Κύρια Σημεία
- Η διάβρωση είναι δομική, όχι συναισθηματική. Οι σχέσεις μεντόρων και χορηγών συνήθως φθίνουν επειδή οι ρυθμοί συναντήσεων, η γειτνίαση στους διαδρόμους και το κοινό πλαίσιο εξαφανίζονται, όχι επειδή κάποιος χάνει το ενδιαφέρον.
- Η χορηγία είναι το εύθραυστο μέρος. Οι ερευνητές ανάπτυξης καριέρας διακρίνουν τη mentoring (συμβουλές που σας δίνονται) από τη χορηγία (υπεράσπιση που ξοδεύεται για λογαριασμό σας). Οι συμβουλές επιβιώνουν της απόστασης πολύ καλύτερα από ό,τι η υπεράσπιση.
- Οι αφίξεις εν μέσω έτους συμπίπτουν με κενά στους κύκλους. Η μετακόμιση τον Ιούνιο ή τον Ιούλιο συχνά σημαίνει ότι ένας αναχωρών διευθυντής ολοκληρώνει μόνο μερική αξιολόγηση στο Τορόντο ενώ ένας νέος διευθυντής φτάνει στο Βανκούβερ πολύ αργά για να επηρεάσει την επόμενη αξιολόγηση.
- Τρεις ζώνες ώρας περιορίζουν το παράθυρο επικάλυψης. Οι ώρες Ειρηνικού και Ανατολής συνήθως αφήνουν περίπου πέντε κοινές ώρες εργασίας, που αλλάζει ποιος περιλαμβάνεται σε άτυπη συζήτηση.
- Το προληπτικό έργο γίνεται πριν υπογραφεί η προσφορά. Οι επαγγελματίες που διατηρούν υπεράσπιση γενικά επανασυνεργάζονται τους όρους της πριν την αναχώρηση παρά επιδιορθώνουν τη σχέση έναν χρόνο αργότερα.
- Το μίγμα τομέων του Βανκούβερ διαφέρει από αυτό του Τορόντο. Η ανακατασκευή ενός δικτύου χορηγών συχνά σημαίνει μετάφραση του κεφαλαίου καριέρας σε μια αγορά σταθμισμένη προς το gaming, τη καθαρή τεχνολογία, τις επιστήμες ζωής και τα γραφεία μηχανικής των αμερικανικών εταιρειών.
Γιατί Σημαντεύει ο Προληπτικός Σχεδιασμός: Το Κόστος της Αναμονής
Το σχέδιο είναι αρκετά συνεπές ώστε οι recruiters και οι ομάδες εσωτερικής κινητικότητας να το περιγράφουν σε παρόμοιους όρους σε διάφορες αγορές. Ένας επιπέδου μεσαίας ενός μηχανικός ή διευθυντής προϊόντος μετακομίζει για μια θέση που είναι αντικειμενικά ένα βήμα προς τα εμπρός. Δώδεκα έως δεκαοκτώ μήνες αργότερα, η προαγωγή που φαινόταν συνηθισμένη δεν έχει φτάσει, και οι άνθρωποι που ήταν συνήθως υπέρ της υπεράσπισης στις συνεδριάσεις αξιολόγησης δεν βρίσκονται πλέον στο δωμάτιο. Τίποτα δεν απέτυχε. Η σχεσιακή υποδομή απλώς λεπτύνθηκε ενώ η προσοχή κατευθυνόταν στη στέγαση, τα σχολεία και την ενσωμάτωση.
Η έρευνα για τις σχέσεις mentoring που επιστρέφει στο θεμελιώδη έργο της Kathy Kram τη δεκαετία του 1980 περιγράφει αυτές τις σχέσεις ως διερχόμενες φάσεις, συμπεριλαμβανομένης μιας φάσης διαχωρισμού που έρχεται όταν αλλάζουν οι οργανωτικές ή γεωγραφικές περιστάσεις. Το πλαίσιο της Kram έχει σημασία εδώ επειδή αντιμετωπίζει τη διάβρωση ως κανονικό στάδιο και όχι ως αποτυχία. Αυτό που διαφέρει είναι το αν η σχέση αναπροσδιορίζεται σε κάτι ανθεκτικό ή διαλύεται αθόρυβα.
