Βιετναμεζική Ευγένεια και Σημάδια Ιεραρχίας για Προσλήψεις HCMC

Βασικές Ιδέες

• Το σύστημα αντωνυμιών είναι το σύστημα ιεραρχίας. Τα βιετναμεζικά δεν έχουν ουδέτερο "εσείς". Κάθε επιλογή διεύθυνσης (anh, chị, em, chú, cô, bác) κωδικοποιεί τη σχετική ηλικία, την κατάταξη και την εγγύτητα, επομένως η εκπαίδευση ευγένειας είναι πραγματικά εκπαίδευση του οργανογράμματος.
• Η μέσο-ετής αύξηση αλλάζει τα ποντάρισμα. Οι προσλήψεις τρίτου τριμήνου στις εγκαταστάσεις της Πόλης Χο Τσι Μινχ συνήθως τροφοδοτούν έναν κύκλο κατασκευής για αποστολές τέλους χρόνου· οι διευθυντές γενικά ελέγχουν πρόσωπα που μπορούν να αφομοιώσουν τα πρότυπα γρήγορα παρά αυτούς που φτάνουν ήδη ικανοποιημένοι.
• Οι συνεντεύξεις είναι συνήθως υβριδικές. Τα πάνελ συνήθως συγκεντρώνουν την τοπική ηγεσία γραμμής με εκπατρίδες ή περιφερειακούς διευθυντές, πράγμα που σημαίνει ότι οι υποψήφιοι συχνά αξιολογούνται στα αγγλικά σχετικά με το περιεχόμενο και στη συμπεριφορά σχετικά με την πολιτιστική προσαρμογή.
• Η έμμεση εκφορά είναι σήμα, όχι απουσία του. Η διακρατική έρευνα συνεχώς τοποθετεί το Βιετνάμ προς το υψηλό εύρος δύναμης και το υψηλό-περιεχόμενο άκρο της κλίμακας· το "ναι" μπορεί να σημαίνει "Σας άκουσα".
• Ειλικρινή όρια: ένα εξάλεπτο έως δώδεκα εβδομάδων μάθημα εκπαίδευσης μπορεί να παραδώσει αξιόπιστα επίγνωση καταχώρησης και περίπου 100 έως 200 λειτουργικές φράσεις. Δεν παραδίδει ευχέρεια και κανένα ποσό προετοιμασίας δεν αντικαθιστά έναν ειδικό διερμηνέα σε περιπτώσεις κρίσιμες για την ασφάλεια ή νομικές.

Γιατί η Μέσο-Ετης Αύξηση Αλλάζει την Αξιολόγηση

Η Πόλη Χο Τσι Μινχ και η περιβάλλουσα βιομηχανική ζώνη της (Binh Duong, Dong Nai, και τις ζώνες επεξεργασίας εξαγωγών) φιλοξενούν ηλεκτρονικά, υποδήματα, υφάσματα, έπιπλα και εργασίες ακριβών συστατικών. Πολλές από αυτές τις εγκαταστάσεις τρέχουν έναν ετήσιο ρυθμό στον οποίο το μέσο του ημερολογιακού χρόνου αρχίζει μια αύξηση προς την κορυφαία περίοδο αποστολής. Οι διευθυντές προσλήψεων που προσλαμβάνουν σε αυτό το παράθυρο γενικά δεν προσλαμβάνουν σε ήσυχο τρίμηνο· προσλαμβάνουν σε περίοδο όπου η ικανότητα ενός επόπτη να κατανοηθεί στο πάτωμα έχει άμεσες συνέπειες παραγωγικότητας.

