Tärkeimmät opit
- Suhteiden heikkeneminen on rakenteellista, ei tunnepohjaista. Mentorointi- ja sponsorointisuhteet yleensä heikkenevät, koska tapaamisrytmit, fyysinen läheisyys ja yhteinen konteksti katoavat, ei siksi, että kukaan menettäisi kiinnostuksensa.
- Sponsorointi on herkkä osa. Urakeittää tutkivat tutkijat erottavat mentoroinnin (sinulle annettu neuvonta) sponsoroinnista (sinun puolestasi käytetty poliittinen pääoma). Neuvonta selviää etäisyydestä paljon paremmin kuin sponsorointi.
- Kesäkesäkuun saapujat osuvat syklien väliin. Kesäkuun tai heinäkuun muutto usein tarkoittaa, että jäät pois yhdestä Torontossa tapahtuvasta suorituskyvyn kalibroinnista ja saavut Vancouveriin liian myöhään vaikuttaaksesi seuraavaan.
- Kolmen tunnin aikavyöhykkeen ero pienentää päällekkäisen työajan ikkunan. Tyynenmeren ja Itäisen aikaisen työtunnit jättävät yleensä noin viiden tunnin päällekkäisen työajan, mikä muuttaa, ketä otetaan mukaan epävirallisiin keskusteluihin.
- Ehkäisytyö tapahtuu ennen kuin tarjous allekirjoitetaan. Ammattilaiset, jotka säilyttävät sponsoroinnin, yleensä neuvottelevat sen ehdoista etukäteen sen sijaan, että he korjaisivat suhdetta vuotta myöhemmin.
- Vancouverin toimialasektori eroaa Torontosta. Sponsoriverkkojen jälleenrakentaminen usein tarkoittaa urapääoman muuntamista markkinaksi, joka painottaa pelialan, puhtaan teknologian, biotieteelliset sovellukset ja yhdysvaltalaisyhtiöiden insinöritoimistoja.
Miksi proaktiivinen suunnittelu on tärkeää: Odottamisen hinta
Malli on tarpeeksi johdonmukainen, että rekrytoijat ja sisäisen liikkuvuuden tiimit kuvaavat sitä samanlaisesti kaikilla markkinoilla. Keski-tason insinööri tai tuotejohtaja muuttaa rooliin, joka on objektiivisesti askel eteenpäin. Kahdeltatoista ja kahdeksaantoista kuukauden kuluttua, promooto, joka kerran näytti rutiinilta, ei ole saapunut, ja ihmiset, jotka kerran puolustivat sinua kalibrointikokouksissa, eivät enää ole huoneessa. Mikään ei epäonnistunut. Suhteiden infrastruktuuri vain ohenee, kun huomio on asuntojen, koulujen ja perehdytyksen parissa.
Tutkimus mentorointisuhteista, joka juontaa Kathy Kramin perustavia töitä 1980-luvulta, kuvailee näitä suhteita kulkeviksi läpi vaiheiden, mukaan lukien eropvaihe, joka tulee organisaation tai maantieteellisten olosuhteiden muuttuessa. Kramin viitekehys on tärkeä tässä, koska se pitää heikkenemistä normaalina vaiheena sen sijaan, että se olisi epäonnistuminen. Se, mitä vaihtelee, on se, muodostaako suhde itsensä uudelleen johonkin kestävään vai haihtuuko se hiljaa.
Taloudellinen tausta tekee panokset selvämmiksi. Maailman talousforumin Tulevaisuuden työpaikat -raportointi on toistuvasti havainnut, että merkittävä osa keskustyön taidoista odotetaan muuttuvan viiden vuoden horisontissa, ja OECD:n osaamisen näkymät -sarja on dokumentoinut, kuinka tieto nousevasta osaamisen kysynnästä on epätasaisesti jakautunut työntekijöiden kesken. Sponsorit ja mentorit ovat käytännössä jakelukanaava tälle tiedolle. Heidän menettäminen ei ainoastaan maksa näkyvyyttä; se voi myös maksaa varhaisvaroituksen siitä, mihin funktio on menossa.