Το οικονομικό πλαίσιο κάνει τα στοιχήματα σαφέστερα. Η Σύνοδος Κορυφής του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ για το Μέλλον της Εργασίας έχει επανειλημμένα διαπιστώσει ότι ένα σημαντικό μέρος των βασικών δεξιοτήτων εργασίας αναμένεται να αλλάξει σε εξαήμερο ορίζοντα, και η σειρά Προοπτικής Δεξιοτήτων του ΟΟΣΑ έχει τεκμηριώσει πώς η πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με την αναδυόμενη ζήτηση δεξιοτήτων διανέμεται άνισα σε εργαζομένους. Οι χορηγοί και οι μέντορες είναι, σε πρακτικούς όρους, ένα κανάλι διανομής για τις πληροφορίες αυτές. Η απώλειά τους δεν κοστίζει μόνο ορατότητα· μπορεί επίσης να κοστίσει πρώιμη προειδοποίηση για το πού κατευθύνεται μια λειτουργία.
Το κόστος της αναμονής αυξάνεται επειδή η υπεράσπιση σπάνια ανακτάται κατόπιν αιτήματος. Ένας χορηγός που δεν έχει σκεφτεί έναν πρώην συνάδελφο για έναν χρόνο δεν έχει τρέχοντα στοιχεία για να παραθέσει. Το έργο του κοινωνιολόγου Ronald Burt για δομικές οπές και διάβρωση δικτύου υποδηλώνει ότι τα δεσμά που αφήνονται χωρίς συντήρηση χάνουν αξία γρηγορότερα από ό,τι περιμένουν οι περισσότεροι άνθρωποι, και ότι η ανακατασκευή είναι πιο δαπανηρή από τη διατήρηση.
Μέντορες, Χορηγοί και Τι Πράγματι Διαβρώνεται
Η διάκριση δεν είναι σημασιολογική. Το έργο που σχετίζεται με τη Sylvia Ann Hewlett και τον οργανισμό έρευνας που είναι τώρα γνωστός ως Coqual δημοσιοποίησε τη διαχώρηση μεταξύ μεντόρων, που παρέχουν συμβουλές, και χορηγών, που ξοδεύουν πολιτικό κεφάλαιο για λογαριασμό κάποιου. Μια μετα-ανάλυση του Allen και συναδέλφων που δημοσιεύτηκε στο Journal of Applied Psychology το 2004 βρήκε συσχετίσεις μεταξύ mentoring και αποτελεσμάτων καριέρας συμπεριλαμβανομένης της αποζημίωσης και της προαγωγής, αν και οι συγγραφείς ήταν προσεκτικοί σχετικά με τα μεγέθη επιδράσεων και την αιτιότητα.
Το Mentoring τείνει να επιβιώσει της μετακόμισης
Οι συμβουλές ταξιδεύουν καλά. Μια τριμηνιαία βιντεοκλήση με ένα πρώην διευθυντή στο Τορόντο μπορεί να μεταφέρει το μεγαλύτερο μέρος των ψυχοκοινωνικών και λειτουργιών προπόνησης που παρέχει το mentoring. Η σχέση αλλάζει σχήμα αλλά διατηρεί τον σκοπό της.
Η χορηγία τείνει να μην επιβιώσει
Η υπεράσπιση απαιτεί τρία πράγματα που ένας χορηγός χάνει όταν κάποιος μετακομίζει: τρέχοντα στοιχεία απόδοσης, θέση στο σχετικό φόρουμ απόφασης και λόγος για να ξοδέψει κεφάλαιο. Ένας αντιπρόσωπος του Τορόντο έχει περιορισμένη θέση σε μια ανασκόπηση ηγεσίας του Βανκούβερ, και μετά από δύο τρίμηνα έχει περιορισμένα φρέσκα στοιχεία να προσφέρει. Αυτός είναι ο συγκεκριμένος τρόπος αποτυχίας που αξίζει να προγραμματιστεί εναντίον.