Οι στρατολόγοι που περιγράφουν αυτούς τους ρόλους συχνά σημειώνουν ότι η αξιολόγηση αλλάζει ανάλογα. Παρά την ανίχνευση μακροπρόθεσμου δυναμικού, δομημένες συνεντεύξεις για προσλήψεις περιόδου αύξησης τείνουν να συγκεντρώνονται στην ταχύτητα ενσωμάτωσης: πόσο γρήγορα ένας μηχανικός ποιότητας, σχεδιαστής παραγωγής ή ηγέτης συνεχούς βελτίωσης μπορεί να δημιουργήσει σχέσεις εργασίας με βιετναμεζικούς ηγέτες γραμμής, επόπτες βάρδιας και τεχνικούς QA που ενδέχεται να έχουν περιορισμένα αγγλικά. Η ικανότητα ευγένειας, σε αυτή τη διατύπωση, δεν είναι διακοσμητική. Είναι ένας σταθμός για το εάν οι οδηγίες θα ακολουθηθούν και εάν τα προβλήματα θα κλιμακωθούν νωρίς.

Κατανόηση του Μορφώματος Συνέντευξης ή Αξιολόγησης

Τυπική δομή

Οι κατασκευαστικές εταιρείες στο Βιετνάμ, ιδίως τις πολυεθνικής κυριότητας τοποθεσίες, συνήθως χρησιμοποιούν μια διαδικασία πολλών σταδίων που μοιάζει με το ακόλουθο σχέδιο:

• Κλήση ελέγχου: συχνά διεξάγεται από έναν βιετναμεζικό γενικευμένο HR ή έναν περιφερειακό συνεργάτη απόκτησης ταλέντου, συνήθως στα αγγλικά, εστιασμένη στη διαθεσιμότητα, την κατάσταση εξουσιοδότησης εργασίας και τα εύρη αναμενόμενης μισθού.
• Τεχνική ή λειτουργική συνέντευξη: με τον διευθυντή προσλήψεων, που ενδέχεται να είναι Βιετναμέζος, Κορεάτης, Ιάπωνας, Ταϊβανέζος ή Δυτικός ανάλογα με την κυριότητα. Αυτό είναι το στάδιο όπου συνήθως εμφανίζονται πλαίσια ικανότητας και ανίχνευση στύλ STAR.
• Επίσκεψη πάνελ ή εγκατάστασης: όλο και περισσότερο ένας περίπατος τοποθεσίας σε συνδυασμό με ένα πάνελ που περιλαμβάνει εκπροσώπους παραγωγής, ποιότητας και EHS. Ορισμένες εταιρείες προσθέτουν μια πρακτική άσκηση: ανασκόπηση μιας αναφοράς ελαττώματος, περίπατος μιας γραμμής και σχολιασμό της ροής, ή παρουσίαση ενός σχεδίου 30/60/90.
• Στοιχεία κέντρου αξιολόγησης: μεγαλύτερες ομάδες ενδέχεται να εκτελέσουν ασκήσεις in-tray ή περίπτωσης, δοκιμές κρίσης κατάστασης και ομαδικές συζητήσεις. Εάν υπάρχουν αυτές, η διακρατική συμπεριφορά συχνά παρατηρείται ανεπίσημα παρά βαθμολογείται ρητά.

Τι καλύπτει πραγματικά η πολιτιστική παρατήρηση

Οι συνεντευκτές σπάνια ανακοινώνουν ότι αξιολογούν την πολιτιστική προσαρμογή. Αυτό που τείνει να σημειώνεται αντ 'αυτού είναι συμπεριφοριακό: εάν ένας υποψήφιος χαιρετά πρώτα το πιο ανώτερο άτομο, εάν διακόπτουν, εάν ζητούν το όνομα ενός βιετναμεζικού συναδέλφου και το χρησιμοποιούν, εάν δίνουν μια επαγγελματική κάρτα με δύο χέρια, και εάν διαμορφώνουν την ένταση και την ευθύτητα όταν ένα μικρότερο μέλος της ομάδας είναι παρόν. Όπως συχνά αναφέρεται από περιφερειακούς στρατολόγους, οι υποψήφιοι που "κερδίζουν το δωμάτιο" σε ένα πάνελ Rotterdam ή Chicago με προβολή δύναμης μπορούν να διαβαστούν ως χοντρή στο ένα της Πόλης Χο Τσι Μινχ. Οι αναγνώστες που συγκρίνουν τις αγορές ενδέχεται να βρουν τη σύγκριση με Ολλανδική τηλεφωνική και ηλεκτρονική επικοινωνία στο Ρότερνταμ συμβουλευτική, δεδομένου ότι τα ολλανδικά πρότυπα κάθονται κοντά στο αντίθετο πόλο στην ευθύτητα.