Odottamisen kustannukset kasvavat, koska sponsorointi harvoin saadaan takaisin pyynnöstä. Sponsori, joka ei ole ajatellut entistä kollegaansa vuoteen, ei heillä ole nykyisiä todisteita viitata. Sosiologi Ronald Burtin tutkimus rakenteellisista aukoista ja verkon heikkenemisestä viittaa siihen, että ylläpitämättömät siteet menettävät arvonsa nopeammin kuin useimmat ihmiset odottavat, ja että jälleenrakentaminen on kalliimpaa kuin ylläpitäminen.
Mentorit, sponsorit ja mitä todella heikkenee
Ero ei ole semanttinen. Sylvia Ann Hewetin tekemä työ ja tutkimusorganisaatio, joka tunnetaan nyt Coqualina, popularisoi eron mentorien (jotka antavat neuvoja) ja sponsoreiden (jotka käyttävät poliittista pääomaa jonkun puolesta) välillä. Allen ja kollegat tekemä meta-analyysi, joka julkaistiin Journal of Applied Psychology -lehdessä vuonna 2004, löysi yhteydet mentoroinnin ja uratulosten välillä, mukaan lukien korvaus ja ylennys, vaikka kirjoittajat olivat varovaisia vaikutuskokojen ja syy-yhteyksien suhteen.
Mentorointi yleensä selviää muutosta
Neuvonta matkustaa hyvin. Neljännesvuosittainen videopuhelu entisen johtajan kanssa Torontossa voi kantaa suurimman osan mentoroinnin psykososiaalisista ja coaching-toiminnoista. Suhde muuttaa muotoaan, mutta säilyttää tarkoituksensa.
Sponsorointi yleensä ei
Puolustaminen vaatii kolme asiaa, jotka sponsori menettää, kun joku muuttaa: nykyisen suorituskyvyn todisteet, asema asianomaisessa päätösfoorumissa ja syy käyttää pääomaa. Torontoon perustuva varatoimitusjohtaja saa rajoitetun aseman Vancouverin johtamisarviointiin, ja kahden vuosineljänneksen jälkeen heillä on rajoitettu tuoreita todisteita tarjota. Tämä on erityinen vikaantumistila, jota kannattaa suunnitella vastaan.
Hybridiympäristön komplikaatio
Stanfordin ekonomisti Nicholas Bloom ja kirjoittajat ovat julkaisseet laajasti hybrid- ja etätyöjärjestelyistä, mukaan lukien havaintoja, että täysin etätyöjärjestelyt kantavat erilaisia mentorointi- ja kehitysdynamiikkaa kuin hybridijärjestelyt. Raportointi läheisyysvaikutuksesta suurten työnantajien välillä on johdonmukaisesti herättänyt saman huolen: epävirallinen näkyvyys klusteroituu sen ympärille, joka jakaa fyysisen tilan päätöksentekijöiden kanssa. Vancouverissa perustuva työntekijä Torintoon perustuneessa yhtiössä altistuu tälle tavalla, jota Torontossa perustuva ei ole.
Itsearviointi: Suhteiden heikkouden kartoittaminen ennen muuttoa
Urakeittää kehittelevät ammattilaiset usein kuvaavat suhteiden tarkastelua ensimmäisenä diagnostisena vaiheena. Harjoitus on näkymätön ja yleensä kestää tunnin.
Roolien erottaminen olemassa olevassa verkossa
Yksi urakeittää kehittelevän kirjallisuuden dokumentoitu lähestymistapa sisältää kymmenen viidentoista ihmisen, jotka liittyvät läheisesti äskettäiseen urakehitykseen, listaamisen ja niiden lajittelun funktioittain: kuka antaa neuvoja, kuka toimittaa tietoa, kuka avaa ovet ja kuka on aktiivisesti puollustautut huoneessa, jossa päätökset tehtiin. Viimeinen kategoria on yleensä pienempi kuin ihmiset olettavat, joskus vain kaksi tai kolme nimeä.