Η περιπλοκή της υβριδικής εργασίας
Ο οικονομολόγος του Στάνφορντ Nicholas Bloom και συνεργάτες έχουν δημοσιεύσει εκτενώς σχετικά με υβριδικές και απομακρυσμένες ρυθμίσεις, συμπεριλαμβανομένων ευρημάτων ότι οι πλήρως απομακρυσμένες ρυθμίσεις έχουν διαφορετικές δυναμικές mentoring και ανάπτυξης από τις υβριδικές. Η αναφορά σχετικά με την προκατάληψη εγγύτητας σε μεγάλους εργοδότες έχει συνεχώς αναδείξει την ίδια ανησυχία: η άτυπη ορατότητα συγκεντρώνεται γύρω από όποιον μοιράζεται φυσικό χώρο με λήπτες αποφάσεων. Ένας υπάλληλος με έδρα στο Βανκούβερ μιας εταιρείας με έδρα το Τορόντο εκτίθεται σε αυτό με τρόπο που ένας βασισμένος στο Τορόντο δεν είναι.
Αυτοαξιολόγηση: Χαρτογραφία της Σχεσιακής Ευπάθειας πριν τη Μετακόμιση
Οι επαγγελματίες ανάπτυξης καριέρας συχνά περιγράφουν έναν έλεγχο σχέσης ως το πρώτο διαγνωστικό βήμα. Η άσκηση είναι άχαρη και γενικά διαρκεί μια ώρα.
Διάκριση των ρόλων σε ένα υπάρχον δίκτυο
Μια προσέγγιση που τεκμηριώνεται στη βιβλιογραφία ανάπτυξης καριέρας περιλαμβάνει την κατάρτιση του λίστα των δέκα έως δεκαπέντε ατόμων που συνδέονται περισσότερο με την πρόσφατη πρόοδο καριέρας και ταξινόμησή τους ανά λειτουργία: ποιος δίνει συμβουλές, ποιος παρέχει πληροφορίες, ποιος ανοίγει πόρτες και ποιος έχει δραστικά υποστηρίξει σε ένα δωμάτιο όπου ελήφθησαν αποφάσεις. Η τελευταία κατηγορία είναι συνήθως μικρότερη από ό,τι περιμένουν οι άνθρωποι, μερικές φορές μόνο δύο ή τρία ονόματα.
Δοκιμή για ενιαία σημεία αποτυχίας
Η ευπάθεια συγκεντρώνεται όταν η υπεράσπιση καθίσταται με ένα άτομο, όταν καθίσταται εξ ολοκλήρου σε έναν εργοδότη, ή όταν καθίσταται εξ ολοκλήρου σε μια μητροπολιτική αγορά εργασίας. Το οικοσύστημα τεχνολογίας του Τορόντο είναι αρκετά πυκνό ώστε οι επαγγελματίες συχνά να συγκεντρώνουν και τα τρία χωρίς να το παρατηρούν. Η κλασική ανακάλυψη του Granovetter το 1973 σχετικά με τη δύναμη των ασθενών δεσμών υποδηλώνει ότι η αντίθετη δομή τείνει να εξυπηρετήσει καλύτερα τη κινητικότητα εργασίας: ένα ευρύ περιθώριο από χαλαρά διατηρούμενες επαφές σε διαφορετικές ομάδες.
Έλεγχος του χρονισμού έκθεσης
Η μετακόμιση εν μέσω έτους φέρει συγκεκριμένο κίνδυνο ημερολογίου. Πολλοί εργοδότες τεχνολογίας διεξάγουν κύκλους απόδοσης και αποζημίωσης κατά ένα εξαμηνιαίο ή ετήσιο ρυθμό, με ελέγχους εν μέσω έτους που συμπίπτουν γύρω από τον Ιούνιο και τον Ιούλιο. Μια αναχώρηση σε αυτό το παράθυρο μπορεί να σημαίνει ότι ένας διευθυντής αναχωρούντος γράφει μόνο μια μερική αξιολόγηση ενώ ένας διευθυντής αποδοχής έχει ανεπαρκή χρόνο παρατήρησης για να γράψει ένα πλήρη. Η τεκμηρίωση των επιτευγμάτων εγγράφως πριν τη μετάβαση είναι μια ευρέως αναφερόμενη πρακτική για αυτόν τον λόγο, επειδή διατηρεί τα στοιχεία που θα εξαρτώνταν αλλιώς από τη μνήμη κάποιου άλλου.