Το Σύστημα Ευγένειας, Εξηγημένο για Σκοπούς Εκπαίδευσης

Συγγενικές αντωνυμίες ως οργανόγραμμα

Τα βιετναμεζικά απευθύνονται σε ανθρώπους χρησιμοποιώντας συγγενικούς όρους αντί μιας μόνο ουδέτερης αντωνυμίας. Ένα απλοποιημένο σύνολο εργασίας που οι εκπαιδευτές συνήθως παρουσιάζουν πρώτα:

• Anh – ένας άνδρας ελαφρώς μεγαλύτερος από τον ομιλητή ή υψηλότερης κατάστασης· επίσης η προεπιλεγμένη σεβαστή διεύθυνση για αρσενικούς συναδέλφους.
• Chị – το ισοδύναμο για γυναίκα.
• Em – κάποιος νεότερος ή περισσότερο junior· επίσης πώς ο ομιλητής αναφέρεται στον εαυτό του όταν μιλά σε ανώτερο.
• Chú / Cô – ένας άνδρας ή γυναίκα μιας αξιοσημείωτα παλαιότερης γενιάς, περίπου της ηλικίας ενός γονέα.
• Bác – παλαιότερα ακόμη, ή χρησιμοποιούνται για να μεταδώσουν ιδιαίτερο σεβασμό.
• Ông / Bà – τυπικό, χρησιμοποιείται για ηλικιακούς ανθρώπους ή σε εξαιρετικά τυπικές καταχωρήσεις όπως γραπτή αλληλογραφία και επίσημες συναντήσεις.

Η κρίσιμη μηχανική για νέοφερτος είναι ότι το ζεύγος αντωνυμιών είναι σχεσιακό και αμοιβαίο. Εάν ένας επόπτης απευθυνθεί ως anh, ο ομιλητής συνήθως αναφέρεται στον εαυτό του ως em. Να κάνεις αυτό λάθος δεν είναι σφάλμα γραμματικής· είναι μια αξίωση κατάστασης. Η κλήση ενός ανώτερου διευθυντή em, ή η αναφορά στον εαυτό κάποιου ως anh όταν μιλά σε κάποιον μεγαλύτερη, διαβάζει ως εξ 'ολοκλήρου ισχυρισμός υπεροχής.

Μαλάκυνση σωματιδίων

Δύο μικρές λέξεις έχουν δυσανάλογο βάρος. Dạ στην αρχή μιας απάντησης και ạ στο τέλος σηματοδοτούν αποδοχή. Ένα επίπεδο "vâng" (ναι) από ένα junior σε ανώτερο μπορεί να ακούγεται σύντομο όπου "dạ vâng" ακούγεται κατάλληλο. Πολλά προγράμματα εκπαίδευσης για ξένες προσλήψεις δίνουν προτεραιότητα σε αυτά τα σωματίδια ακριβώς επειδή είναι φθηνή να μαθευθούν και ακριβή να παραλειφθούν.

Ονόματα και τίτλοι

Τα βιετναμεζικά ονόματα είναι γενικά ταξινομημένα όνομα οικογένειας, όνομα μέσου, δεδομένο όνομα, και οι άνθρωποι συνήθως απευθύνονται από το δεδομένο όνομα που προηγείται ενός συγγενικού όρου ή τίτλου. Ένας συνάδελφος ονόματι Nguyễn Văn Minh είναι συνήθως "anh Minh", όχι "Mr Nguyen". Οι ξένες προσλήψεις που προεπιλέγουν τα σχέδια επωνύμων-συν-τιμή που εισάγονται από άλλες αγορές συχνά δημιουργούν ήσυχη σύγχυση στις πρώτες τους εβδομάδες.

