายเดือนกันยายนจะให้ข้อมูลมากขึ้น

"ความเงียบหมายความว่าฉันไม่ใช่ตัวเลือกแรก" วัฒนธรรมฉันทามติมักจะไม่สื่อสารการตัดสินใจบางส่วน เพราะการตัดสินใจบางส่วนไม่ใช่การตัดสินใจ ในวัฒนธรรมที่มีอำนาจจ้างจากข้างบนลงมามากขึ้น ผู้จัดการสามารถบอกผู้สมัครได้ว่า "คุณคือผู้สมัครที่เราชอบ จำนวนเงินที่ค้างอยู่" ผู้สรรหาชาวสวีเดนที่ไม่สามารถนำกลุ่มมารวมกันได้อาจมีสิ่งที่พวกเขาพิจารณาว่าเป็นความจริงให้บอก และบรรทัดฐานวิชาชีพให้ความนิยมในการไม่พูดอะไรเลยมากกว่าการพูดสิ่งบางส่วน

"ฉันควรติดตามจนกว่าคนใดคนหนึ่งจะตอบ" รากของปัญหาที่นี่คือการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ไม่ใช่ความหยาบคาย ผู้สมัครที่จัดการวีซ่า ระยะเวลาการแจ้งเตือน หรือการย้ายครอบครัวรู้สึกความคลุมเครือเป็นอย่างเข้ม และติดตามนั้นเป็นวิธีการเผาผลาญวิตกกังวล มันคุ้มค่าที่จะตั้งชื่อว่าชัดเจน: ความสึกสuncomfortable นั้นชอบด้วยกฎหมาย พฤติกรรมที่มันสร้างขึ้น อย่างไรก็ตาม มักจะตรงกันข้ามกับประสิทธิผลในการตั้งค่านี้

"บริษัทนั้นไม่มีระเบียบ" บางครั้งเป็นความจริง มักจะ องค์กรชาวสวีเดนมีพฤติกรรมอย่างแน่นอนตามที่กรอบข้อเท็จจริงด้านแรงงานและบรรทัดฐานคุณภาพชีวิตของงานออกแบบให้ทำ ข้อมูลของ Hofstede มานานแล้วว่าสวีเดนอยู่ในตำแหน่งสุดโต่งของมิติชายหญิง ซึ่งเขาเชื่อมโยงกับลัทธิทางวัฒนธรรมของคุณภาพชีวิตเหนือการบรรลุผลกำลังแข่งขัน สังคมที่ถือว่าสี่สัปดาห์ต่อเนื่องของการพักผ่อนเป็นสิทธิเบื้องต้นจะไม่มีเจ้าหน้าที่คณะกรรมการจ้างคนผ่านเดือนกรกฎาคมเพื่อให้ความมั่นใจแก่ผู้สมัครต่างชาติ

กลยุทธ์การปรับตัวที่ไม่ต้องให้คุณกลายเป็นคนอื่น

การปรับตัวทางวัฒนธรรมผิดไปเมื่อมันกลายเป็นการแสดงตัวบุคคล จุดมุ่งหมายคือการปรับเทียบ ไม่ใช่เครื่องแต่งกาย รูปแบบหลายรูปแบบอธิบายโดยผู้สรรหาและมืออาชีพที่เคลื่อนไหวได้ระหว่างประเทศที่ทำงานในภูมิภาคนอร์ดิก