Διάβασμα της αγοράς προορισμού ειλικρινά
Τα Στατιστικά Καναδά Έρευνα Εργατικού Δυναμικού και σχετικές αναφορές τομέων έχουν εδώ και πολύ καιρό παρουσιάσει το Βανκούβερ και το Τορόντο ως ξεχωριστές αγορές εργασίας τεχνολογίας παρά ανταλλάξιμες. Η βάση εργοδοτών του Βανκούβερ έχει αξιόσημο βάρος σε βιντεοπαιχνίδια και οπτικά εφέ, καθαρή τεχνολογία, επιστήμες ζωής και γραφεία μηχανικής που λειτουργούν από εταιρείες με έδρα τις ΗΠΑ που επωφελούνται από την ευθυγράμμιση ώρας Ειρηνικού. Το βάρος του Τορόντο είναι περισσότερο στη τεχνολογία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, στο εταιρικό λογισμικό και σε ένα μεγάλο κοινό πελατών τραπεζικών και ασφαλιστικών. Το κεφάλαιο καριέρας που οικοδομήθηκε σε τομεακές γνώσεις fintech δεν μετατρέπεται αυτόματα, και το κενό μετατροπής είναι όπου η ανάλυση κενού δεξιοτήτων γίνεται σχετική.
Κατασκευή Μεταφέρσιμου Χαρτοφυλακίου Σχέσεων και Δεξιοτήτων
Η θεωρία ανθρωπίνου κεφαλαίου αντιμετωπίζει τις δεξιότητες ως επενδύσεις με διάφορους βαθμούς ειδικότητας εταιρείας. Η ίδια λογική ισχύει για τις σχέσεις. Κάποια δεσμά είναι φορητά· άλλα είναι εξ ολοκλήρου περιορισμένα στο πλαίσιο.
Μετατροπή δεσμών ειδικών εταιρειών σε φορητούς
Τα δεσμά που αγκυρώνονται μόνο σε ένα κοινό έργο τείνουν να λήξουν όταν το έργο το κάνει. Τα δεσμά που αγκυρώνονται σε μια επαγγελματική ταυτότητα, όπως μια κοινή ειδικότητα σε υποδομή πληρωμών, κατανεμημένα συστήματα ή εφαρμοσμένη μηχανική μάθησης, τείνουν να παραμένουν επειδή υπάρχει ένας ανανεώσιμος λόγος να μιλήσουν. Οι επαγγελματίες που σχεδιάζουν εκ των προτέρων συχνά αναπροσδιορίζουν τις βασικές σχέσεις γύρω από την ειδικότητα πριν τη μετακόμιση παρά μετά.
Καθιστώντας τις συνεισφορές σαφείς από απόσταση
Η τεκμηρίωση γίνεται δυσανάλογα πολύτιμη σε χρονικές ζώνες. Τα έγγραφα σχεδιασμού, οι εσωτερικές ομιλίες που καταγράφονται παρά μεταδίδονται ζωντανά, και μετα-περιστατικών αναφορές δημιουργούν όλα τα τεχνήματα που ένας χορηγός του Τορόντο μπορεί να παραθέσει σε ένα δωμάτιο στο οποίο ο μετακομισμένος υπάλληλος δεν μπορεί να παρακολουθήσει. Αυτή είναι μια πρακτική απάντηση στο πρόβλημα στοιχείων που περιγράφηκε νωρίτερα.
Ποικιλοποίηση της βάσης υπεράσπισης
Οι ενώσεις του κλάδου, τα ανοιχτά κοινότητα κώδικα και τις κοινότητες πρακτικής ειδικής ειδικότητας λειτουργούν ως ουδέτερο έδαφος όπου οι σχέσεις δεν εξαρτώνται από κοινή απασχόληση. Οι αναφορές σχετικά με την επαγγελματική δικτύωση συνεχώς βρίσκουν αυτές τις χώρες πιο ανθεκτικές από τα δίκτυα εσωτερικής εργοδότη κατά τις περιόδους μετάβασης. Συγκρίσιμες δυναμικές εμφανίζονται σε άλλα πλαίσια μετακόμισης, όπως καλύπτεται στις αναφορές σχετικά με τη δημιουργία δικτύων meetup ως νέος.
Διατήρηση ενός αναζητήσιμου επαγγελματικού αρχείου
Ένα προφίλ που ακριβώς αντανακλά τη τρέχουσα εμβέλεια μειώνει την προσπάθεια που απαιτείται για έναν απομακρυσμένο χορηγό να υποστηρίξει. Η καθοδήγηση σχετικά με το πώς οι recruiters διαβάζουν προφίλ σε διαφορετικές αγορές εξετάζεται σε αναφορές σχετικά με την προσαρμογή ενός επαγγελματικού προφίλ για ένα συγκεκριμένο αγορά επιλογής.