Ελέγχος Προετοιμασίας

Έρευνα

• Προσδιορίστε την κυριότητα της εγκατάστασης και την πολιτιστική κατάσταση διαχείρισης. Μια ιαπωνική κατάστηση κυριότητας, μια κορεατική κατάστηση κυριότητας και μια ευρωπαϊκή κατάστηση κυριότητας στο ίδιο βιομηχανικό πάρκο μπορούν να λειτουργούν με σημαντικά διαφορετικά πρότυπα κλιμάκωσης που επικαλύπτονται στα βιετναμεζικά.
• Χαρτογραφήστε το πιθανό πάνελ. Τα δημόσια επαγγελματικά προφίλ συχνά αποκαλύπτουν εάν ο διευθυντής προσλήψεων είναι τοπικός προερχόμενος ή έναν περιστρεφόμενο εκπατρίδα, το οποίο διαμορφώνει πόσο αγγλικό-μέσο ευθύτητα θα ανεχθεί.
• Διαβάστε την περιγραφή εργασίας για γλώσσα αύξησης: "κορυφαία εποχή", "NPI", "πρόσδιορισμός γραμμής", "βελτίωση OEE". Αυτές σηματοδοτούν μια αξιολόγηση με προτεραιότητα παράδοσης.

Πρακτική

• Εξασκηθείτε στην εισαγωγή του εαυτού σας στα βιετναμεζικά σε περίπου 20 έως 30 δευτερόλεπτα: όνομα, ρόλος, εταιρεία, μια πρόταση καλής διάθεσης. Οι συνεντευκτές γενικά δεν περιμένουν περισσότερα, και η υπέρβαση μπορεί να δημιουργήσει μια προσδοκία ευχέρειας που ένας υποψήφιος δεν μπορεί να διατηρήσει.
• Συνεχίστε το δέντρο απόφασης αντωνυμίας μέχρι να είναι αυτόματη: είναι αυτό το άτομο ορατά παλαιότερο ή περισσότερο ανώτερο; Αν ναι, anh/chị (ή chú/cô για ένα σαφές χάσμα γενιάς) και αναφερόμαστε στον εαυτό σας ως em. Αν είστε πραγματικά αβέβαιοι, πολλοί εκπαιδευτές αναφέρουν ότι κάνουν λάθη προς τα πάνω, προς περισσότερη αποδοχή, είναι το χαμηλότερο κίνδυνο λάθος.
• Ασκήστε σενάρια διαφωνίας στα αγγλικά που διατηρούν το πρόσωπο: "Αυτό είναι χρήσιμο. Θα μπορούσαμε επίσης να εξετάσουμε..." παρά "Αυτό δεν θα λειτουργήσει."

Λογιστικά

• Οι επαγγελματικές κάρτες με μια βιετναμεζική πλευρά στη γλώσσα παραμένουν συνηθισμένες σε περιοχές κατασκευής· η ανταλλαγή είναι συνήθως διχέρεια, με μια παύση για ανάγνωση.
• Ντύνετε για μια εγκατάσταση, όχι μια τράπεζα. Τα κλειστά παπούτσια είναι συνήθως υποχρεωτικά για οποιονδήποτε περίπατο δαπέδου, και η επαγωγή ασφάλειας ενδέχεται να προηγείται η συνέντευξη αυτή.
• Η Πόλη Χο Τσι Μινχ κάθεται σε UTC+7. Τα πάνελ που περιλαμβάνουν έναν ευρωπαϊκό ή βορειοαμερικανικό ενδιαφερόμενο συχνά προσγειώνονται στην τοπική ύστερη απόγευμα ή βράδυ.

Πλαίσια Απάντησης Ικανότητας που Επιζούν στη Μετάφραση

Δομημένα σώματα πρακτικής συνέντευξης, συμπεριλαμβανομένης της καθοδήγησης που δημοσιεύθηκε από επαγγελματικά ινστιτούτα HR όπως το SHRM και το CIPD, ευνοούν τη συμπεριφοριακή ανάρρωση ακριβώς επειδή μειώνει την προκατάληψη του συνεντευκτή. Τα πλαίσια ταξιδεύουν· η παράδοση δεν.