Yhden vikapilarin testaaminen
Haavoittuvuus keskittyy, kun sponsorointi istuu yhden henkilön kanssa, kun se istuu kokonaan yhden työnantajan sisällä tai kun se istuu kokonaan yhdellä suurkaupunkialueella. Torontossa oleva teknologian ekosysteemi on riittävän tiheä, että ammattilaiset usein keräävät kaikki kolme huomaamatta. Granovettering klassinen vuoden 1973 löydös heikkojen siteiden vahvuudesta viittaa vastakkaiseen rakenteeseen, joka yleensä palvelee työntekijöiden liikkuvuutta paremmin: laaja perifeeria harvoin ylläpidettyjä kontakteja eri klustereissa.
Ajoitusaltistuksen tarkistaminen
Kesäkesäkuun muutto kantaa erityistä kalenteririskiä. Monet teknologian työnantajat juoksevat suorituskyvyn ja korvauksen sykleja puolivuosittain tai vuosittain, kesäkesäkuun tarkastukset osuvat noin kesäkuun ja heinäkuun ympärille. Lähtö tällä aikavälillä voi tarkoittaa, että Torontossa oleva johtaja kirjoittaa osittaisen arvion, kun Vancouverin johtajalla ei ole riittävää havaintoaikaa täyden arvion kirjoittamiseksi. Saavutusten dokumentoiminen kirjallisesti ennen siirtymistä on laajalti raportoitu käytäntö tästä syystä, koska se säilyttää todisteet, jotka muuten riippuisivat jolkun muun muistista.
Kohdemarkkina lukeminen rehellisesti
Kanadan tilastoviranomaisen työvoimatutkimus ja siihen liittyvä teollisuuden raportointi ovat pitkään osoittaneet Vancouveria ja Torontoa erillisinä teknologian työvoimamarkkinoina sen sijaan, että ne olisivat vaihdettavissa. Vancouverin työnantajien perusajalla on huomattava paino videopeileissä ja visuaalisissa efekteissä, puhtaassa teknologiassa, biotieteellisissä sovelluksissa ja yhdysvaltalaisyhtiöiden johtamissa insinöritoimistoissa, jotka hyödyntävät Tyynenmeren aikaista sopeutumista Kaliforniaan. Torontolla on enemmän painoarvoa rahoituspalvelujen teknologiassa, yritysvarustossa ja suuressa pankki- ja vakuutusasiakaPohjassa. Fintech-aluealla rakennettu urapääoma ei automaattisesti muunnu, ja muunnon aukko on, missä osaamisen vajeen analyysi tulee merkitykselliseksi.
Siirrettävän suhteiden ja osaamisen portfolion rakentaminen
Inhimillisen pääoman teoria käsittelee taitoja investointeina, joilla on vaihtuva yrityskohtaisuus. Sama logiikka pätee suhteisiin. Jotkut siteet ovat kannettavissa; toiset ovat täysin kontekstiin sidottuja.
Yrityskohtaisten siteiden muuntaminen siirrettäviksi
Siteet, jotka ankkuroituvat vain jaettuun projektiin, yleensä raukeavat projektin ollessa ohi. Siteet, jotka ankkuroituvat ammatilliseen identiteettiin, kuten jaettuun erikoistumiseen maksujärjestelmissä, hajautetuissa järjestelmissä tai sovelletussa koneoppimisessa, yleensä säilyvät, koska on uusiutuva syy puhua. Ammattilaiset, jotka suunnittelevat etukäteen, usein muotoilevat uudelleen keskeisiä suhteita erikoistumisen ympärille ennen muuttoa sen sijaan, että he tekisivät sen jälkeen.