• ปรับการสนทนาก่อนวันหยุด ก่อนต้นฤดูร้อน ข้อมูลที่มีประโยชน์มากที่สุดโดยปกติจะเป็นขั้นตอนมากกว่าการประเมินผล การถามว่าใครรับรองอยู่ในการตัดสินใจและเมื่อคนเหล่านั้นกลับมา มักจะให้คำตอบที่สามารถดำเนินการได้มากกว่าการถามว่ากระบวนการเป็นไปด้วยดีหรือไม่
• การทำความเข้าใจข้อความตอบกลับอัตโนมัติเป็นข้อมูล วันที่กลับที่ระบุไว้โดยทั่วไปเป็นจุดยึดที่น่าเชื่อถือ การสร้างแผนติดตามส่วนตัวรอบวันที่นั้น แทนที่จะรอบโครงสร้างการจ่ายเงินรายสัปดาห์โดยทั่วไป ให้ความสอดคล้องกับพฤติกรรมขององค์กรกับนาฬิกาจริง
• การเขียนสำหรับการกลับมา ไม่ใช่สำหรับพื้นว่าง ผู้สรรหาที่กลับมาในเดือนสิงหาคมโดยทั่วไปต้องเผชิญกับข้อความที่ยังไม่ได้อ่านหลายร้อยฉบับ ข้อความสั้นและได้ตั้งเวลาให้ดีที่ระบุบทบาท ขั้นตอนสุดท้ายที่ทำสำเร็จ และความสนใจต่อเนื่องของผู้สมัครนั้นง่ายต่อการดำเนินการมากกว่าเธรดของการตรวจสอบแบบปรับขึ้นหกครั้ง
• การรักษากระบวนการขนานให้มีชีวิต นี่ไม่ใช่การไม่ซื่อสัตย์หรือความเย่อหยิ่ง มันคือตัวป้องกันมาตรฐานเมื่อต้องเผชิญกับหน้าต่างที่ช้าอย่างมีโครงสร้าง และมันยังช่วยลดวิตกกังวลที่ขับเคลื่อนการหมุนเวียนติดตามที่นำไปในทางที่ผิด
• การเตรียมวัสดุเดือนสิงหาคมในเดือนกรกฎาคม สัปดาห์ที่เงียบนั้นเมื่อเอกสาร การอัปเดตพอร์ตโฟลิโอ และรายการอ้างอิงสามารถเตรียมได้โดยไม่มีความกดดันเวลา ผู้สมัครในตลาดการปิดตัวอื่นๆ อธิบายจังหวะเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็น ความช้าของฟินแลนด์ในเดือนกรกฎาคมและการกลับมาในเดือนสิงหาคม หรือ การเตรียม CV แบบสองภาษาของเบลเยียมก่อนการปิดตัวในฤดูร้อน

ความถูกต้องมีความสำคัญที่นี่ ผู้สมัครที่มีความอบอุ่นและการแสดงออกตามธรรมชาติไม่จำเป็นต้องปรับให้เป็นการยับยั้งของนอร์ดิกเพื่อที่จะเชื่อถือได้ที่สตอกโฮล์ม สิ่งที่มีแนวโน้มจะช่วยคือการปรับความถี่และทะเบียนของการติดต่อ ขณะที่รักษาสาระสำคัญที่สามารถจำได้เป็นของตัวเอง การวิจัยด้านสติปัญญาทางวัฒนธรรมโดยทั่วไปแยกความแตกต่างพฤติกรรมจากการเปลี่ยนแปลงตัวตน และอดีตคืออะไรที่สถานการณ์ตัวจริงต้องการ

การอ่านผู้สรรหาระดับบุคคล ไม่ใช่ค่าเฉลี่ยระดับชาติ

ทุกอย่างข้างต้นอธิบายแนวโน้ม มันไม่ได้อธิบายผู้สรรหาที่คุณจัดการ

องค์กรชาวสวีเดนอยู่ในบรรดาบริษัทที่ทำการ์ค่อนข้างแพร่หลายที่สุดในยุโรป ผู้สรรหาที่ scale-up ของสตอกโฮล์มอาจเป็นชาวบราซิล อาจได้รับการฝึกอบรมในลอนดอน และอาจดำเนินการติดตามที่ไม่มีอะไรเหมือนรูปแบบระดับชาติเลย บริษัท tech ชาวสวีเดนบางแห่งจ้างเจ้าหน้าที่โดยตั้งใจผ่านเดือนกรกฎาคมเพราะพวกเขาแข่งขันเพื่อรับอัจฉริยะในระดับโลกและรู้ว่าการปิดตัวเสียสละผู้สมัครให้พวกเขา หน่วยงานภาครัฐและนายจ้างอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในทางกลับกัน มีแนวโน้มที่จะติดตามปฏิทินแบบดั้งเดิมอย่างใกล้ชิด