STAR, προσαρμοσμένη

Κατάσταση: "Η γραμμή SMT μας έτρεχε σε περίπου 82 τοις εκατό OEE κατά τη διάρκεια ενός κορυφαίου κατασκευής, και η απόδοση πρώτης διέλευσης είχε υπολειφθεί."
Εργασία: "Μου ζητήθηκε να φέρω την απόδοση πίσω στο στόχο χωρίς να προσθέσω μια βάρδια."
Δράση: "Δούλεψα με τον ηγέτη γραμμής και δύο τεχνικούς QA για να κάνω ένα σύντομη μελέτη περιορισμού. Ο ηγέτης γραμμής προσδιόρισε τη μετατόπιση τοποθέσησης· στήριξα τη συλλογή δεδομένων και κλιμακώθηκα η αλλαγή εξαρτύματος."
Αποτέλεσμα: "Η απόδοση πρώτης διέλευσης ανακάμφθηκε σε περίπου δύο εβδομάδες, και η αλλαγή εξαρτύματος τυποποιήθηκε στις άλλες δύο γραμμές."

Η σημειωμένη πρόταση είναι η προσαρμογή. Η αναφορά παρατηρήσεων από διακρατικές προσλήψεις συνεχώς επιφέρει την ίδια τάση: οι υποψήφιοι που εκπαιδεύτηκαν για συνεντεύξεις Anglo-American καθοδηγούνται να ιδιοποιούνται το "I" σε STAR, ενώ τα βιετναμεζικά πάνελ συχνά διαβάζουν ακατάσχετη ατομική αναφορά ως σημάδι ότι ένας υποψήφιος θα πάρει πίστωση από την ομάδα του. Η διανομή της πίστωσης ρητά ενώ διατηρώ μια προσωπική συμβολή επιτρέπει σε έναν υποψήφιο να ικανοποιήσει και τα δύο κοινά χωρίς να επινοήσει οτιδήποτε. Αυτό είναι μια επιλογή παρουσίασης, όχι μια γεγονός· η επίσης ότι μια ομαδική συμβολή που δεν συνέβη είναι παρανόηση, και κανένα πλαίσιο δικαιολογεί.

CAR, για συντομότερα προβλήματα

Περιεχόμενο, Δράση, Αποτέλεσμα λειτουργεί καλά όταν ένα πάνελ είναι χρονοπιεστικό ή διερμηνεύει σε όλες τις γλώσσες. Συντομότερες προτάσεις, λιγότερες δευτερογενείς προτάσεις και ένας αριθμός ανά απάντηση γενικά επιζούν την ερμηνεία καλύτερα από μια πυκνή αφήγηση.

Πολιτιστικές Λεπτότητες στη Συμπεριφορά Συνέντευξης

Το διαστατικό μοντέλο του Geert Hofstede τοποθετεί το Βιετνάμ προς το υψηλότερο άκρο της εξουσίας απόστασης και στην πλευρά συλλογιστή του άξονα ατομικισμού, ενώ το πλαίσιο Culture Map του Erin Meyer συνήθως τοποθετεί τη βιετναμεζική επιχειρηματική κουλτούρα ως υψηλή-περιεχόμενο, έμμεση στη αρνητική ανάδραση, και κορυφή-κάτω στη λήψη αποφάσεων. Αυτές είναι γενικευτικές σε επίπεδο πληθυσμού, όχι προβλέψεις για κάποιο άτομο, και και οι δύο συγγραφείς είναι ρητοί σχετικά με αυτό το περιορισμό. Χρησιμοποιούμενο προσεκτικά, επεξηγούν ακόμα επαναλαμβανόμενη δυναμική συνέντευξης.

Σιωπή και συμφωνία

Ένα νέφος, ένα χαμόγελο ή "ναι" από έναν βιετναμεζικό συνεντευκτή ή, αργότερα, ένα μέλος της ομάδας, ενδέχεται να σηματοδοτούν λήψη αντί συμφωνίας. Οι διευθυντές που έχουν εργαστεί σε όλη την περιοχή συχνά περιγράφουν ότι μαθαίνουν να κλείνουν τους βρόχους διαφορετικά: ζητώντας σε έναν συνάδελφο να εξηγήσει το σχέδιο πίσω στα δικά τους λόγια παρά να ζητήσουν "κατανοείς;", μια ερώτηση της οποίας η μόνη πρόσωπο-αποθήκευση απάντηση είναι ναι.