Στρατηγικές Περιστροφής: Ανακατασκευή Χορηγίας σε Ώρα Ειρηνικού
Επανασυνεργασία της σχέσης ρητά
Οι επαγγελματίες μετάβασης καριέρας συχνά αναφέρουν ότι η υψηλότερη απόδοση συζήτησης γίνεται πριν την αναχώρηση, και ότι είναι ρητή παρά υπονοούμενη. Συνήθως καλύπτει τι θα μοιάζει η σχέση απόσταση, τι ρυθμός είναι ρεαλιστικός και αν ο χορηγός είναι πρόθυμος να κάνει εισαγωγές στην αγορά προορισμού. Ένας χορηγός που ρωτάται άμεσα για δύο εισαγωγές Βανκούβερ μπορεί συνήθως να τις παρέχει· ένας χορηγός που δεν ρωτάται γενικά δεν παρέχει τίποτα, όχι από αδιαφορία αλλά από απουσία ερεθίσματος.
Εργασία του παραθύρου επικάλυψης σκόπιμα
Το Βανκούβερ λειτουργεί τρεις ώρες πίσω από το Τορόντο. Η πρακτική επικάλυψη για τις περισσότερες ώρες γραφείου είναι περίπου 09:00 έως 14:00 Ειρηνικού, ή 12:00 έως 17:00 Ανατολής. Η άτυπη συζήτηση, το υπόστρωμα της χορηγίας, ανταγωνίζεται με προγραμματισμένες συναντήσεις σε αυτό το παράθυρο. Οι επαγγελματίες που προστατεύουν μέρος των πρώιμων Ειρηνικών πρωινών για ανεξάρτητη επαφή με συναδέλφους της Ανατολής τείνουν να διατηρούν περισσότερη άτυπη ορατότητα από εκείνους που το γεμίζουν εξ ολοκλήρου με σταθερές συναντήσεις.
Απόκτηση ενός τοπικού χορηγού γρηγορότερα από το προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα
Η χορηγία σε έναν νέο οργανισμό συνήθως απαιτεί παρατηρούμενη παράδοση, η οποία διαρκεί τρίμηνα παρά εβδομάδες. Η συντόμευση αυτού του χρονοδιαγράμματος γενικά εξαρτάται από την πρώιμη ορατή κυριότητα κάτι που έχει σημασία για έναν λήπτη αποφάσεων, παρά στον όγκο δικτύωσης. Όπου η θέση προορισμού καθίσταται σε ένα κατανεμημένο ομάδα, ο σχετικός λήπτης αποφάσεων μπορεί να μην είναι τοπικός καθόλου, το οποίο αλλάζει ολόκληρο τον στόχο.
Διάβασμα του εποχιακού ρυθμού
Οι αφίξεις εν μέσω έτους συμπίπτουν με τα θερινά διαστήματα αδειών, το οποίο επιβραδύνει τη δημιουργία σχέσης στις περισσότερες αγορές. Παρόμοια εποχιακά εφέ και πώς να τα ερμηνεύσουν εξετάζονται σε αναφορές σχετικά με τη σιγή κατά τη διάρκεια των θερινών μηνών και εποχιακούς ρυθμούς του γραφείου. Η ευλογία προσδοκία είναι ότι η σημαντική δημιουργία δικτύου ξεκινά σοβαρά μετά το θερινό κατώχι παρά κατά τη διάρκειά του.
Δεξιότητες Ανύψωσης και Επανακατάρτισης που Υποστηρίζουν τη Μετάβαση
Τα πλαίσια ταξινομίας δεξιοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της ταξινόμησης ESCO της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του συστήματος O*NET που διατηρείται για το Υπουργείο Εργασίας των ΗΠΑ, είναι χρήσιμα σημεία αναφοράς επειδή περιγράφουν ρόλους ως δέσμες ικανοτήτων παρά τίτλους θέσεων. Το διάβασμα μιας αγοράς προορισμού μέσω αυτού του φακού τείνει να αποκαλύψει κενά που μια σύγκριση τίτλου προς τίτλο κρύβει.