Geert Hofstede เองได้เตือนซ้ำๆ ว่าคะแนนประเทศของเขาเป็นตำแหน่งสัมพัทธ์ของค่าเฉลี่ยระดับชาติและไม่สามารถทำนายพฤติกรรมส่วนบุคคลได้ และ Erin Meyer ชี้ให้เห็นจุดเดียวกันเกี่ยวกับ Culture Map ใช้อย่างดี กรอบเหล่านี้สร้างสมมติฐานเพื่อทดสอบ ใช้ได้ไม่ดี พวกเขากลายเป็นข้ออ้างเพื่อหยุดให้ความสนใจต่อคนจริงที่อยู่ตรงหน้าคุณ สัญญาณที่น่าเชื่อถือที่สุดที่มีสำหรับผู้สมัครคนใดคนหนึ่งคือสิ่งที่ผู้สรรหาคนใดคนหนึ่งได้พูดและทำในกระบวนการเฉพาะนั้น และการแปรผันส่วนบุคคลภายในกลุ่มชาติใดๆ นั้นกว้างกว่าระยะห่างระหว่างค่าเฉลี่ยกลุ่ม

เมื่อแรงเสียดทานไม่ใช่วัฒนธรรม

คำอธิบายเกี่ยวกับวัฒนธรรมมีข้อจำกัด และมันสามารถกลายเป็นวิธีการขอให้ขอโทษพฤติกรรมที่สมควรได้รับการตรวจสอบ สัญญาณหลายประการชี้ให้เห็นว่าความหยุดชั่วพักนั้นไม่ใช่เรื่องประเพณี

• ความเงียบนั้นขยายไปไกลกว่าวันที่กลับมาที่ระบุไว้อย่างมาก หากผู้สรรหากล่าวว่าพวกเขาจะกลับมาวันที่ 11 สิงหาคมและยังไม่มีคำตอบในเดือนกันยายน คำอธิบายเกี่ยวกับวันหยุดหมดอายุแล้ว
• ข้อมูลตัวเลขไปแตกหักไม่เชื่อฟัง ข้อเสนอที่ยืนยัน สัญญาที่ลงนาม หรือวันเริ่มต้นที่มีการบันทึกไว้นั้นอยู่ในหมวดหมู่ที่แตกต่างจากลำเวลาที่ไม่เป็นทางการ คำถามใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับข้อบัญญัติหรือสิทธิ์จ้างงานเป็นเรื่องของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติในเขตอำนาจที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่สำหรับการตีความทางวัฒนธรรม
• รูปแบบนั้นมีลักษณะเฉพาะของผู้สมัคร หากผู้สมัครภายในมีการก้าวหน้าในขณะที่กระบวนการของผู้สมัครต่างชาตินั้นหยุด นั่นเป็นคำถามเกี่ยวกับกระบวนการจ้างคน ไม่ใช่คำถามปฏิทิน
• ขั้นตอนการย้ายถิ่นฐานหรืออนุญาตถูกจัดการอย่างไม่ชัดเจน ลำเวลาและข้อกำหนดในพื้นที่นี้เปลี่ยนแปลงและดำเนินการโดยหน่วยงานที่เป็นทางการ โดยทั่วไปใครก็ตามที่สถานการณ์ของพวกเขาขึ้นอยู่กับพวกเขาจะถูกส่งไปยังหน่วยงานชาวสวีเดนที่เกี่ยวข้องหรือที่ปรึกษาที่ได้รับใบอนุญาตแทนที่จะวางใจกับการวางใจของผู้สรรหา