Διαφωνία μπροστά σε άλλους

Δημόσια αντίφαση ενός ανώτερου ατόμου είναι γενικά αποφεύγεται. Οι υποψήφιοι που ερωτώνται σε ένα πάνελ για να κριτικάρουν μια διαδικασία είναι συνήθως ασφαλέστεροι κριτικάρ τη διαδικασία παρά το πρόσωπο που την ιδιοκτησίας, και την πρόσθεση της κριτικής ως ερώτηση. Αυτό αντικατοπτρίζει τις δεξιότητες ανάγνωσης πάνελ που συζητήθηκαν σε ανάγνωση σημάτων σε συνεντεύξεις επιτροπών στο Τορόντο και τη Βανκούβερ, αν και οι υποκείμενες νόρμες διαφέρουν ουσιαστικά.

Σεμνότητα και το παγίδα ανάπτυξης του εαυτού

Το αντίστροφο πρόβλημα συμβαίνει επίσης. Οι υποψήφιοι από πολιτισμούς που τιμούν τη σεμνότητα συχνά υποπωλούν τις επιτεύξεις όταν ο διευθυντής προσλήψεων είναι ένας δυτικός εκπατρίδα που εφαρμόζει ένα σκοράρισμα ικανότητας που περιμένει ρητή κυριότητα. Η συμφιλίωση που πολλοί επαγγελματίες καριέρας προτείνουν είναι γεγονότα-ειδικότητα: αριθμοί, εύρος και διάρκεια δεν είναι καυχήσεις. "Ηγούμαι μια ομάδα 14 σε δύο βάρδιες" είναι μια δήλωση γεγονότος που διαβάζει ούτε αλαζονικά στα βιετναμεζικά ούτε αποφυγή στα αγγλικά.

Συνήθη Λάθη και Πώς να Ανακάμψετε

• Χρήση της λάθος αντωνυμίας. Μια σύντομη, ελαφριά αναγνώριση συνήθως επιλύει: "Xin lỗi" (συγγνώμη) και διόρθωση. Οι βιετναμεζικοί συνάδελφοι γενικά περιμένουν ξένους να κάνουν λάθος σε αυτό και τείνουν να επιβραβεύουν την προσπάθεια πάνω από την ακρίβεια.
• Υπερβολική εξοικείωση πολύ γρήγορα. Η χτύπηση πλάτης, διεύθυνση μόνο ονόματος, ή χιούμορ σχετικά με τη σεμνότητα τείνει να προσγειωθεί κακώς νωρίς. Η θερμότητα συνήθως κατασκευάζεται μέσω κοινών γευμάτων, όχι μέσω ανεπισήμων σε συναντήσεις.
• Κλιμάκωση στη γραφή. Η αντιγραφή ενός ανώτερου διευθυντή σε ένα email για να αναγκάσει μια ανάλυση διαβάζεται ως πράξη που απειλεί το πρόσωπο σε πολλά βιετναμεζικά γραφεία. Η λεκτική κλιμάκωση, ιδιωτικά, πρώτα, είναι η πιο συνηθισμένη σειρά.
• Υπόθεση ότι η ενάργεια αγγλικών ακολουθεί τη σεμνότητα. Το τεχνικά πιο αυθεντικό άτομο σε μια γραμμή ενδέχεται να έχει το λιγότερο αγγλικά. Η αναφορά σε όποιος μιλά αγγλικά καλύτερο μπορεί να κάνει κατά λάθος αντιστροφή τη ιεραρχία μπροστά στην ομάδα.
• Αντιμετώπιση της αύξησης ως δικαιολογία να παραλειφθούν οι ευγένειες. Υπό την πίεση της προθεσμίας, ξένες προσλήψεις συχνά συμπιέζουν χαιρετισμούς. Αναφορά από τους περιφερειακούς ηγέτες λειτουργιών προτείνει ότι αυτό είναι το ενιαίο πιο αξιόπιστο σχέδιο για να χάσετε ανεπίσημη συνεργασία.