Panoksien tekeminen luettavaksi etäisyydeltä
Dokumentointi muuttuu suhteettoman arvokkaaksi aikazoneissa. Kirjallisten suunnitelma-asiakirjat, sisäisesti tallennetut puheet sen sijaan, että ne pidettäisiin eläviksi, ja poikkeama-analyysin jälkeiset kirjoitukset luovat artefakteja, joihin Torontoon perustuva sponsori voi viitata huoneessa, jota muuttanut työntekijä ei voi osallistua. Tämä on käytännöllinen vastaus aiemmin kuvattuun todisteongelmaan.
Sponsoroinnin perustan monipuolistaminen
Teollisuuden yhdistykset, avoimen lähdekoodin yhteisöt ja erikoistumiskohtaiset käytäntöyhteisöt toimivat neutraalina alueena, jossa suhteet eivät riipu yhteisestä työsuhteesta. Ammattimaisesta verkostoitumisesta tehtävä raportointi löytää nämä paikat kestävimmiksi kuin työnantaja-sisäiset verkot siirtymäkauden aikana. Vastaavat dynamiikka näkyvät muissa muuttoyhteyksissä, kuten raportoinnissa verkostojen rakentamisesta uusien saapujien näkökulmasta.
Hakukelpoisen ammatillisen tietueen ylläpitäminen
Profiili, joka tarkasti heijastaa nykyistä laajuutta, pienentää etäisyydellä olevan sponsorin puolustautumisen vaatimaa ponnistelua. Ohjaus siitä, kuinka rekrytoijat lukevat profiileja eri markkinoilla, käsitellään raportoinnissa ammatillisen profiilin mukauttamisesta tietylle rekrytointimarkkinalle.
Käännestrategiat: Sponsoroinnin jälleenrakentaminen Tyynenmeren aikavyöhykkeellä
Suhteen eksplisiittinen uudelleenneuvottelu
Urankehityksen ammattilaiset usein raportoivat, että korkein tuotto-keskustelu tapahtuu ennen lähtöä, ja että se on eksplisiittinen, ei implisiittinen. Se tyypillisesti kattaa sen, miltä suhde näyttää etäisyydeltä, mikä kadenssa on realistista, ja onko sponsori valmis tekemään esittelyjä kohdemarkkinavaliolle. Sponsori, jota pyydetään suoraan kahdelle Vancouverin esittelylle, voi yleensä tarjota ne; sponsori, joilta ei kysytä mitään, yleensä ei tarjoa mitään, ei välinpitämättömyydestä vaan heräävyyden puutteesta.
Päällekkäisen ikkunan työskentely tarkoituksellisesti
Vancouver on kolme tuntia Torontoa jäljessä. Käytännön päällekkäisyys useimmille toimisto-tunneille on noin 9:00-14:00 Tyynenmeren aikaa tai 12:00-17:00 Itäistä aikaa. Epävirallinen keskustelu, sponsoroinnin substraatti, kilpailee ajoitettujen kokousten kanssa tuon ikkunan sisällä. Ammattilaiset, jotka suojaavat osan alkutuvan Tyynenmeren aamu-aamia rakentavaksi kontaktiksi Itäisten kollegoidensa kanssa, yleensä säilyttävät enemmän epävirallista näkyvyyttä kuin ne, jotka täyttävät sen täysin pysyvillä kokouksilla.
Paikallisen sponsorin hankkiminen nopeammin kuin oletusaikaväli
Sponsorointi uudessa organisaatiossa tavallisesti vaatii havaittua toimintoa, joka kestää vuosineljänneksiä pikemminkin kuin viikkoja. Kyseisen aikavälin lyhentäminen yleensä riippuu varhaisesta näkyvästä omistuksesta jotain, joka merkitsee päätöksentekijälle, mutta ei verkostoitumisen määrästä. Missä kohde-rooli istuu hajautetun tiimin sisällä, asianomaiset päätöksennä tekijä ei ehkä ole paikallinen ollenkaan, mikä muuttaa kohteen kokonaan.