Μετάφραση τομέα έναντι απόκτησης εργαλείου
Όπου ένας ρόλος Τορόντο οικοδομήθηκε σε τραπεζική ή ασφαλιστική τομεακή βάθος, το κενό σε έναν εργοδότη gaming ή επιστημών ζωής του Βανκούβερ είναι συνήθως τομεακή ευχέρεια παρά δυνατότητα μηχανικής. Το δημόσια διαθέσιμο υλικό του κλάδου, τα πόροι ενώσεων τομέα και η δομημένη ακαδημαϊκή παρακολούθηση είναι κοινές διαδρομές, αν και η ενδεχόμενη απόδοση διαφέρει σημαντικά ανά τομέα.
Διαπιστευτήρια με αναγνώριση αγοράς
Τα διαπιστευτήρια πλατφόρμας Cloud, τα διαπιστευτήρια ασφαλείας και τα αναγνωρισμένα προσόντα παράδοσης έργου διατηρούν λογικά συνεπή σηματοδοτικό αξία σε καναδικές αγορές. Το WEF Future of Jobs reporting έχει προσδιορίσει αναλυτική σκέψη, τεχνολογική αναλφαβητισμό και ανθεκτικότητα μεταξύ δεξιοτήτων που οι εργοδότες αναμένουν να αυξηθούν σε σημασία, το οποίο ευρέως ευθυγραμμίζεται με το σημείο επικέντρωσης της επενδύσεως δομημένης μάθησης.
Διαδρομές που βασίζονται σε εμπειρία
Οι εσωτερικές μεταφορές, οι διλειτουργικές έργα και οι τεχνικοί ρόλοι εθελοντή σε ενώσεις τομέα δημιουργούν ενδεχόμενα που τα πιστοποιητικά δεν κάνουν. Για επαγγελματίες που επανατοποθετούν τομείς, ο μηχανισμός μοιάζει με αυτούς που περιγράφονται σε αναφορές σχετικά με τη μετάβαση μεταξύ τομέων χρησιμοποιώντας γειτονικές ικανότητες.
Ψυχολογική Ετοιμότητα και Ανθεκτικότητα
Η έρευνα οργανωτικής ψυχολογίας σχετικά με μεταβάσεις καριέρας συνεχώς προσδιορίζει μια περίοδο μειωμένης αυτό-αποτελεσματικότητας μετά τη μετακόμιση, καθώς τα καθιερωμένα σήματα ικανότητας σταματούν να λειτουργούν σε ένα νέο πλαίσιο. Το έργο της Carol Dweck σχετικά με νοοτροπία ανάπτυξης αναφέρεται συχνά σε αυτό το περιβάλλον, αν και οι προσεκτικοί αναγνώστες της βιβλιογραφίας αναπαραγωγής θα σημειώσουν ότι τα μεγέθη επιδράσεων σε κάποιες εφαρμογές έχουν συζητηθεί.
Δύο πρακτικές παρατηρήσεις επαναλαμβάνονται σε αναφορές μετάβασης καριέρας. Πρώτα, οι επαγγελματίες συνήθως υποτιμούν τη διάρκεια της προσαρμογής, αναμένοντας εβδομάδες και βιώνοντας τρίμηνα. Δεύτερα, το συναισθηματικό βάρος μιας εγχώριας κίνησης συχνά υποτιμάται ακριβώς επειδή δεν υπάρχει διαδικασία βίζας, καμία αλλαγή γλώσσας και κανένα προφανές πολιτιστικό φράγμα, το οποίο μπορεί να αφήσει τη δυσκολία αδικαιολόγητη. Οι συνθήκες φωτός φθινοπώρου και χειμώνα του Βανκούβερ διαφέρουν από αυτές του Τορόντο, και οι αναφορές σχετικά με την έκθεση φωτός και τον ύπνο κατά τη μετακόμιση καλύπτει μια σχετική δυναμική προσαρμογής. Όποιος βιώνει επίμονη χαμηλή διάθεση συνήθως συμβουλεύεται να συμβουλευτεί έναν ειδικευμένο επαγγελματία υγείας.