Εικονική και Διακρατική Πρακτική Συνέντευξης

Πολλοί πρώτοι και δεύτεροι γύροι για ρόλους κατασκευής της Πόλης Χο Τσι Μινχ διεξάγονται σε απόσταση, συχνά με υποψήφιους που καλούν από άλλη χώρα.

• Η σειρά χαιρετισμού εξακολουθεί να ισχύει στο βίντεο. Εάν ένα πάνελ περιλαμβάνει σαφώς ένα ανώτερο σχήμα, η απεύθυνση τους πρώτα, κατά όνομα και τίτλο, αναπαραγάγει τη εσωτερική ευγένεια αιθουσών.
• Η εμφάνιση ονόματος σημαίνει. Η ορισμός του ονόματος οθόνης στη μορφή που θα χρησιμοποιήσει το πάνελ (για παράδειγμα, "Daniel (anh Daniel)") αφαιρεί ένα πρώιμο σημείο τριβής.
• Το εύρος ζώνης και η καθυστέρηση διαμορφώνουν τη λήψη σειράς. Μια ημισεκονδη αποχή μπορεί να αναγκάσει έναν υποψήφιο να μιλήσει πάνω από έναν ανώτερο συνεντευκτή. Αφήνοντας έναν σκόπιμο ρυθμό πριν απαντήσουν είναι και τεχνικά και πολιτιστικά απόbuffering.
• Αναμένετε τη γύρη εγκατάστασης να είναι ζωντανή. Ορισμένοι εργοδότες τώρα τρέχουν ένα βίντεο περιήγηση της γραμμής· ζητώντας άδεια πριν σχολιάσετε τι είναι ορατό είναι γενικά καλύτερα δεκτή παρά άμεση διάγνωση.
• Χρονοζώνη πλαίσιο. Οι υποψήφιοι στην Ευρώπη και την Αμερική συχνά κάνουν συνέντευξη κατά τη διάρκεια του βιετναμεζικού βραδιού. Η επιβεβαίωση του χρονοσχεδίου σε Indochina Time ρητά, παρά στη δική του ζώνη του υποψήφιου, είναι ένα μικρό σήμα προσανατολισμού. Οι υποψήφιοι που διαχειρίζονται μακροχρόνιες διαδικασίες πολλαπλών σταδίων ενδέχεται να γνωρίζουν το πρόβλημα αντοχής που περιγράφεται σε νικώντας την κόπωση δεύτερου γύρου συνεντεύξεων στα χρηματοοικονομικά του Λονδίνου.

Ένα Ρεαλιστικό Σχέδιο Εκπαίδευσης

Τα σχολεία γλωσσών και οι εταιρικοί πάροχοι στην Πόλη Χο Τσι Μινχ συνήθως δομούν προγράμματα νεοφερτο σε έξι έως δώδεκα εβδομάδες. Ένα αντιπροσωπευτικό σχήμα, το οποίο οι αναγνώστες μπορούν να προσαρμόσουν παρά να αντιγράψουν:

• Εβδομάδες 1 έως 2: σύστημα αντωνυμιών, χαιρετισμοί, εισαγωγή εαυτού, αριθμοί, τα σωματίδια dạ και ạ. Στόχος: απευθύνονται σε κάθε συνάδελφο σωστά σε πρώτη όψη.
• Εβδομάδες 3 έως 5: λεξιλόγιο χώρου εργασίας ειδικό στην τοποθεσία (ελάττωμα, βάρδια, γραμμή, καλούπι, παρτίδα, επεξεργασία), συν τύπους ευγένειας για αίτηση, ευχαριστώ και συγγνώμη.
• Εβδομάδες 6 έως 8: συμπεριφορά συναντησης, έμμεση διαφωνία, ανάγνωση μη-υποχρεωτικών αποκρίσεων και αλληλουχία κλιμάκωσης.
• Εβδομάδες 9 έως 12: σκιώδης στο δάπεδο με έναν διγλωσσικό φίλο, ιδανικά ένας επόπτης παρά ένα στέλεχος HR, καθώς το κατάστημα καταχωρήσει διαφέρει από το κατάστημα γραφείου.