Kausiluontoisuuden rytmin lukeminen
Kesäkesäkuun saapujat yhteensattuvat kesäloma-aikojen kanssa, mikä hidastaa suhteiden muodostumista useimmilla markkinoilla. Samanlaiset kausivaikutukset ja kuinka ne tulkitaan, käsitellään raportoinnissa rekrytoinnin hiljaisuudesta kesäkuukausina ja kausiluontoisesta toimistojen rytmistä. Järkevä odotus on, että merkityksellinen verkon muodostuminen alkaa vakavasti kesän kuopan jälkeen sen sijaan, että sen aikana.
Osaamisen päivittämisen ja uudelleenkoulutuksen polut siirtymän tueksi
Osaamisen taksonomian puitteet, mukaan lukien Euroopan komission ESCO-luokitus ja O*NET-järjestelmä, jota ylläpidetään US-työministeriössä, ovat hyödyllisiä viitekohtia, koska ne kuvaavat rooleja osaamisten nipuiksi eikä työskentely-nimikkeiksi. Kohdemarkkina lukeminen kyseisen linssin kautta yleensä paljastaa aukkoja, jotka nimike-nimikkeestä tekemä vertailu piilottaa.
Toimialan käännös tool-hankinnan yli
Missä Torontoon perustuva rooli rakennettiin pankkien tai vakuutusten toimialasyvyyden perusteella, aukko Vancouverin peleissä tai biotieteellisissä sovelluksissa työnantajassa on yleensä toimialan sujuvuus pikemminkin kuin insinööriosaaminen. Julkisesti saatavilla oleva teollisuusmaterigli, sektoriassosiaation resurssit ja rakenneltu koulutus ovat yleisiä reittejä, vaikka todisteiden arvo vaihtelee huomattavasti alan mukaan.
Markkinoiden tunnustamia pätevyyksiä
Pilviplatformin sertifikaatit, turvallisuuden valtakirjat ja tunnustetut projektien toimitus-pätevyydet säilyttävät kohtuullisen johdonmukaisen signalointiarvon Kanadan markkinoilla. WEF Future of Jobs -raportointi on tunnistanut analyyttisen ajattelun, teknologisen lukutaitoisuuden ja joustavuuden ammattilaisina, joita työnantajat odottavat kasvavan merkityksessä, mikä laajalti sopii siihen, mihin rakenneltu oppimisinvestointi on keskittynyt.
Kokemukseen perustuvat reitit
Sisäiset siirrot, poikkitoiminnalliset projektit ja vapaaehtoiset tekniset roolit sektoriassosiaatioissa tuottavat todisteet, joita sertifikaatit eivät. Ammattilaisille, jotka järjestävät uudelleen sektoreissa, mekaniikka muistuttavat niitä, joita käsitellään raportoinnissa alan vaihdosta käyttäen lähellä olevia osaamisia.
Psykologinen valmiustaso ja joustavuus
Organisaatiotutkimuksellinen tutkimus urasiirtymistä johdonmukaisesti tunnistaa puhentuneeksi itsetehokkauden jaksoksi muuton jälkeen, kun vakiintuneet pätevyyden signaalit lakkaavat toimimasta uudessa kontekstissa. Carol Dweckin työ kasvun mielentilasta mainitaan usein tässä asetuksessa, vaikka huolellisen lukukirjallisuuden lukijat huomaavat vaikutuskokoja joissakin sovelluksissa on keskusteltu. Kaksi käytännöllistä huomautusta toistuu urasiirtymäraportoinnissa. Ensinnäkin ammattilaiset usein aliarvioivat sopeutumisen keston, odottavat viikkoja ja kokevat vuosineljänneksiä. Toiseksi, kotimaisen muuton tunnepitoinen paino usein aliarvioituu juuri siksi, että visa-prosessia, ei kielten muutosta eikä ilmeistä kulttuuriestettä ei ole, mikä voi jättää vaikeuden tuntumaan oikeuttamattomalta. Vancouverin syksy- ja talvi-valon olosuhteet eroavat Torontosta, ja raportointi valon altistumisesta ja unesta muuton aikana käsittelee samankaltaista sopeutumisdynamiikkaa. Kuka tahansa, joka kokee jatkuvaa matalan mielialan, yleensä kehotetaan kuulemaan pätevää terveydenhuollon ammattilaista.