Η χρηματοοικονομική και λογιστική τριβή επίσης επηρεάζει τη σχεσιακή ζώνη εύρους. Οι διαφορές κόστους διαβίωσης μεταξύ καναδικών πόλεων τεκμηριώνονται καλά σε δεδομένα στέγασης Στατιστικών Καναδά και δείκτες τιμών καταναλωτή, και οι πρακτικές προϋποθέσεις προϋπολογισμού κίνησης εξετάζονται σε αναφορές σχετικά με τον σχεδιασμό κόστους μετακόμισης. Η σύγκριση δομής αποζημίωσης σε αγορές, που καλύπτεται σε αναφορές σχετικά με τις δομές αποζημίωσης αναδόχου και μόνιμου και περιφερειακές δομές μπόνους, είναι μια ξεχωριστή άσκηση από τον σχεδιασμό δικτύου αλλά ανταγωνίζεται για την ίδια προσοχή στους πρώτους μήνες.
Πότε Προσθέτουν Τιμή Οι Επαγγελματικές Υπηρεσίες Μετάβασης Καριέρας
Η ανεξάρτητη υποστήριξη δεν είναι παγκόσμια απαραίτητη, αλλά αρκετές καταστάσεις εμφανίζονται όπου φαίνεται να προσθέτουν γνήσια αξία. Όπου μια μετακόμιση περιλαμβάνει ταυτόχρονη αλλαγή τομέα καθώς και πόλης, ο δόκιμος ψυχομετρικός έλεγχος διαχειριζόμενος από έναν ειδικευμένο επαγγελματία μπορεί να αποκαλύψει μεταφέρσιμες ικανότητες που η αυτοαξιολόγηση χάνει. Όπου ένας επαγγελματίας έχει ξοδέψει το μεγαλύτερο μέρος μιας καριέρας σε έναν εργοδότη, μια εξωτερική προοπτική σχετικά με το πώς αυτή η εμπειρία διαβάζεται σε εξωτερικούς διευθυντές πρόσληψης είναι συχνά δύσκολο να δημιουργηθεί εσωτερικά.
Τα κριτήρια επιλογής που τα σώματα ανάπτυξης καριέρας γενικά τονίζουν περιλαμβάνουν αναγνωρισμένα διαπιστευτήρια, συμμετοχή σε επαγγελματική ένωση, διαφανή τιμολόγηση και απουσία εγγυήσεων αποτελεσμάτων. Κάθε πάροχος που υπόσχεται μια συγκεκριμένη θέση, μισθό ή χρονοδιάγραμμα αξίζει σκεπτικισμού. Η υποστήριξη μετακόμισης που παρέχεται από τον εργοδότη, όπου προσφέρεται, συχνά περιλαμβάνει υπηρεσίες μετάβασης καριέρας για συνοδό συντρόφους, το οποίο αξίζει την επιβεβαίωση στο στάδιο προσφοράς.
Τα θέματα που αγγίζουν κατάσταση μετανάστευσης, συμβάσεις εργασίας, φορολογική κατοικία ή περιφερειακή κανονιστική εγγραφή πίπτουν πληρέως εκτός του πεδίου εφαρμογής της υποστήριξης μετάβασης καριέρας και συνήθως κατευθύνονται σε έναν επαγγελματία με άδεια στη σχετική δικαιοδοσία.
Το Περίληψη Πρόληψης
Η διάβρωση μεντόρων και χορηγών είναι προβλέψιμη, το οποίο είναι αυτό που την κάνει αποτρέψιμη. Οι επαγγελματίες που κρατούν τη υπεράσπιση τους μέσω μιας κίνησης Τορόντο έως Βανκούβερ είναι σπάνια οι πιο ανώτατοι ή οι πιο κοινωνικά ενεργητικοί. Είναι συνήθως εκείνοι που ελέγξουν τις σχέσεις τους πριν αποδεχθούν την προσφορά, ονόμασαν τα δύο ή τρία άτομα του οποίου η υπεράσπιση έπραγε σημασία, ρώτησαν αυτά τα άτομα άμεσα τι θα ήταν η σχέση σε απόσταση και άφησαν πίσω γραπτά στοιχεία που ένας χορηγός θα μπορούσε να παραθέσει έξι μήνες αργότερα. Κανένα από αυτά δεν απαιτεί αν usual ταλέντο. Απαιτεί κάνοντας το έργο ενώ υπάρχει ακόμα χρόνος για αυτό να έχει σημασία.