Η τονική ακρίβεια είναι το ειλικρινές περιορισμό. Τα βιετναμεζικά είναι τονική γλώσσα με έξι τόνους στο βόρειο πρότυπο και πέντε στο περισσότερο νότιο λόγο, και οι ενήλικες μαθητές τυπικά χρειάζονται συστηματική εκπαίδευση για να γίνουν αξιόπιστα κατανοητοί. Μια σφίγξη εκπαίδευσης παράγει λόγου ευγενή ικανότητα, όχι επιχειρησιακή ευχέρεια, και οδηγίες ασφάλειας, πειθαρχικές συζητήσεις και θέματα συμβολαίου γενικά εξουσιοδοτούν έναν επαγγελματία διερμηνέα ανεξάρτητα από πόσο καλά η αύξηση λειτουργεί.

Όταν Υπηρεσίες Επαγγελματικής Προετοιμασίας Προσθέτουν Αξία

Η εκπαίδευση συνέντευξης δεν είναι καθολικά άξιο του κόστους. Τείνει να προσθέτει πραγματική αξία σε ένα στενό σύνολο περιστάσεων: όταν ένας υποψήφιος μετακινείται ανάμεσα σε αγορές με αντίθετες νόρμες ευθύτητας και δεν έχει τοπικό δίκτυο για ασκηθούν· όταν μια συνέντευξη πάνελ θα διεξαχθεί εν μέρει μέσω ερμηνείας και ο υποψήφιος δεν έχει ποτέ αντιμετωπίσει αυτό· ή όταν ένα κέντρο αξιολόγησης με άγνωστους τύπους άσκησης προγραμματίζεται. Ένας διακρατικός προπονητής με πραγματική βιετναμεζική εμπειρία κατασκευής, διακεκριμένο από έναν γενικό εκτελεστικό προπονητή, είναι το σχετικό προφίλ.

Αντιστρόφως, η εκπαίδευση δεν μπορεί να κατασκευάσει την εμπειρία που ένας υποψήφιος δεν έχει, δεν μπορεί να αποζημιώσει για ένα πραγματικό λειτουργικό κενό στη συνέντευξη τεχνικής, και δεν μπορεί να εγγυηθεί ένα αποτέλεσμα. Όποιος υπόσχεται διαφορετικά πουλά κάτι άλλο. Ερωτήσεις σχετικά με την εξουσιοδότηση εργασίας, τα συμβόλαια απασχόλησης ή την κατάσταση φόρου που προκύπτουν κατά τη διάρκεια ενός κινήματος στο Βιετνάμ κάθεται έξω του εύρους της προετοιμασία συνέντευξης εντελώς και καλύτερα κατευθύνονται σε έναν αδειούχο επαγγελματία μετανάστευσης ή νομική σε τη σχετική δικαιοδοσία.

Το Βασικό Σημείο

Η ευγένεια σε έναν βιετναμεζικό χώρο εργασίας δεν είναι ένα επίστρωμα που εφαρμόζεται στην επικοινωνία· είναι η γραμματική μέσω της οποίας εκφράζονται η αρχή, η υποχρέωση και η καλή διάθεση. Διεθνείς προσλήψεις που αντιμετωπίζουν το σύστημα αντωνυμιών ως άσκηση λεξιλογίου τείνουν να ανεβαίνουν σε ένα όριο. Εκείνοι που το αντιμετωπίζουν ως χάρτη ποιος χρωστά τι σε κάποιον γενικά βρίσκουν τη μέσο-ετη αύξηση γίνεται πλοήγηση γρήγορη, επειδή οι άνθρωποι που πραγματικά τρέχουν τη γραμμή αρχίζουν να τους λένε πράγματα πριν το πρόβλημα φτάσει στη αναφορά απόδοσης.