การตั้งชื่อขอบเขตเหล่านี้มีความสำคัญ เพราะ "มันเป็นเพียงวัฒนธรรม" เป็นวลีที่ได้ครอบคลุมการจัดการกระบวนการที่ไม่ดีจำนวนมาก ส่วนที่อ้างอิงถึงการปิดตัวในเดือนกรกฎาคมเป็นเรื่องจริง มันไม่ใช่เหตุผลสำหรับทุกอย่าง

การสร้างสติปัญญาทางวัฒนธรรมเกินกว่าฤดูร้อนเดียว

ผู้สมัครที่ไปผ่านวัฏจักรการจ้างของนอร์ดิกได้ดีในช่วงหลายปีมีแนวโน้มที่จะพัฒนานิสัยที่ยั่งยืนหลายประการแทนที่จะใช้กลยุทธ์หนึ่ง พวกเขารู้ปฏิทินท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของความรู้วิชาชีพ ในแบบที่พวกเขาจะรู้ว่าการจ้างคนใน อิสตันบูลบางตัวในเดือนสิงหาคมก่อนการกลับมาในเดือนกันยายน พวกเขาติดตามสมมติฐานใดของพวกเขาเกี่ยวกับจังหวะและความอบอุ่นที่มาจากการกำหนดเงื่อนไขตลาดบ้าน พวกเขาถามรายชื่อติดต่อที่ฝังแน่นในท้องถิ่นเพื่อตรวจสอบความสมเหตุสมผลของการอ่านข้อความที่คลุมเครือก่อนที่จะดำเนินการตามข้อความดังกล่าว ซึ่งมักจะถูกกว่าการดำเนินการตามการอ่านผิด

จุดอ้างอิงที่มีประโยชน์สำหรับการพัฒนาที่กำลังดำเนินการรวม Culture Map ของ Erin Meyer สำหรับมาตราส่วนเชิงปฏิบัติในการจัดเก็บความคิดเห็น การโน้มน้าว และการตัดสินใจ ข้อมูลมิติที่เผยแพร่ของ Hofstede สำหรับการเปรียบเทียบโครงสร้าง งาน Fons Trompenaars และ Charles Hampden-Turner เกี่ยวกับความเป็นสากล partularism และการวางแนวเวลา และวรรณคดีสติปัญญาทางวัฒนธรรมที่เกี่ยวข้องกับ P. Christopher Earley และ Soon Ang ด้านสวีเดน พอร์ทัล EURES ของคณะมนตรียุโรปและหน่วยงานสาธารณะชาวสวีเดนเผยแพร่ข้อมูลตลาดแรงงานทั่วไป และพระราชกฤษฎีกาวันลาประจำปีนั้นเป็นที่พร้อมใช้งานได้ในรูปแบบกฎหมายชาวสวีเดน

สิ่งที่ไม่มีรูปแบบเหล่านี้จะบอกคุณว่าคุณได้รับงาน คำตอบ ในเดือนกรกฎาคมของสวีเดน โดยปกติจะนั่งอยู่ในคิวหลังจากสี่สัปดาห์ต่อเนื่องของผู้จัดการการจ้างโดยน้ำ สิ่งที่ถูกต้องที่สุดที่สามารถกล่าวได้เกี่ยวกับความเงียบคือมันแทบจะแน่นอนว่าไม่เกี่ยวกับคุณ และสิ่งที่มีประโยชน์มากที่สุดที่ผู้สมัครสามารถทำได้กับช่วงเวลาคือการหยุดอ่านมันเป็นคำพิพากษา

บทความนี้เป็นรายงานข้อมูลที่วาดมาจากแหล่งที่มีสาธารณะและไม่เป็นการให้คำแนะนำด้านอาชีพ กฎหมาย การย้ายถิ่นฐาน หรือการจ้างงานที่ปรับแต่งให้เป็นส่วนตัว ข้อกำหนดและวิธีปฏิบัติแตกต่างกันไปตามนายจ้างและอาจเปลี่ยนแปลง ตรวจสอบรายละเอียดกับแหล่งที่มาอย่างเป็นทางการและปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติในเขตอำนาจที่เกี่ยวข้อง