Taloudellinen ja logistinen kitka vaikuttaa myös suhteiden kaistanleveyteen. Kanadan kaupunkien elinkustannuksien erot on hyvin dokumentoitu Kanadan tilastoviranomaisen asumis- ja kuluttajahintadatalla, ja muuton käytäntöjä käsitellään raportoinnissa muuton kustannusten suunnittelusta. Kompensaatiorakenteen vertailu markkinoiden yli, käsitelty raportoinnissa sopimuspohjaisen ja pysyvän palkkausjärjestelmistä ja alueellisista bonusrakenteista, on erillinen harjoitus verkon suunnittelusta, mutta kilpailee samasta huomiosta ensimmäisinä kuukausina.
Milloin ammattimaiset urankehityspalvelut tuovat lisäarvoa
Riippumaton tuki ei ole yleisesti välttämätöntä, mutta useita tilanteita toistuu, joissa se näyttää tuovan todellista lisäarvoa. Missä muutosta sisältää samanaikainen sektorimuutos sekä kaupunkimuutos, rakenneltu psykometrinen arviointi pätevän ammattilaisen hallinnoimana voi paljastaa siirtokelpoiset pätevyydet, jotka itsearviointi missaa. Missä ammattilainen on viettänyt suurimman osan urasta yhden työnantajan sisällä, ulkopuolinen näkemys siitä, miten kyseinen kokemus lukee ulkopuolisille rekrytointipäälliköille, on usein vaikea tuottaa sisäisesti.
Valintakriteerit, joita urankehityselin yleensä korostavat, sisältävät tunnustettuja pätevyyksiä, ammattiliiton jäsenyys, avointa hinnoittelua ja poissaoloa tulostakuista. Jokainen palveluntarjoaja, joka lupaa tietyn työpaikan, palkan tai aikavälin, kannattaa skeptisyyttä. Työnantajan tarjoama muuttotuessa, kun tarjotaan, joskus sisältyy urankehityspalveluita mukaan tulevien puolisoiden osalta, mikä kannattaa vahvistaa tarjousvaiheessa.
Asiat, jotka koskevat maahanmuuttosta, työsopimusten, veroaseman tai provinssiaalisen sääntelyä rekisteröinnistä, jäävät kokonaan urankehitystuen laajuuden ulkopuolelle ja ne tavallisesti ohjataan pätevyyttä lailliseen ammatilaiseen asianomaisessa lainkäyttöalueessa.
Ehkäisyn yhteenveto
Mentoroinnin ja sponsoroinnin heikkeneminen on ennustettavissa, mikä tekee siitä ehkäistävissä. Ammattilaiset, jotka pitävät puolestukuntansa Torontosta Vancouveriin muuton yli, eivät harvoin ole korkeimmassa asemassa tai sosiaalisesti energisimmät. He ovat yleensä ne, jotka tutkivat suhteitaan ennen kuin hyväksyneet tarjouksen, nimettävät kaksi tai kolme ihmistä, joiden puolesta oikeastaan oli väliä, kysyivät näiltä ihmisiltä suoraan, miltä suhde näyttäisi etäisyydeltä, ja jättivät jälkeensä kirjalliset todisteet, joihin sponsori voisi viitata kuusi kuukautta myöhemmin. Mikään siitä ei vaadi epätavallista kykyjä. Se vaatii työn tekemistä samalla kun on vielä aikaa sille, että siihen on väliä.
